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《库存管理流程》：优化运营，降低成本

什么是库存管理？重要性解析定义库存管理是指企业对库存商品进行计划、组织、控制和协调的活动，旨在确保企业在满足客户需求的同时，尽可能降低库存成本。它涵盖了从采购、存储到销售的整个过程，是供应链管理的重要组成部分。重要性

库存管理的四大目标1满足客户需求确保有足够的库存来满足客户的订单，避免因缺货而导致客户流失。2优化库存水平在满足客户需求的同时，尽可能降低库存水平，减少资金占用和存储成本。3提高运营效率简化库存流程，缩短订单周期，提高库存周转率，降低运营成本。控制库存成本

满足客户需求，避免缺货客户至上始终将满足客户需求放在首位，了解客户的期望和偏好。需求预测准确预测客户需求，制定合理的库存计划，确保有足够的库存满足订单。快速响应建立快速响应机制，及时处理客户订单，避免因缺货而导致客户不满。

优化库存水平，降低资金占用精益库存实施精益库存管理，减少不必要的库存，降低资金占用成本。合理布局优化库存布局，提高空间利用率，减少存储成本。库存周转加快库存周转，减少库存积压，提高资金利用率。

提高运营效率，缩短周期流程优化优化库存管理流程，简化操作步骤，提高工作效率。自动化应用自动化技术，减少人工干预，提高处理速度和准确性。信息化建立完善的库存信息系统，实现库存信息的实时共享和分析。

控制库存成本，增加利润采购成本通过批量采购、谈判等方式降低采购成本。存储成本优化库存布局，减少存储空间占用，降低存储成本。损耗成本加强库存管理，减少损耗和过期，降低损耗成本。报废成本及时处理呆滞物料，减少报废损失，降低报废成本。

库存管理的核心要素1库存分类对库存商品进行分类，以便进行差异化管理。2库存预测预测未来需求，制定合理的库存计划。3库存控制采取有效的控制策略，确保库存水平在合理范围内。4库存盘点定期盘点库存，核对账实，确保库存信息的准确性。

库存分类与编码分类目的便于管理，提高效率，降低成本。分类方法按用途、性质、价值等进行分类。编码规则唯一性、可扩展性、易于识别。

ABC分类法：重点管理1A类价值高，数量少，重点管理。2B类价值中等，数量中等，常规管理。3C类价值低，数量多，简单管理。ABC分类法是一种常用的库存管理方法，通过将库存商品按价值进行分类，将有限的管理资源集中于A类商品，从而提高整体库存管理效率。

库存预测与需求计划预测目的为库存计划提供依据，避免缺货和积压。计划内容确定库存数量、采购时间和存储地点。

预测方法选择与应用1定性预测专家意见法、德尔菲法。2定量预测移动平均法、指数平滑法、回归分析法。3组合预测综合运用多种方法，提高预测准确性。

库存控制策略订货点法1定期订货法2经济订货批量法3看板管理法4

经济订货批量（EOQ）模型经济订货批量（EOQ）模型是一种用于确定最佳订货数量的数学模型，旨在使总库存成本（包括订货成本和存储成本）最小化。EOQ模型适用于需求稳定且可预测的情况，可以帮助企业有效地控制库存成本。EOQ=√(2*D*O/H)

D=年需求量

O=每次订货成本

H=单位商品年存储成本

再订货点（ROP）设置定义再订货点（ROP）是指当库存水平下降到某一特定点时，需要重新订购商品的库存量。计算公式ROP=需求量*订货提前期+安全库存

安全库存的确定影响因素需求波动、订货提前期波动、服务水平。确定方法统计分析法、经验判断法。目标在满足客户需求的同时，尽可能降低库存成本。

先进先出（FIFO）原则先进先出（FIFO）原则是指先进入库存的商品先发出。这种方法适用于容易变质或过时的商品，可以有效地减少库存损耗。同时，FIFO原则下的库存成本计算更接近市场价格，有利于财务报表的真实反映。

后进先出（LIFO）原则（慎用）后进先出（LIFO）原则是指后进入库存的商品先发出。在通货膨胀时期，LIFO原则可以降低企业所得税，但在其他情况下，可能导致库存成本失真，不利于企业经营决策。因此，LIFO原则应谨慎使用。

加权平均法加权平均法是指以每次进货的成本和数量为基础，计算出一个加权平均成本，作为发出商品的成本。这种方法计算简单，但不能反映市场价格的变化。加权平均成本=(期初库存成本+本期进货成本)/(期初库存数量+本期进货数量)

移动加权平均法移动加权平均法是指每次进货后，重新计算加权平均成本，作为下次发出商品的成本。这种方法能够及时反映市场价格的变化，但计算量较大。

库存盘点方法定期盘点定期对所有库存商品进行盘点。循环盘点定期对部分库存商品进行盘点。实时盘点利用RFID技术实时监控库存数量。

定期盘点优点全面核对库存，确保账实相符。缺点耗时耗力，影响正常运营。

循环盘点优点不影响正常运营，及时发现问题。缺点不能全面核对库存。

实时盘点（RFID技术