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有色金属企业财务风险的控制措施

摘要：新时期背景下，各个产业之间的竞争越发激烈，有色金属产业所面对

的形势更为复杂，面临着诸多的挑战。因此，要改善目前我国对有色金属的需求

量，就要优化生产扩大规模，从原始的粗放型发展过渡至精细型发展，因而对有

色金属产业的管理需求也就愈来愈高。基于此，文章主要针对我国有色金属企业

财务风险问题进行探讨，提出了解决这些问题的对策与措施，以促进有色金属产

业的可持续发展。

关键词：财务风险；有色金属；控制措施

一、引言

有色金属作为一种重要的钢铁生产原料，在国家的大部分产业中都有广泛应

用，这对我们国家经济的发展起到了非常大的影辔。随着现代科学技术的飞速发

展，在现实生产经营过程中，我国有色金属企业却遇到了诸多问题。由于我国钢

铁行业的发展，既受我国钢铁行业发展的制约，又受国际钢铁行业发展的制约；

同时，我国有色金属行业不断走向世界，也使我国的有色金属行业也受到了世界

各国的冲击。这就造成了其发展的起伏较大，发展状态时高时低。此外，有色金

属行业又处在产业升级和转型的关键时期，需要进一步加大技术创新、环保治理

和市场营销等多方面的建设，来提升有色金属的国内国际竞争力，推动行业的可

持续发展。总的来说，财务风险控制在有色金属企业中起的重要作用就显得尤为

突出。因此，本文旨在探讨和研究中国有色金属企业的财务风险，并针对这些问

题提出一些对策。

二、财务风险的概述

(一)财务风险的界定

通过财务风险的界定，企业的财务风险主要可以分为四个类别：一是企业本

身的风险。每个产业都有其特定的产业风险，甚至同一行业内的企业，由于地理

位置和经济环境的不同，它们的风险也各不相同；二是不确定性。也就是风险的

外部原因，也就是企业在发展中所面临的不可控的、不可预知的情况，而这一切

都是企业的外在因素，公司能够在事前就能对其中的某些风险做出预测，但是这

些风险的预测精度并不清楚，另外一些风险则是突然发生的，企业根本无法掌控

和理解；三是企业的经营目标与决策行为。与外部因素相比，这是企业风险产生

的内在原因，具体来说，企业设定的经营目标是一项硬指标，对于企业来说，如

果没有实现设定的目标，就可以认为企业运营中有风险，而企业的决策行为则会

对企业造成更大的影响，因此，怎样才能使企业更好地做出正确的决策，是企业

风险管理中的一个重要问题；四是影响效果。从制定经营目标，选择战略，到战

略的具体执行，都有许多的不确定性因素，这些不确定性会对经营目标的实现产

生直接的影响。

从财务风险的角度看，其以企业为主体，内外均受其影响，而期望的效应则

是确保主体的各项财务指数处于一个相对安全的区间，还应对其进行更深入的定

量，例如未实现目标的可能性、未实现该期望时企业遭受的具体损失等。在企业

正常运行的过程中，每个环节的经济活动都会伴随着一些不可控的不确定性，这

些不确定性会造成企业的实际收益与期望之间的偏差，从而造成企业的经济损失。

(二)财务风险的特点

1.客观性。财务风险是客观存在的。行业发展的影响、市场环境的变化、

资金状况的优劣以及相关参与主体认知能力的局限性，都构成了财务风险存在的

基础，而这些客观基础又会成为财务风险的重要成因。

2.复杂性。财务风险产生的原因、表现的形态、影响的因素都很复杂。人

们对金融行为的认知是一个逐步深入的过程，这些因素必然导致财务风险的复杂

性。

3.不确定性。一方面，人们对于企业财务行为的理解存在着主观性，并且

存在着一定的局限；另一方面，企业财务行为的连续性、复杂性，使得企业财务

风险具有一定的不确定性。这种不确定性主要体现在三个层面：一是风险出现的

可能性是不确定的；二是各种随机因素对事情的进程影响是不确定的；三是对事

故后果的严重性是不能确定的。换言之，虽然在一家企业的一种财务活动中，有

可能出现亏损，但是这种亏损到底会不会出现，会造成多少亏损，这些都是无法

确定的。

三、财务风险控制的概述

(一)财务风险控制的定义

财务风险控制是风险管理思想在企业中的具体运用，而财务风险的识别、测

度与控制则是财务风险控制的关键环节。财务风险控制就是企业为了更长期更科

学地发展，在企业的各个阶段，对可能存在的金融风险进行判断、评估和预防。

财务风险控制主要有三个阶段，分别为事前控制、事中控制和事后控制。

所谓的事前控制，就是指企业在开展各项业务之前，必须充分地做好充分的

筹备工作，及时掌握