施工组织设计(库想车辆段)..doc

喀什车务段新增宿舍综合楼工程 施 工 组 织 设 计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 日 期： 新疆铁龙建筑工程有限责任公司 目 录 一、工程概况及特点---------------------------------------------第1 页 二、施工准备工作计划--------------------------------------------第 2页 三、主要项目施工方法--------------------------------------------第5 页 四、工程施工进度计划--------------------------------------------第27页 五、机械设备需用量计划-----------------------------------------第38 页 六、质量保证技术组织措施和保证体系-----------------------第 39页 七、安全保证技术组织措施和保证体系-----------------------第34 页 八、进度保证技术组织措施和保证体系-----------------------第 41页 九、降低成本保证技术组织措施和保证体系-----------------第48 页 十、现场文明施工措施--------------------------------- ------ -- 第49 页 一、工程概况及特点 （一）、工程建设概况 喀什车务段新增宿舍综合楼工程：本项目为钢筋混凝土框架结构，占地面积为1727.38平方米，建筑面积4551.95平方米，为地上4层，建筑高度16.65米。建筑设计等级为三级，耐火等级为二级，抗震设防烈度：八度。 （二）、建设地点特征 本项目位于喀什车务段院内，交通条件良好，建设场地不平整，场地内有很多树需砍伐、移栽，有部分建筑物需拆除。 二、施工准备工作计划 我公司对本工程非常重视，公司领导要求必须以一流的质量和速度完成此项目，同时这也是我们对甲方的承诺，我们将采取强有力措施、按期、按质完成施工目标，全面履行合同，在劳务公司范围内抽调思想素质好，技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素质高，经过多年考验的优秀外用工队伍。 （一）、施工总体安排 1、根据现场实际情况布置施工场地，合理布置现场入口位置，场内运输道路、施工搅拌场地、施工机械场地等。 2、实行流水作业，，充分调动管理人员及施工作业人员的积极性，提高机械设备、施工材料的使用率。 3、施工管理 施工主体阶段我公司管理经验成熟，施工装修阶段是此次管理的重点，既是保工期的关键时期，又是实现质量目标的关键时期，必须精心组织，严格按标准施工，严格把关。 （1）、突出施工协调工作，严格按合理程序施工、防止前成后砸现象的发生。 （2）、做好成品保护，每道工序必须有妥善的保护措施下道工序必须保护上道工序。 （3）、统筹安排工作而、机具使用、场地划分、单位和工种配合，及时解决施工中出现的各种矛盾，明确工期、质量、安全、文明施工责任。 （4）、 建立碰头会制度，及时解决出现的各种问题、问时各施工单位要提前熟悉施工图纸，及时发现和解决问题，为快速施工创造条件。 （二）、施工前期准备 1、现场准备 （1）按施工平面图做好现场临设、机械设备的搭设和安装工作。 （2）、按施工平面图做好施工用水、用电管线、水电线路要整齐架设，符合临时用电和现场管理标准。 （3）、在现场根据施工总平面图布置搭设施工临时设施，根据施工特点和施工现场的需求，施工临时设施采用彩钢板材料搭设，施工围挡临街处高度为2.5米，其它部位为2米高。 2、技术准备 （1）根据施工图纸，施工员、技术员、预算员等有关人员要提前将各种施工方案及施工材料计划编制完毕，保证施工有计划。其中主导有：施工临时用电组织设计、模板方案、混凝土结构施工方案等。 （2）建筑物的定位、放线、引入水准控制点。线路管理人员及线寸工在充分学习图纸的基础上进行定位放线引入水准点、质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。 （3）建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进行技术与安全交底。 （4）材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安好施工机械。 （5）对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好本工程项目重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，抓好又明施工教育。 （三）、项目管理准备 项目管理人员组成