中华讲师网-金光：业绩倍增管理系统.pptx
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张开悟：业绩倍增管理系统-中华讲师网教程.pptx
TOC瓶颈战略管理
瓶颈决定业绩，战略决定成败
—业绩倍增管理系统
主讲：张开悟
目 录
管理的发展史
亚当斯密的贡献： ，所以专业
泰勒的贡献： ，可以复制
戴明的贡献： ，过程可控
高德拉特的贡献： ， 决定产出
Page 4
管理什么？
什么是管理？
确保 的技术，叫管理。
高德拉特
企业业绩
×
×
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中华讲师网-郑宇峰：业绩倍增必杀技.ppt
什么叫利益？你别老讲产品的成分，要多讲产品带 给顾客的好处利益。我们的电脑是多大内存，我们 的电脑是什么处理器的，那些东西都是专业名词。 这样讲是不对的，你要讲我们的电脑因为它是什么 处理器所以它能为你降低多少的维修成本，提升多 少的办事效率，它能为你节省多少人力成本，加快 多少办事速度？因为它能为你降低成本提升利润， 这才是老板爱听的，卖就要卖好处，不要卖成分。 第三个是快乐 你要让他联想到拥有产品有多大的快乐。 第二个是利益 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么叫痛苦？想象一下你的团队不断流失
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订货会前要准备的数据 第一组： 上季节产品销售的总金额 = 销售件均价 上季节产品销售总数量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 订货会前要准备的数据 第二组： 上季节进货总金额（吊牌价） = 进货件均价 上季节进货总数量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 订货会前要准备的数据 第三组：销售数据的分类统计： 按秋冬分类 按性别分类 按价格段分类 按销
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4.平衡记分卡的功能 A、平衡记分卡是一个战略管理系统 利用平衡记分卡作为核心战略管理的衡量系统，完成对关键过程的有效控制和资源的优化配置。如： 1）对愿景和战略加以阐述和实施 2）对战略目标和衡量方法进行传播和联系 3）制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4）加强战略反馈和学习 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略性的平衡记分卡管理 战略学习和反馈 制订共同设想 提供战略反馈 帮助进行具有战略意义的反馈和学习 对愿景和战略加以阐明和实施 阐明愿景 达成共识 制订计划和确定目标 确定目标 资源分配 战略倡议的衔接 建立里程碑 传
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找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 专卖店业绩倍增实战攻略 --主讲 关玉超 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2015年很暖是绝对不可能的，中偏一点冷，但是不会很冷，只要企业好的话还是不错的。从大的环境直观性来讲，2015年房地产调整还在继续，当然这个房地产到2014年年底，在不同的地方稍微好一些。但是整个大的幸福是不可能的，是黄鹤一去不复返。
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什么叫利益？你别老讲产品的成分，要多讲产品带 给顾客的好处利益。我们的电脑是多大内存，我们 的电脑是什么处理器的，那些东西都是专业名词。 这样讲是不对的，你要讲我们的电脑因为它是什么 处理器所以它能为你降低多少的维修成本，提升多 少的办事效率，它能为你节省多少人力成本，加快 多少办事速度？因为它能为你降低成本提升利润， 这才是老板爱听的，卖就要卖好处，不要卖成分。 第三个是快乐 你要让他联想到拥有产品有多大的快乐。 第二个是利益 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么叫痛苦？想象一下你的团队不断流失
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中华讲师网效率倍增.ppt
1、日本如何取胜 凭借着坚持改善，日本大部分企业的不良率能做到100PPM以内，丰田公司的为3PPM；美国企业能做到1000PPM，中国企业呢？ 日本能，为什么我们不能？ 企业的衰败-质量之祸 1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例事件后的中国质量反思…… 生命的教训： 利达玩具被召回 制造商自杀事件的背后 2007/8/29/14:25??来源：财经 广东佛山市利达玩具有限公司8月2日因其替美国商 家生产的玩具被发现油漆铅含量超标，被召回96.7万件 玩具产品，并被中国国家质监总局暂停出口，该公司香 港籍老板张树鸿8月11日
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让营销力倍增的客户关系管理系统.pptx
1;第一节、
如何应对行业同质化趋势的步步紧逼！！！;特征一：
品牌众多、产品过剩，卖方市场向买方市场的转变；
特征二：
产品同质化严重——中国人的仿制力全球NO.1；
特征三：
营销模式的转变——投入增加，营销越来越精细化；;难题一：
面对竞争对手同质化策略的紧逼，如何快速调整发展思路？
难题二：
如何赚取超出行业平均利润的超额利润？
难题三：
面对同质化竞争，降低投入成本的营销模式创新
的突破口在那里？;产值管理阶段：
面对供给不足的卖方市场，提高产品产量、产值管理是
企业管理的核心思想。
利润管理阶段：
产值管理使生产效率提高，买方市场成熟，导致产品竞
争加巨。为了提高销售额，就必须内部
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让营销力倍增的客户关系管理系统剖析.ppt
新老客户 成本比6：1 一个满意顾客影响其它 数量比1：25 一个抱怨顾客影响其它 数量比1：26 一个满意顾客影响潜在 数量比1：8 一个满意顾客引发新顾客 成交比1：1 抱怨的顾客今后绝不上门 拒绝比27：18 24小时以内回应顾客抱怨 留住客户96% 24小时以外回应顾客抱怨 损失客户10% 图、小部分顾客提供了大部分收入 数据库示例 客户关系管理流程 再没有所谓的服务业了，只有不同行业间服务 所占比重大小区别，人人都在从事服务业。
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美容院业绩管理系统.pptx
美容院业绩管理系统;CATALOGUE;01;;;;02;客户档案建立;服务项目与销售产品管理;;数据分析与报表生成;03;;客户需求分析与挖掘;满意度调查;客户忠诚度培养计划;04;;根据历史销售数据、季节性因素、促销活动等因素，综合预测未来的销售趋势，从而制定准确的采购需求计划。;供应商选择评价标准;选择价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本。;05;培训需求分析;团队凝聚力提升活动组织策划;个人成长计划辅导跟进;;06;制定数据备份策略，包括备份频率、备份存储位置和备份方式等。;;确保每个用户都有合法的身份认证，防止非法用户进入系统。;;THANKS
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业绩系统工程刘晋豪中华讲师网.doc
众合智汇——中国企业系统咨询落地服务平台
《365业绩系统工程》培训服务解决方案
纵观中国管理咨询与培训业历史，有哪家培训咨询机构肯对自己培训服务的企业业绩增长指标提出自我考核与要求？
《365业绩系统工程》培训服务方案，保证企业培训持续落地，保证业绩增长！
——这一次，是中国培训业真正的革命！！！
一、你企业参加培训肯定遇到以下8大问题：
你公司培训为什么现场听听激动、想想感动，回来一动不动？
你公司培训为什么无法操作落地？
你公司培训效果为什么无法持续？
你公司培训后为什么不见业绩提升？
你公司培训为什么导致老板层与经理员工层无法同频
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销售业绩倍增系统.ppt
主讲：吴文辉;吴文辉老师---世界500强企业最受欢送的培训导师;我想卖
什么？;课程大纲;让我们看看你的销售水准仪表盘……;概念的相关名称;如何让客户感觉舒服？
--阶梯式销售的的情景流畅度;建立陌生关系—自信;;2.发现需求--强烈的理解欲望;;;;本章节的课后作业;课程大纲;对客户的了解和认知;关键人员名单;鉴别顾客资格;
为什么老客户这么重要：降低5%老客户流失带来的利润增长
;
端正对待客户态度
;行为风格;风格;掌控型;影响型;谨慎型;稳重型;谈判身体语言的识别;课程大纲;以问题为中心的销售流程;我们习惯的销售行为;通过销售漏斗来监控业绩;以问题为中心的销售流程;购置行为;以问题为
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改善业绩管理系统与客户管理精要.ppt
改善业绩管理系统与客户 管理 阶段报告目的 报告内容 项目方法建议 项目成果说明 报告内容 第一阶段利润报告的设计方案 能从产品、客户群和地理区划 （支行网点）和渠道四个角度提供利润报告* 利润分解方式* 选择各期限产品的基准利率参考利率 选择各期限产品的基准利率参考利率（续） 选择各期限产品的基准利率参考利率（续） 贷款损失计算方法 实际损失法中呆帐准备金的计算方法 逾期贷款损失概率的计算方法 基数成本分摊法 成本分摊基数和范围 第一阶段结合使用COBOL语言和EXCEL，实现利润报告制作基本自动化* 利润报告模型建设进度 报告制作时间 自动提取数据 人数：1人 工作时间：4-8小
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芷迹业绩管理系统的设计与实现.pdf
湖南商务职业技术学院毕业设计
目录
1.引言1
1.1项目开发背景1
1.2开发技术简介1
1.2.1Spring简介1
1.2.2页面的组成2
1.3开发工具简介2
1.4项目开发技术路线2
2.需求分析3
2.1功能需求描述3
2.2需求用例建模3
2.2.1登录页面管理功能模块的用例4
2.2.2用户信息管理功能模块的用例6
2.2.3客房信息管理功能模块的用例8
2.2.4楼栋信息管理功能模块的用例10
2.2.5反馈信息管理功能模块用例12
3.系统概要设计14
3.1系统设计原则14
3.2系统框架设计14
3.3系统功能设计15
3.3.1登录页面管理功能设计16
3.3.2用户
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小区业务业绩管理系统的设计与实现.pdf
湖南商务职业技术学院毕业设计
目录
1引言1
1.1项目开发背景1
1.2开发技术简介1
1.2.1JavaEE简介1
1.2.2SpringBoot框架1
1.2.3MySQL简介2
1.2.4Vue简介2
1.3开发工具简介2
1.4项目开发技术路线2
2需求分析2
2.1功能需求2
2.2非功能需求3
2.3需求用例建模3
2.3.1登录模块用例4
2.3.2管理员信息管理模块的用例5
2.3.3小区业主管理模块用例7
2.3.4楼栋信息管理模块用例8
2.3.5收费类型管理模块用例9
2.3.6物业收费管理模块用例10
2.3.7业主报修管理模块用例11
3系统概要设计12
3.1系统