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柔性人力资源管理对员工创新能力的影响研究

郑飞1,胡炀？

（1.湖北工业大学，武汉430068；2.汉口学院，武汉430212）

【摘要】在人力资源管理实践中，柔性人力资源管理模式能够根据市场变化灵活调整人员配置和职责划分，让员工在工作中拥有更

多的自主权和发挥空间，从而最大限度地调动员工创新积极性。基于此，论文选取汽车制造业M集团156名员工为调研对象，通过

问卷调查的形式获取样本数据，构建结构方程模型（SEM),探讨柔性人力资源管理对员工创新能力的影响，旨在为企业赋能员工创

新行为提供实践启发。

【关键词】柔性人力资源管理；员工创新能力；结构方程模型

【中图分类号】F272.92【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)05-0046-03

1引言变能力、自我效能、风险承担能力5个维度。

在知识经济蓬勃发展的时代背景下，企业间的竞争已不2.1.3柔性人力资源管理与员工创新能力关系相关研究

再局限于财力与物力，逐步拓展为对各类优秀人才的全方位奚雷等4对235家高新技术企业的实证样本进行深人分

竞争。柔性人力资源管理打破传统模式的发展瓶颈，能够敏析，从资源、协调两个方面探究柔性人力资源管理以及双元

锐洞察外部环境的变化，持续优化和革新人力资源管理形创新之间的相互关系，研究发现：资源柔性人力资源管理与

式，通过构建企业平台及优化内部组织结构，实现资源的优协调柔性人力资源管理均对双元创新具有显著的促进作用。

化配置，保持人-岗匹配、人-团队匹配及人-组织匹配的最高张翠萍通过研究发现,资源柔性管理以及协调柔性管理,都

适应性，从而推动组织技术创新能力不断提升。本文运用实与组织技术的创新之间存在着一定的关联作用。

证分析法，验证柔性人力资源管理与员工创新能力之间的关2.2研究假设

系，并根据研究结论提出对策建议,以期为企业推广柔性人综上所述，国内外学者对柔性人力资源管理模式的认可

力资源管理模式提供参考与借鉴。度较高，普遍认为其能够促进员工创新行为的发生。同时,柔

2文献综述与研究假设性人力资源管理强调以人为中心，尊重员工的个体差异和需

2.1文献综述求，注重员工的能力培养和职业发展，通过优化组织结构、改

2.1.1柔性人力资源管理相关研究进工作流程等方式提高组织的灵活性和适应性，与员工创新

Matthijsetal.叫认为柔性人力资源管理指为组织及其成动机构建以及创新能力培养非常契合。因此，本文提出如下

员提供灵活选择工作时间与方式的机会，涵盖员工对于柔性研究假设：

人力资源管理可用性的感知程度，以及其对柔性人力资源管H1:柔性人力资源管理对员工创新能力有显著正向影响。

理的实际运用程度两个主要维度。随后，刘梦丽等2基于扎根3研究设计

理论，从结构、资源和过程3个维度深人剖析平台化组织柔3.1量表构成

性人力资源管理的结构，并开发了一套包含13个题项的测本研究量表构成主要包括两个方面：

量量表。一是柔性人力资源管理（FHRM)测量量表，参考刘梦丽

2.1.2员工创新能力相关研究等学者的研究成果，从“鼓励员工开展内部创业”到“员工具

国内外学者多倾向于开发并验证员工创新行为测量量有一定的自主决策权”共计13个题项,如表1所示。

表，少有学者对员工创新能力测量量表进行明确界定，刘镜二是员工创新能力(EIA)测量量