生产现场十大管理问题.pptx

生产现场十大管理问题;人员管理问题

设备管理问题

物料管理问题

质量管理问题

安全管理问题;环境管理问题

计划管理问题

成本管理问题

信息管理问题

持续改善问题;01;员工缺乏必要的岗位技能培训，无法胜任工作。;岗位职责不明确;奖励机制单一;人才流失严重;02;随着设备使用时间的增加，设备的性能逐渐衰退，导致生产效率下降、产品质量不稳定。;维护保养不到位;设备出现故障时，未能及时发现和响应，导致生产中断和损失扩大。;;03;没有根据生产计划和实际需求制定科学的采购计划，导致物料供应不足或积压。;;领用监控不到位;生产过程中的浪费;04;生产过程中没有清晰的质量标准或规范，导致产品质量参差不齐。;质量检测手段落后;未建立完善的质量追溯体系，导致产品出现质量问题时无法追溯原因和责任。;;05;员工对安全的重要性认识不足，忽视安全操作规程。;安全设施不完善;培训内容不全面;应急预案不完善;06;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

;废弃物处理不规范;节能减排意识不强;07;;生产进度安排过于紧张或过于松散，导致生产进度难以控制。;调度信息不畅通;缺乏应急意识;08;成本核算不准确;材料消耗没有制定定额或标准，导致材料消耗过多，成本控制不力。;成本分析指标不全面;;09;信息化水平低;各部门、各工序之间的数据采集标准不统一，导致数据无法有效整合。;信息在传递过程中需要经过多个层次，导致信息传递不畅或失真。;信息系统功能不完善;10;;;;;THANKS