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车间生产实习报告【三篇】

车间,里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，实习体验生活，今

天###给大家整理了车间生产实习报告，谢谢大家支持。

车间生产实习报告【一】

本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项

重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固

和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以

讲座形式介绍相关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，

技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、

发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通

过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有

了更深的理解。

实习安排及相关准备知识

实习安排：实习时间跨度三个星期(8月30日—9月18日)，实

习安排如下：

8月30日—9月3日许昌烟草机械公司

9月6日—9月10日郑州纺织机械有限责任公司

9月13日—9月18日同学分组讨论、交流实习体会、完成实习

报告

相关准备知识：

工业工程(ie)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，

降低成本，保证质量和安全、提升生产效率，获得效益。ie的基本功

能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，实行设

计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。

设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)实行具体

的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备

选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、

销售等部门)按照ie要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉

及se、or、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济

学、计算机模拟等知识。

生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控

制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的电子

商务资料库)6’+(-)9’*#(6组织、生产与作业计划、生产线平衡、

库存控制等。采用的方法：网络计划(计划评审技术pert、关键路线法

cpm)、经济定货量(eoq)、经济生产批量(epq)、物料需求计划mrp以

及生产资源计划mrp-ii和准时制jit。

质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量实行质量调

查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质

量标准，利用科学方法对生产实行严格检查和控制，预防不合格品产

生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保证，生产保证、

全面质量控制tqc与全面质量控制tqm。可靠性技术是现有系统有效运

行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、

系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。

管理信息系统：它为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持

的用户计算机综合系统，是现代ie应用的重要基础与手段。包括计算

机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。(mrp-ii、

erp、pdm、cims)

现代制造系统：ie的基础和组成部分，包括成组技术gt、计算机

辅助工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms、计算机集成制造、

敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(re-

configurablemanufacturingsystem)、孤岛制造系统(holonic

manufacturingsystem),基于智能体的制造系统(agent-based

manufacturingsystem)、自组织制造系统等企业资源计划

(enterpriseresourceplanning，erp)：是一种科学管理思想的计算

机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(mrp)时代和

制造资源计划(mrpⅱ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思

想开始提出，mrpⅱ进入erp时代。erp对产品研发与设计、作业控制、

生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成

品)、财务和人事等方面实行集成优化的管理，并包括相对应的模块组

成部分。erp不是机械地适合于企业现有流程，而是对企业流程不合理

部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流

程组。

车间生产实习报告【二】