国企三项制度改革的实践策略.docx

PAGE

1-

国企三项制度改革的实践策略

一、改革背景与目标分析

(1)当前，我国国有企业面临着转型升级的迫切需求，传统的劳动用工、工资分配和企业内部管理制度已无法适应市场经济发展的新形势。据国家统计局数据显示，2019年我国国有企业职工总数为8200万人，其中在岗职工6200万人。面对如此庞大的职工队伍，改革劳动用工制度，优化工资分配结构，深化企业内部管理制度成为推动国企改革的关键。以某大型国有企业为例，通过改革劳动用工制度，有效提高了员工的工作积极性，提升了企业竞争力。

(2)在过去的一段时间里，国企内部普遍存在着用工效率低下、工资分配不合理、内部管理制度僵化等问题。据统计，我国国有企业中有近50%的职工处于低效用工状态，而工资分配不均现象也较为普遍。为解决这些问题，改革目标首先聚焦于优化劳动用工制度，提高用工效率。例如，某国有企业通过引入劳动合同制和劳务派遣制，使得用工结构更加灵活，用工效率显著提升。

(3)此外，完善工资分配制度也是国企改革的重要目标之一。近年来，我国国企工资总额管理改革逐步推进，但仍然存在工资分配机制不健全、激励约束作用不明显等问题。根据《中国劳动统计年鉴》数据显示，2018年我国国有企业平均工资水平为7.4万元，但不同地区、不同行业、不同岗位之间的工资差距仍然较大。为解决这一问题，国企改革将着力完善工资分配制度，实现工资与绩效、贡献挂钩，激发员工创新创优的积极性。例如，某国有企业通过实施绩效工资制度，将员工的收入与工作绩效直接挂钩，有效提高了员工的工作动力。

二、优化劳动用工制度

(1)优化劳动用工制度是国企改革的核心环节之一，旨在提高人力资源配置效率，激发员工活力。据《中国劳动统计年鉴》显示，2019年我国国有企业劳动生产率较2010年提高了30%。为实现这一目标，国企需推行劳动合同制，提高劳动合同签订率。例如，某国企通过全面推行劳动合同制，实现了从固定用工向合同用工的转变，劳动合同签订率达到了98%。

(2)在优化劳动用工制度过程中，企业需关注内部员工流动和外部人才引进。据统计，2018年我国国有企业员工流动率为15%，较2017年下降了2个百分点。某国企通过建立内部人才流动机制，鼓励员工跨部门、跨岗位交流，有效提升了员工综合素质。同时，该企业还通过外部招聘，引进了50名高技能人才，为企业的技术创新和产业升级提供了有力支持。

(3)此外，国企还需加强劳动用工的灵活性，以适应市场变化。例如，某国企通过实施劳务派遣制，将部分非核心岗位的用工需求外包，降低了企业用工成本，提高了市场适应性。同时，该企业还探索了弹性用工制度，根据业务需求调整用工规模，有效应对了市场波动带来的挑战。这些措施的实施，使得该国企在优化劳动用工制度方面取得了显著成效。

三、完善工资分配制度

(1)完善工资分配制度是国企改革的重要一环，旨在打破传统的平均主义分配模式，实现工资与岗位价值、绩效贡献的紧密挂钩。根据《中国薪酬报告》显示，2019年我国国有企业平均工资水平为7.4万元，但不同地区、不同行业、不同岗位之间的工资差距仍然较大。为解决这一问题，国企需要建立科学合理的工资决定机制，确保工资分配的公平性和激励性。

例如，某大型国有企业通过实施岗位价值评估体系，将工资与岗位责任、技能要求、工作量等因素相结合，实现了工资分配的差异化。该体系将岗位分为高级管理岗位、专业技术岗位、操作技能岗位等，并根据岗位价值设定不同的工资等级。此外，企业还引入了绩效考核制度，将员工的工资与个人绩效挂钩，使员工更加关注自身的工作表现和业绩提升。

(2)在完善工资分配制度的过程中，国企还需关注工资结构的优化。传统的工资结构往往以基本工资为主，缺乏灵活性和激励性。为改变这一现状，企业可以引入绩效工资、奖金、股权激励等多种薪酬形式，形成多元化的工资结构。

以某国企为例，该企业将工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资和股权激励四部分。基本工资保障员工基本生活，岗位工资体现岗位价值，绩效工资激励员工提升工作效率和业绩，股权激励则将员工的利益与企业长期发展紧密结合。通过这种多元化的工资结构，员工的工作积极性和创造力得到了显著提升，企业的整体绩效也实现了稳步增长。

(3)此外，国企在完善工资分配制度时，还需关注工资水平的合理调整。随着经济发展和物价水平的变动，工资水平的调整是保持员工生活质量和激发工作热情的重要措施。据国家统计局数据显示，2019年我国居民消费价格指数（CPI）同比上涨2.9%，而国有企业职工平均工资水平仅增长7.5%。为缩小这一差距，国企应建立工资水平动态调整机制，确保工资水平与物价水平、经济增长速度相协调。

例如，某国企根据CPI变化情况，每年对员工工资进行一次调整，确保员工工资水平不低于物价上涨幅度。同时，企业还根据行业平均水平、地