金融证券行业hr规划报告.doc

人力资源规划报告 ××有限责任公司 目录 第一章 2002年公司人力资源管理的基本原则 3 第一节 ××的三步发展战略 3 第二节 ××人员结构分析 3 第二章 2002年的人力资源管理活动 5 第一节 人员配备 5 第二节 人员发展 7 第三节 薪酬 8 第四节 福利及劳动关系 10 第一章 2002年公司人力资源管理的基本原则 ××的三步发展战略 短期（2001－2002）规范化规范公司的管理机制和工作流程，确立全国性、综合类证券公司的地位，实现综合实力进入全国前10名2、中期（2003－2005）国际化实现资本运营的国际化，成为全国一流、国际上有影响的证券公司3、长期（2005以后）股份化完成公司股份制改造和上市工作，与境外券商结成联盟，设立合资证券公司，实现综合实力进入全国前5名 第二节 ××人员结构分析 1、与其他证券所相比，××员工队伍较年轻，有发展潜力 2、与其他证券所相比，××员工队伍的学历结构有待提高 人才市场的供大于求使得裁员的阻力大，同时也为特殊人才的获得提供了可能。因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择。 选择途径： 管理人员实行内部提升； 加大公司的培训预算，帮助员工提升工作技能； 规划员工职业生涯，培养员工的献身精神； 用发展和提升的机会激励和保留人才； 只招聘特殊人才、高级管理人员； 严格外招标准和流程。 优点： 用发展和提升的机会激励和保留人才而非简单的报酬； 公司保持对于业绩、质量和文化的一致标准； 内部人才发展常比从外部吸引有经验的人才薪酬更低； 能降低公司的用人风险； 仍能解决公司对特殊人才的需求。 缺点和局限性： 不能及时满足证券市场对人才技能的要求； 不能及时为公司输入新鲜血液，改善人才结构； 在减轻裁员压力的同时，可能导致员工的危机感下降。 第二章 2002年的人力资源管理活动 ××有限公司在2002年实现人力资源部由事务型向业绩管理中心的转变。其目标和主要内容如下： 一、目标 将业绩管理的理念引入到人力资源管理活动中，再造人力资源管理流程； 制定支持公司经营发展计划所需人力资源规划，确保关键岗位有合适的人选，发掘并培养优秀的后备人才，建立灵活的人才配置机制。 二、主要内容 （一）（）（）（）（）（）（一）（）（一）（）（）（一）（）（一）（）（）（）（一）（）（）（）（一）（） XX证券所HR规划 第 11 页 共 11 页