AI营销-立白+联想+红星美凯龙+美克美家案例合集.pdf
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精妙的设计不应喧宾夺主
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AI营销-立白联想红星美凯龙美克美家案例合集.pptx
;三星营销痛点及需求;行业痛点1：无法知道媒体用户点击到三星网站后的效果;行业痛点2：无法利用数据构建用户画像及个性化用户运营;行业痛点3：无法判断官网转化来自投放广告还是自然流量;三星CDP解决方案整体架构;1.统一三星ID：设备号、手机号、第一方cookie、第三方cookie打通;;;;Retargeting逻辑;整合多端数据，对三星人群进行模型细分;初步认知人群：通过第三方投放数据及YOYI历史投放数据触达;;深刻沟通人群：深度访问过三星产品及电商页面，产生加购行为人群;品牌忠实者：老客召回和lookalike投放;创意优化、广告形式和媒体的多维度优化;对于三星站内外人群不同阶段，进行
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SamsungA9Star
悠易互通
触点多，ID没有打通用户洞察困难流量多，无法判断来源?哪些用户是因为看了广告购买？?哪些是自然流量？?投放渠道的效果监测
触点多，ID没有打通
用户洞察困难
流量多，无法判断来源
?哪些用户是因为看了广告购买？
?哪些是自然流量？
?投放渠道的效果监测
?投放渠道的优化
?媒体投放渠道众多
?这些看了广告而购买的用户又是看了在哪些渠道投放的广告？
?站内转化情况如何？
?用户触点多样
?终端类型多样
?数据类型的复杂性
?数据特征的多元化
?数据处理
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红星美凯龙案例分析.docx
红星美凯龙案例分析
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2研究目的与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、红星美凯龙概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1公司简介．．．．．．．．．．．．．
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[红星美凯龙]案例跟进.pptx
[2];;;第一波：启动（7.10）;第二波：微博大V 造势（7.11）;第二波：微博大V 造势（7.11）;第二波：微博大V 造势（7.17）;全国主要卫视黄金档 电视广告投放;第三波：话题持续延展（7.17）;第三波：话题持续延展;第三波：话题持续延展（7.17）;第三波：落地活动推广（7.19）;第三波：落地活动推广（7.19）;第四波：落地活动（7.20 ）;第四波：落地活动（7.20 ）;第四波：开幕盛典（7.20 ）;第四波：开幕盛典（7.20 ）;第四波：开幕盛典（7.20 ）;第四波：开幕盛典（7.20 ）;第四波：开幕盛典（7.20 ）;第四波：开幕盛典（7.20 ）;第四波
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《红星美凯龙营销策略分析》课件.ppt
红星美凯龙营销策略分析;目录;行业背景综述;宏观经济环境分析;行业竞争格局;家居零售新趋势;政策环境;红星美凯龙企业概况;经营模式解析;红星美凯龙核心价值观;门店与渠道布局;业务矩阵与产品结构;目标客户群体分析;客户需求变化趋势;市场定位;品牌战略回顾;市场营销目标;产品策略分析;价格策略概述;渠道策略布局;分销渠道创新实践;促销策略分析;网络营销与渠道融合;广告传播策略;新媒体矩阵建设;品牌合作与异业联盟;会员体系运营;CRM与客户数据管理;线下体验场景创新;服务创新与售后保障;团队与组织结构;供应链与物流支持;营销创新案例一：品牌X超级IP联名;营销创新案例二：直播电商新突破;营销创新案例
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红星美凯龙的市场营销策略分析.doc
连锁企业创办论文
题 目： 红星美凯龙的市场营销策略分析
准考证号： 060109201893
身份证号：
姓 名： 马宁
内容摘要
红星美凯龙的迅速成长是由于它成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,对国际著名品牌地理战略的模仿并与其产品战略的互补,优质低价商品和优良的售后服务。本文就红星美凯龙进行营销策略分析，结合所学市场营销的相关知识，从品牌定位与产品、价格、促销等方面，分析其策略的有效性和合理性，同时针对不足之处给出合理可行的建议。
关键
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乐从红星.美凯龙（手机客户端）策划方案2012-3-27行业前景（项目势在必行）什么是手机企业客户端手机客户端就是可以在手机终端运行的软件。也是3G产业中一个重点发展的项目，具有重要的意义。手机客户端（client）：直观来说是手机界面上的图标及其相对应的应用。是运行在手机终端系统平台上，可以下载、安装和删除的软件产品，他能为用户提供各种各样的手机应用。目前比较流行的手机客户端有：手机QQ，同花顺手机软件，航班管家，手机银行……手机企业客户端的作用是什么手机客户端作为登入移动互联网最便捷的方式，扼守着移动互联网的第一入口，为企业进入营销时代开辟了一条康庄大道。手机客户端为企业提供完善、便捷、多
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毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
我国家居零售企业的商业模式研究以红星美凯龙为案例
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
我国家居零售企业的商业模式研究以红星美凯龙为案例
摘要：本文以红星美凯龙为例，深入探讨我国家居零售企业的商业模式。通过对红星美凯龙的发展历程、业务模式、竞争优势、市场策略等方面的分析，揭示其商业模式的成功要素，为我国家居零售企业的发展提供借鉴和启示。首先，本文介绍了家居零售行业的发展背景和现状，分析了行业面临的机遇与挑战。其次，详细阐述了红星美凯龙的商业模式，包括其市场定位、产品策略、渠道策略、营销策略和客户关系管理等方面。接
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红星美凯龙家居广场龙岩店开业成功案例研究报告
：家居 研究报告 成功案例 开业 广场 红星美凯龙网上商城 温州红星美凯龙地址 红星美凯龙招聘信息
篇一：连锁企业调查报告--红星美凯龙调查报告;红星美凯龙案例分析
连锁企业课程报告 红星美凯龙分析报告
专业：2010物流管理专业 学号：124202010029
姓名：孙富强
目录
第1章 红星美凯龙介绍
1.1红星美凯龙的发展?????????????????????3
1.2红星美凯龙在创新中前进??????????????????3
1.3红星文化????????????????????????
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红星美凯龙策划方案.pdf
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
红星美凯龙策划方案
一、项目背景
红星美凯龙（RedStarMacalline）是中
国最大的家居建材零售商之一，于1994年
成立。公司以“家居百货一站式购物”为经
营理念，为消费者提供全面的家居产品和服
务。在中国各大城市拥有众多的商场和门店，
并持续扩大业务范围。
随着社会经济的发展和人们对生活品质要
求的提高，红星美凯龙决定策划一项全新的
好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》
推广活动，以进一步提升品牌知名度和用户
忠诚度。
二、目标
1.提升品牌知名度：通过策划的推广活动，
使更多的消费者了解红星美凯龙，并形成积
极的品牌
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合肥红星美凯龙招商-高端对话:餐饮休闲娱乐业态在购物中心中的角色主持人：谢谢台上的诸位嘉宾，我们这次对话就结束了。 我们目前已经有一期开业了一年，第二期已经开工，明年我们购物中心也将启动开工，招商肯定是我们先做，像万达一样，我们也是会做订单式的开发。这样会很尊重各行各业的企业特点，他们的技术条件来落到每个位置。比如说做电影院，可能这个影片要11米，9米等等，我们会根据他们的需求，包括每家店可能有的营业时间需要通宵，有的要早一点，有的要晚一点，空调系统包括组织交通这些东西，我们都会在整个规划设计里面去设计，包括餐饮行业环保问题、排污、噪音等等这些问题都会在规划设计方案里面优化。 主持人：我知
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红星美凯龙工作总结
篇一：红星美凯龙轮岗实习总结 轮岗实习总结 轮岗实习总结 六周的实习工作即将结束，在此期间，我和所有带教老师、商场的同事以及领导都相处得很是融洽，大家对我也关怀备至，时常给我鼓励和帮助。在此，我真心的感谢所有老师对我的悉心指导和帮助，感谢他们在百忙之中还能抽时间给我们讲解部门工作的具体内容，让我们很快了解了商场中各部门的主要工作职责并融入其中。下面，我将这六周实习的工作总结以及目标岗位的选择汇报如下： 一、工作总结 六周的实习轮岗部门分别是建材部、家具部、招商部、客服部、企划营销部、人资部。第四周由于区域人才大比武的借调及事假而没
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红星美凯龙·绍兴店开业.ppt
谢谢观看！ 完 QQ 如有需要可以联络！ 红星美凯龙·绍兴店开业 推广方案 2010年11月21日 策划背景 红星美凯龙的竞争对手实力强大 当地家居建材市场久卧绍兴，积累了大量的人气及社会资源，熟知绍兴的市场运作模式。 正大装饰商城、 绍兴建材城、 富邦玛凯龙国际家居装饰广场（10w方）等占据了绍兴50%以上的市场份额。 绍兴地区下各县镇存在这中小规模的家居建材市场。 策划背景 2010年家居建材销售整体进入非常时期 由于国家对房地产的经济管制，间接促使建材、家居行业销售大幅下滑，出现了许多“持币不购”的消费群体。因此能够在现阶段置业的准消费群体就成为稀有资源，主