工业厂房施工招标文件.doc

编制说明 ））本工程为工业厂房，屋顶采用彩钢屋顶，坡屋顶角度为13度，施工时要本着安全与并存的条件下进行施工工作 施工组织 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、每周一由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍 公司总经理 公司总工程师 公司副总经理 项目经理部 项目经理 技术负责人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理 主办工长 技术主办 后勤管理主办 电 给 其 钢 装 砼 机 砌 材 内 质 试 生 现 宣 文 气 排 它 筋 饰 工 械 筑 料 业 量 验 活 场 传 明 工 水 各 工 工 长 工 工 负 技 安 计 卫 保 教 施 程 工 施 长 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育 工 程 工 人 员 员 员 单 位 项目经理部机构成员职责框图 职 别 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。 责任工长 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 装饰工长 负责抹灰、地坪、油漆、等工种管理、工程进度和质量。 钢筋工长 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 砌筑工长 负责砌筑等工种管理、工程进度和质量。 测量员 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。 技改、计量员 推广应用十项新技术；计量管理 微机管理员 微机应用及操作员 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查 二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：　 质量保证体系框图(见下页) 公司总经理 决 总 总 总 管 工 经 会 理 质量管理领导小组 程 济 计 者 策 师 师 师 代 表 质 层 工 质 技 经 财 试 劳 结 材 租 管 程 安 术 营 务 验 务 算 料 赁 办 部 部 部 部 部 室 部 部 部 公 主 门 门 门 门 门 门 门 门