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企业存货管理中存在的问题及对策研究毕业论文

第一章绪论

(1)在当今竞争激烈的市场环境中，企业存货管理成为影响企业经济效益的重要因素之一。据统计，我国企业存货管理成本占企业总成本的30%以上，而存货周转率不足1的企业占比高达20%。这一数据表明，存货管理效率低下已成为制约企业发展的瓶颈。以某知名电子制造企业为例，由于存货管理不善，导致库存积压，资金周转困难，最终影响了企业的正常运营。

(2)企业存货管理涉及采购、存储、销售等多个环节，任何一个环节出现问题都可能导致整个供应链的失衡。例如，过度采购会导致库存积压，占用大量流动资金；而采购不足则可能引起生产中断，影响企业生产效率。此外，随着全球化进程的加快，企业存货管理面临着更加复杂的外部环境。以2018年中美贸易战为例，中美贸易摩擦对供应链产生了严重影响，许多企业不得不重新评估和调整存货策略。

(3)针对企业存货管理中存在的问题，学术界和实务界纷纷提出了一系列对策。例如，采用先进的库存管理系统，如ERP、WMS等，以提高存货管理的精细化程度；实施精益库存管理，通过减少库存、提高库存周转率来降低成本；加强供应链协同，实现信息共享，降低供应链风险等。然而，在实施这些对策的过程中，企业仍需面临诸多挑战，如企业内部管理机制不完善、员工素质参差不齐等。因此，对企业存货管理中存在的问题及对策进行深入研究，对于提高企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。

第二章企业存货管理概述

(1)企业存货管理是指企业在生产、销售过程中对原材料、在制品、成品等存货进行有效控制的过程。其核心目标是确保存货水平既能满足市场需求，又能最小化库存成本。存货管理涉及多个方面，包括库存控制、库存优化、库存分析等。

(2)存货管理策略主要包括定期盘点、ABC分类、经济订货批量（EOQ）等。定期盘点有助于及时发现存货差异，确保账实相符；ABC分类则根据存货价值将存货分为A、B、C三类，重点管理价值较高的A类存货；EOQ模型则通过计算最优订货量，平衡订货成本和储存成本。

(3)现代企业存货管理越来越依赖于信息技术，如ERP（企业资源计划）、WMS（仓库管理系统）等。这些系统可以帮助企业实现库存的实时监控、自动化管理，提高存货管理的效率和准确性。同时，企业还需关注供应链管理，通过优化供应链，降低整体存货水平，提高市场响应速度。

第三章企业存货管理中存在的问题

(1)企业存货管理中存在的问题首先体现在库存水平的不合理。许多企业在库存管理上缺乏科学的预测和计划，导致库存水平过高或过低。库存过高会占用大量资金，增加仓储成本，甚至可能导致产品过时；而库存过低则可能引发生产中断，影响销售，造成经济损失。以某汽车制造企业为例，由于对市场需求预测不准确，导致原材料库存积压，资金周转困难，同时生产线因原材料短缺而停工。

(2)其次，存货管理的信息化程度不足也是一个普遍存在的问题。许多企业在存货管理上仍然依赖手工记录和纸质报表，缺乏有效的信息化手段。这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，难以满足现代企业对存货管理的实时监控和数据分析需求。例如，某电子元器件生产企业由于缺乏信息化管理，导致库存数据不准确，进而影响了生产计划的制定和执行。

(3)此外，企业存货管理中的供应链协同问题也不容忽视。在供应链中，各个环节之间的信息传递和资源共享不畅，导致库存管理效率低下。例如，供应商、制造商和分销商之间的信息不对称，可能导致供应商无法及时了解市场需求变化，从而无法调整生产计划；同时，制造商和分销商之间的库存信息不透明，使得双方难以协同进行库存优化。以某服装零售企业为例，由于供应链协同不足，导致门店缺货和库存积压现象并存，影响了企业的整体销售业绩。

第四章企业存货管理对策研究

(1)针对存货水平不合理的问题，企业可以采用先进的库存管理系统，如ERP（企业资源计划）和WMS（仓库管理系统）。例如，某大型电商企业通过引入ERP系统，实现了库存的实时监控和自动补货功能，使得库存周转率提高了20%。此外，企业还可以通过市场调研和需求预测，优化库存策略，减少库存积压。据分析，通过科学的预测方法，企业的库存周转天数可以减少10-15天。

(2)为了提高存货管理的信息化程度，企业应积极采用信息技术，如RFID（无线射频识别）技术、物联网（IoT）等。以某制药企业为例，通过引入RFID技术，实现了药品的全程追踪，大幅提高了库存管理的准确性和效率。同时，企业还可以通过云服务平台，实现跨地域、跨部门的库存信息共享，提高协同作业能力。据调查，采用信息化手段的企业，其库存错误率降低了30%。

(3)加强供应链协同是企业存货管理对策研究的重要方向。企业可以通过与供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，实现供应链信息的实时共享。例如，某食