舞台灯光工程施工设计方案.doc

舞台灯光系统施工方案 目 录 1 工程概况 4 2 施工准备 4 2.1 施工采用的规范、标准 4 2.2 施工组织机构及管理投入 5 2.3 现场勘察 6 2.4 各专业之间的配合关系 6 2.5 生产物资、工具、材料、设备和生活设施的准备 6 3 项目实施进度计划 7 3.1 工作流程 7 3.2 工作内容 8 4 主要分部工程的施工方案和技术、质量措施 9 4.1 桥架施工工艺要求 9 4.2 线管的敷设 10 4.3 舞台灯光线缆敷设 11 4.4 设备安装及接线 11 5 检验、测试与调试 14 5.1 安装、供电线路、连接情况的检查. 14 5.2 性能测试 15 5.3 调试 16 5.4 系统试运行 17 6 系统验收 18 6.1 系统管线验收： 18 6.2 系统设备验收： 18 6.3 系统安装验收 19 6.4 系统功能验收 19 6.5 系统技术指标验收 19 6.6 隐蔽工程和中间验收 19 6.7 验收报告 19 7 成品保护措施 20 8 质量保证体系及措施 20 8.1 施工质量保证措施 20 9 安全生产、文明施工、环境保护措施 23 9.1 安全生产，文明施工、环境保护总目标 23 9.2 安全生产，文明施工保证措施 23 9.3 安全施工管理条例 25 9.4 文明施工管理办法 26 9.5 防火安全措施 26 9.6 环境保护措施 27 9.7 卫生防疫及其他措施 27 工程概况 由于本工程具有较高的规范性和可靠的质量，所以在工程具体实施中需要按照相应的标准和程序进行施工，对于本工程而言，其施工内容主要集中在管线敷设和设备安装上。 在工程施工中会涉及大量的管线敷设与设备安装工作，为了使各方能详细了解本公司的施工环节，下面将分几个方面进行施工内容的介绍。 施工组织设计编制依据 ·《中华人民共和国建筑法》 ·《中华人民共和国安全生产法》 ·施工图及各子系统技术设计方案 ·现行国家有关规范和施工标准 ·施工组织设计编制、审批和管理规定 ·ISO9001 质量管理文件 ·文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） ·设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 ·有关专业提供的技术资料和要求 ·《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） ·《建设工程质量管理条例》 · 建设工程施工现场管理规定 中华人民共和国建设部令 第15号 2、项目技术工程师1（人） 3、施工小组1（组） 2.1 劳动力安排 技术人员 1 （人） 布线技工 3（人） 调试工程师 1（人） 2.2 工期安排 1、进场布线完工时间：8天 2、设备安装：5天 3、设备调试：4 4、设备性能检查：2天 5、设备交付客户使用：1天 总工期为：20天（工期根据现场装修进度进行） 2.3 管理人员职责 2.3.1项目安装主管职责 对整个工程项目全面负责 协调工程项目的外部关系 负责施工项目的组织机构和各项管理制度 对工程和系统方案可行性负责 负责设备技术选型 负责现场设备安装；及时解决施工现场遇到的技术难题 2.3.2 项目技术主管职责 在项目主管授权的范围内协助项目主管工作 做好施工前技术及施工现场等各项准备工作，做好各级技术交底，编制有关文件， 如施工方案、技术措施等 整理竣工资料，并做好资料评审归档工作 及时解决施工现场急需设备和材料；防止不合格产品进入施工现场 2.4现场勘察 项目部进入现场后，组织相关技术和施工人员对现场进行勘察，如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，以书面形式上报监理和甲方进行图纸的施工现场变更签证。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程结算的依据。 2.5各专业之间的配合关系 我们在甲方要求的现场施工各专业之间的施工顺序和总体施工进度计划的前提下，作好系统施工的详细进度计划，密切配合各相关专业（装修、舞台机械、音响等）的施工，并根据现场实际情况不断调整施工计划，作好施工中的动态管理。 2.6生产物资、工具、材料、设备和生活设施的准备 1．物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 2．施工材料准备 按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。 3．构（配）件、制品的加工准备 根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质