项目部管理体系与职责.ppt

项目管理体系与职责

欲?速?则?不?达

欲?速?则?不?达

欲?速?则?不?达

欲?速?则?不?达

欲?速?则?不?达

欲?速?则?不?达

欲?速?则?不?达

?欲?速?则?不?达第七欲速则不达凡事都要讲究循序渐进，有了量变才会有质变。在有限的时间内完成能够满足人无限欲望的结果，难免会陷进慌乱急速的场面，人始终都是一种有局限性的生物，做项目，做事，都是一样，我们只能是在一定程度上满足需求者的欲望。所以，不要急着向前，而忘了照顾脚下。脚踏实地，一步步的稳健的，打好基础是关键。项目管理体系与职责第八众人拾柴火焰高人力作为项目管理的第一大资源，自然是不容忽视。相同的项目，拥有四个人的团队与拥有九个人的团队相比在项目的进行中显得捉襟见肘。作为领导者的小组长，不得不陷在一个又一个的细节里，当然这不代表结果没法拿出手，但是相比之下，队员与队长的压力无形中浓缩了好几倍。如果一不小心，有个不堪重压的队员，那简直是麻烦重重啊。凡事都有度，不多不少是正好。项目管控体系与职责第九不知言，无以知人也一个团队的领导者，要监控队员的工作，把握全局的方向。对于项目的监控即时时掌握各方面工作的进展，各个队员工作的进展。在日常中注意观察了解队员的言行举止，通过其言行去了解一个人，通过去了解一个人来更好的把握一个人。从而把握住全局。

项目管控体系与职责项目管控的十大原则第十你的建议项目管控是科学与艺术的结合，要有特定的方法也要有不寻常的手段。而项目管控的目标是一致的，即是团队的每个人尽最大贡献完成团队的共同目标。以上项目管控的原则是否对你的项目管理有所--启发呢？0102消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变！中国人自古反对滥竽充数，中国人自古就明白“三个和尚没水喝”的道理，而部门职责却恰好与其相反，部门职责让滥竽能够充数，部门职责让“三个和尚挑水”，这不知道是国人智慧的体现，还是对传统的莫大讥讽？体系的作用和个人的力量的关系项目管控体系与职责项目管控体系与职责岗位责任制项目管控体系与职责项目经理岗位职责项目管控体系与职责技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。项目管控体系与职责施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。二、读通施工图，参加图纸自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。01020304质检员岗位职责以有关工程质量“两防”评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。05参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续（监理、建设联检）。协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的同步完成。检查督促质量整改的落实情况，参加