建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施 2.docx

PAGE

1-

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施2

一、项目前期管理问题及解决措施

(1)项目前期管理是建筑施工企业管理的关键环节，然而在实际操作中，存在诸多问题。首先，项目可行性研究不够深入，导致项目决策缺乏科学依据。许多企业在项目启动前未能进行全面的市场调研和风险评估，从而在项目实施过程中面临诸多不确定性。其次，项目前期策划不够合理，缺乏系统性的项目计划和管理体系。这往往导致项目进度延误、资源浪费和成本超支。为了解决这些问题，企业应加强项目可行性研究，确保项目决策的科学性和合理性。同时，建立健全项目前期策划体系，制定详细的项目实施计划和管理流程。

(2)另一方面，项目前期管理中合同管理也是一个重要问题。合同条款不明确、合同签订不规范等问题，容易引发合同纠纷，给企业带来经济损失。此外，合同执行过程中，由于沟通不畅、监督不到位，可能导致合同履行不到位，影响项目进度和质量。为解决这些问题，企业应加强合同管理，确保合同条款的明确性和规范性。同时，建立健全合同执行监督机制，确保合同得到有效执行。

(3)最后，项目前期管理中的人力资源管理也值得关注。企业在项目启动前，未能充分考虑项目所需的人力资源，导致人力资源配置不合理，影响项目进度。此外，缺乏对项目团队的有效培训和激励，导致团队士气低落，工作效率低下。为解决这些问题，企业应提前做好人力资源规划，确保项目所需人才的及时到位。同时，加强对项目团队的培训和激励，提高团队凝聚力和工作效率。通过这些措施，可以有效提升项目前期管理的水平，为项目的顺利实施奠定坚实基础。

二、施工进度管理问题及解决措施

(1)施工进度管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，然而在实际操作中，施工进度管理面临着诸多挑战。首先，施工进度计划制定不合理是常见问题。许多项目在初期未能充分考虑施工难度、资源分配和外部环境等因素，导致进度计划过于乐观，实际施工过程中频繁出现延误。为了解决这一问题，企业应采用科学的进度计划编制方法，充分考虑各种影响因素，制定出切实可行的进度计划。同时，建立动态调整机制，根据实际情况及时调整进度计划，确保项目按期完成。

(2)施工进度管理中，资源协调和分配也是一大难题。在项目实施过程中，由于资源分配不合理、协调不到位，往往导致某些工序因资源不足而停滞，影响整体施工进度。为了解决这一问题，企业应建立完善的资源管理系统，合理分配资源，确保各工序所需的资源得到及时供应。此外，加强施工现场的协调工作，及时解决施工过程中出现的问题，避免因资源协调不畅而导致的进度延误。同时，采用现代化的项目管理工具，如BIM技术，提高资源利用效率，确保施工进度不受影响。

(3)施工进度管理还需关注施工过程中的变更管理。项目实施过程中，由于设计变更、材料供应问题、天气因素等不可预见因素，可能导致施工进度发生变化。为了有效应对变更，企业应建立变更管理体系，对变更进行及时识别、评估和审批。同时，制定变更处理流程，确保变更得到妥善处理，尽量减少对施工进度的影响。此外，加强与业主、设计方、监理方等各方的沟通协调，共同应对施工过程中的变更，确保项目整体进度不受影响。通过以上措施，可以有效提高施工进度管理水平，确保项目按计划顺利完成。

三、施工质量管理问题及解决措施

(1)施工质量管理是建筑施工企业的核心工作之一，但现实中质量问题频发。据统计，我国建筑施工质量通病发生率高达40%，其中地基基础、主体结构、装饰装修等环节问题尤为突出。以某大型住宅项目为例，在施工过程中，地基基础质量问题导致工程返工率高达15%，增加了工程成本和工期延误。为解决这一问题，企业需严格执行国家相关质量标准和规范，加强施工过程中的质量控制。例如，通过引入第三方质量检测机构，对关键工序进行严格检测，确保工程质量符合国家标准。

(2)施工质量管理中，材料管理也是一个重要环节。据调查，由于材料质量问题导致的施工质量问题占到了总问题的60%以上。以某市政道路工程为例，由于使用了不合格的沥青材料，导致道路出现裂缝、龟裂等问题，严重影响道路使用寿命。为加强材料管理，企业应建立严格的材料采购、检验、验收和使用制度。例如，在材料采购阶段，对供应商进行严格筛选，确保材料质量；在施工过程中，对材料进行定期检验，确保材料质量符合要求。

(3)施工质量管理还需关注人员素质和培训。据统计，由于施工人员素质不高、操作不规范导致的施工质量问题占到了总问题的30%左右。以某高层住宅项目为例，由于施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致墙体抹灰层出现脱落、裂缝等问题。为提高施工人员素质，企业应加强人员培训和考核。例如，定期组织施工人员进行专业技能培训，提高其操作水平；同时，建立奖惩机制，激励施工人员提高工作质量。通过这些措施，可以有效提高施工质量管理水平，降低施工质量问题的发生率