产房行政查房.ppt

* 欢迎各位领导 产房汇报资料 历史回顾： 产房从2003年建立，2004年才有助产士接生，近8年来在医院领导和护理部的大力支持下，现在发展年分娩量超过2000人的科室，其中包含着产科医护人员的泪水和汗水。 今年，产科被评为四类助产机构，给助产士一种 新的动力，需要面临更高的技术挑战。 产房近3年分娩量 807人 1200人 2007（至8月份） 2012年 895人 1162人 2057 2011年 867人 906人 1773 2010年 剖宫产 阴道分娩 总分娩量 产房人 员结构 执业助产士7人，新毕业生2人 助产士年龄18-35岁 产房工作时间1-10年,其中1-3年4人、5-10年3人 学历：本科1人，大专3人，中专5人 产房的工作特点 年分娩量逐年上升 日夜工作平衡 危急产妇多 工作量难于预测和计划 助产士在陪 伴过程中 独立承担 观察产程 心理指导 情感支持 顺产接生 应急抢救 分娩量逐年增加，社会工作量逐年递加，助产士人数从2007年5人到2012年有助产士7人，新毕业生2人。四类助产机构将会给我们带来更多的病人，需要更高的助产技术，助产士培训工作紧迫。在医院里，产房是一个技术要求高，风险大，事故发生率高，产妇和家属的期望值高，容易发生纠纷的科室 。 已人为本，人尽其才 月排班：1、月底助产士把下月休息计划以书面形式告诉护士长 2、不影响正常工作的前提下合理安排休息；优先照顾学习者 3、每次安排一个月排班，助产士便于合理安排业余生活 弹性排班：制定应急呼叫制度，弹性工作职责等 满足护理人力及工作量的动态平衡 确保安全分娩 加强培训的管理原则 随着时代的不断发展 市场环境的不断变化 服务对象的不断成熟 对“质量” 提出更高要求 本人一直全程参与科室护士的值班,目的是： 1、不断提高个人的技术水平和经验积累 2、为了科室的管理及培养人员 加强培训 分娩并发症 个案分析 新生儿窒息 讨论会 脐带脱垂、肩难产、 产后大出血急救演练 参加学习班、总结经验、自学 产科服务的 形式是团队 服务 医师 护士 助产士 医技人员 管理后勤 保障母婴安全 有一个环节出现问题， 轻则影响妇女一生的健康，重者危及孕产妇和婴儿的生命 产房夜班时间从下午5点到次日8点交班，时间为15小时，现在生育高峰期经常出现通宵工作，工作强度大，助产士夜班太疲惫，容易造成注意力不集中，不能分析异常产程并做出准确判断，容易出现医疗纠纷 期望 如果有充足的人力，希望能执行双人值班，目的: 1、能够缓解工作压力 2、工作中大家互相提醒，互相监督，查漏补缺，有效防范护理缺陷行为。 3、新老助产士搭配，能够做到传、帮、带 产房的发展趋势 提供“导乐”等分娩方式的陪护分娩服务 黄豆袋热敷分娩镇痛 分娩球使用 助产士按摩师 *