IBM业务架构咨询：制造业核心业务流程框架及解决方案 ..pptx

集团数字化转型EPF

咨询项目方案建议书

时间：20XX-XX-XX

项目理解和EPF咨询和咨询关键方项目整体实乙方的能力

业务蓝图设

目标案设计施方案和承诺

计

本次EPF-咨询项目的总体目标

——甲方集团的整体数字化转型夯实基础项目

价值

协同增效智慧洞察

以客户需求为导向的流程梳理敏捷创新数据深化应用实现管理增值

·研、发、产、供、销、服全过程

S4hana带来的业务管理模式·数据标准化，加强整体经营

协同创新的洞察

·财务与业务一体化·供应链管理手段创新·责任风险的预测预控

·关联交易管理创新·企业管理的辅助决策

·客户体验带来业务创新

价值(业务财务)二业务管理体系优化十系统落地实现

整体工作推进策略：继承验证优化财务纵向一体化的输出，协同数据项目成果落地，以价值为导

向强调速赢

EPF_咨询是甲方财务纵向一体化体系设计成果落地项目之一，它将为甲方构建稳健、

高效后台运营体系，共同支撑甲方的数字化转型

本项目

财务纵向一体化体系设计成果EPF设计梳理

会计主体会计要素会计核算二次核算

战略梳理

提升机会识数据实体分

资金经分承流程框架析

税务财务列报财务管