店长培训系列：经营分析.pptx

服装专卖店店长经营分析培训.ppt 店长培训之经营分析 店长/店助的能力模型能力表现（1/3）能力表现（2/3）能力表现（3/3）店长助理岗位职责协助店长做好专营店的销售工作，完成公司下达的销售任务；负责导购员的服务、培训、排班等管理工作；负责专营店店容店貌的维护管理及营业环境的维护（包括灯光、地面卫生、空调等）；负责营业区的管理，监督导购员的执行情况符合营运标准；跟据销售情况对专营店的商品结构、摆设及其售价可提出提议；店长助理岗位职责适时地检查专营店商品情况，负责跟进专营店商品的现场补货，严格按照商品规划图摆设，维护产品的完好性；负责专营店商品的盘点工作；配合

2017-09-21 约3.75千字 20页立即下载

教培店长培训系列.pptx 教培店长培训系列 演讲人：日期：目录 2 4 5 1 3 6 店长角色与职责门店经营分析 店长能力模型 店长培训模块销售管理案例分析与实战演练 01 店长角色与职责培训者负责员工培训，确保员工掌握销售、服务和产品知识。管理者负责日常运营、排班、业绩考核等门店管理工作。监督者监督门店的财务状况、销售进度和顾客满意度，确保门店运营顺畅。协调者协调总部与门店之间的沟通，确保各项政策和要求得到落实。店长的角色定位关注客户需求，提升门店服务质量，打造品牌形象。客户服务提升培养员工业务能力，激发员工工作积极性和创造力。员工培养与激励 01 02 03 04 制定销售目标

2025-04-18 约3.01千字 27页立即下载

fsd店长培训系列全集.ppt 店长培训系列 店长/店助的能力模型能力表现（1/3）能力表现（2/3）能力表现（3/3）店长助理岗位职责协助店长做好专营店的销售工作，完成公司下达的销售任务；负责导购员的服务、培训、排班等管理工作；负责专营店店容店貌的维护管理及营业环境的维护（包括灯光、地面卫生、空调等）；负责营业区的管理，监督导购员的执行情况符合营运标准；跟据销售情况对专营店的商品结构、摆设及其售价可提出提议；店长助理岗位职责适时地检查专营店商品情况，负责跟进专营店商品的现场补货，严格按照商品规划图摆设，维护产品的完好性；负责专营店商品的盘点工作；配合客服部

2017-03-04 约9.03千字 54页立即下载

店长培训系列：全集讲解.ppt 店长培训系列 店长/店助的能力模型能力表现（1/3）能力表现（2/3）能力表现（3/3）店长助理岗位职责协助店长做好专营店的销售工作，完成公司下达的销售任务；负责导购员的服务、培训、排班等管理工作；负责专营店店容店貌的维护管理及营业环境的维护（包括灯光、地面卫生、空调等）；负责营业区的管理，监督导购员的执行情况符合营运标准；跟据销售情况对专营店的商品结构、摆设及其售价可提出提议；店长助理岗位职责适时地检查专营店商品情况，负责跟进专营店商品的现场补货，严格按照商品规划图摆设，维护产品的完好性；负责专营店商品的盘点工作；配合客服部

2017-03-14 约9.03千字 54页立即下载

发廊；经营者、店长培训.ppt 新丽公司盈利培训管理者课程管理者培训负责人自我提升；负责人必须做到的；为师、为仁、为将、不为友为师；身先士卒、模范带头。（己所不欲、勿施于人。身教胜于言教。）为仁；尊重企业所有员工，级别有不同，但人格是平等的，没有口误。（没有人愿意为瞧不起自己的人或组织效力。尊重他人=尊重自己。）为将；凡事以集体利益为出发点，个人为小集体，小集体为大集体。（先利他，后利己；先造势，后获利；大河有水小河满，大河无水小河干，此乃为将之道，无将道者，怎能为帅？）不为友；管理是为了明天的结果，而不是今天的感觉。管理者培训管理者应主动和每位员工谈心；攻心为上、攻身为下。攻心则心悦‘诚服’、靠权

2017-12-10 约8.68千字 49页立即下载

店长经营数据分析.docx 店长经营数据分析随着数字化时代的到来，数据分析已经成为企业经营和决策的重要工具。店铺经营数据分析对于店长来说尤为关键，它能帮助店长了解自己店铺的运营状况，发现问题，并提供决策支持。本文将探讨店长经营数据分析的重要性以及如何进行有效的数据分析。一、店长经营数据分析的重要性当今市场竞争激烈，店长需要通过对经营数据进行分析来了解自己店铺的竞争力和盈利能力。通过数据分析，店长可以追踪销售和业绩指标，发现潜在的问题，并及时调整经营策略。同时，经营数据分析还能帮助店长发现客户消费行为和购买偏好，有针对性地开展市场营销活动，提高客户满意度和忠诚度。另外，店长还可以通过数据分析了解员工绩效，发现绩效低下

2025-04-04 约1.33千字 4页立即下载

货品分析店长培训.pptx ;;第二章;;;;第二章;第二章;;;;;;;;;课堂小练习时间：15分钟;第三章;;;;;;;;;;;;;;THEEND THANKYOU!!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday,August5,2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:58:1215:58:1215:588/5/20203:58:12PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2015:58:1215:58Aug-2005-Aug-20 12、越是无

2025-02-08 约小于1千字 33页立即下载

金牌店长系列培训资料.ppt 2012年度金牌店长系列培训 --特乐路培训部课程目的熟悉店长的工作职责，并理解如何从导购的角色转换为店长的角色；熟悉店铺终端日常管理的流程，掌握不同时段的工作侧重点，并熟悉如何与上级、商场人员、其他部门同事打交道；掌握如何对店铺的业绩目标进行周期分解，设立更合理的短期目标。方法，并掌握各种情况下的沟通实战技巧熟悉对店铺人员的沟通；熟悉店铺的补货、调换货、盘点流程及要点，并理解货品安全及货品分析的基本方法；掌握通过店铺终端例会来进行营业管理、团队激励的技巧课程目录第一单元店长的职责与角色转换第二单元店铺终端日常管理第三单元店铺业绩

2016-03-30 约1.62万字 138页立即下载

店长上岗培训系列教材（全集）.ppt * * * * * * * * * 赏识竞争荣誉机会责任关系参与 * * * * 图片：杰克韦尔奇、火箭导购员服务要求（2/2） 10、一看二听三问四介绍。仔细观察顾客外表，细心听取顾客询问，判断顾客需要，问清需求细节，提供专业介绍。 11、了解顾客购物过程的心理阶段（注意、兴趣、联想、欲望、探讨、信赖、新动向、满足）的变化，根据其心理变化提供相应的服务。 12.了解顾客的需求心理（求实、求新、求名、求美、习惯），根据顾客的需求心理提供相应的服务。 13.熟悉商品的材质、功能、产地、价格、保养方法、用途、特

2016-03-07 约字 54页立即下载

《店长上岗培训系列教材全集.ppt 导购员服务要求（2/2） 10、一看二听三问四介绍。仔细观察顾客外表，细心听取顾客询问，判断顾客需要，问清需求细节，提供专业介绍。 11、了解顾客购物过程的心理阶段（注意、兴趣、联想、欲望、探讨、信赖、新动向、满足）的变化，根据其心理变化提供相应的服务。 12.了解顾客的需求心理（求实、求新、求名、求美、习惯），根据顾客的需求心理提供相应的服务。 13.熟悉商品的材质、功能、产地、价格、保养方法、用途、特征等，根据顾客的不同需求，有针对性地向顾客介绍商品的特色，最大限度地刺激顾客的购买欲望。 14.一视同

2016-12-26 约1.33万字 54页立即下载

店长系列培训之一-岗前基础篇精品.ppt * 一次区长李明与刚上任一个月的店长小刘交谈：李明：小刘，你升任店长也有一个月了，有什么感受？小刘：感受，就是挺辛苦的，刚开始不太适应，不过，现在好多了。李明：我想听听你是如何安排一天的工作的？小刘：我会把整月的工作记在本子上，特别重要的用红笔划上记号，再把月的工作分到每周、每天，在店铺中发现了什么问题也要及时记在本子上，时常拿来看看。李明：不错，也就是说你的工作是有预先计划的，那你觉得做工作计划有什么好处呢？小刘：它可以使我的工作更有头绪，刚做店长的时候没有做计划，上班后不知道该做什么，该关注什么，每天都很忙很累，焦头烂额，但想想也没做成什么，后来开始定计划，工作起来有条理而且很

2018-04-21 约1.44万字 113页立即下载

店长培训：药店经营管理疑难.pptx 药店经营管理疑难杂症;近期内不能给员工所期望的工资，怎样留住好员工？;心态决定状态;怎样调动员工销售积极性;连锁药店员工定期轮换好不好？;怎样让药店员工安心工作;对于员工的埋怨及消极心态怎样开导;顾客反映竞争店对本店的故意诽谤;我可以采取什么样的方法让我的服务半径扩大;店内员工促销问题;方法（十大法则）：;;提升营业额;促销活动创意;，提高药店知名度，做出品牌;做好会员管理，提升会员消费;;;如何写好店长工作总结？新颖！;怎样扩大店面影响力，怎样在众多药店中突出自己;员工抵触管理考核，怎样调解;客单价低，关联销售也学习了不少，但是客单价始终提升不明显;品牌含金量低导致了产品的利润低，高毛利的

2016-11-16 约小于1千字 40页立即下载

-经销商（店长）经营培训手册(p14).doc 经销商（店长）经营培训手册 ★前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营者本人，或经营者所聘店长。作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。为方便起见以下管理者均称为店长。第一章经销商（店长）的资质一、店长的职责★五项基本职责（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当

2017-02-23 约6.5千字 14页立即下载

经销商（店长）经营培训手册.doc 经销商（店长）经营培训手册 ★前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营者本人，或经营者所聘店长。作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。为方便起见以下管理者均称为店长。第一章经销商（店长）的资质店长的职责 ★五项基本职责达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能1

2017-02-21 约1.17万字 18页立即下载

经销商(店长)经营培训手册.pdf U8 办公资源网范本，范文，模板，办公工具，管理工具免费下载经销商（店长）经营培训手册 ★前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营者本人，或经营者所聘店长。作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。为方便起见以下管

2019-04-10 约2.78万字 18页立即下载