临时促销场地租赁协议书范文.doc

临时促销场地租赁协议书范文 　　以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考! 　　合同编号： 　　甲方：上海新华文化创新科技产业有限公司 　　乙方：上海师华拓人企业管理咨询有限公司 　　为了教育培训咨询产品在园区广场更好的推广，扩大合作双赢的基础，甲乙双方本着诚信协作的宗旨，经过友好协商就临时教育培训咨询产品促销活动达成以下协议： 　　1、活动时间：XX年6月10日――XX年6月12日期间。 　　2、促销活动地点： 新华园休闲广场 。 　　3、租赁方式：□抽成 □租赁 　　4、抽成方式：营业额的抽成 / ，花车费用 / 。 　　租赁方式：租金费用 壹仟伍佰元整 ，花车费用 / 。 　　本协议涉及总费用： 壹仟伍佰元整 。 　　5、活动费用支付方式： 现金 。 　　6、活动保证金 / ，协议终止撤场后三个月内无息退还，若违约进、撤场，得扣除相应的保证金作为违约罚款处理。 　　7、乙方需提供真实合法的有效证件：营业执照、税务登记证、商品注册证等相关证件。 　　8、乙方承诺在活动期间维护所租赁场地的安全及做好相关卫生保洁工作。 　　9、其他说明事项： 乙方仅在广场提供教育培训咨询 。 　　10、活动期间若遇其他突发情况双方协商解决处理，没有征得对方同意，任何一方不得单方 面解除合同。任何一方违约的，按照合同总金额20%承担违约金并赔偿对方损失。 　　11、对本合同以上正文部分的任何手工涂改均应加盖双方印章，否则修改无效。 　　12、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。 　　甲方代表(签字)： 乙方代表(签字)： 　　甲方(盖章) 乙方(盖章) 　　时间： 年 月 日 时间： 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；