国Ⅴ保温工程施工方案.doc

石油二厂国Ⅴ汽油升级改造工程 防腐保温工程 施工方案 抚顺石化工程建设有限公司 2016年3月10日 目 录 一、编制依据 3 二、施工部署 3 三.拟投入的主要施工机械设备表 7 四.施工进度保证措施 8 五、施工技术措施 9 六、质量保证体系及措施 13 七、安全管理与措施 17 八、HSE管理 20 九、工期网络计划图 20 十、质量、安全及施工组织机构图 20 一、编制依据 1.1 招标文件及施工图纸 1.2《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH/T3022-2011 1.3《涂装前钢材表面锈蚀等级和除蚀等级》GB/T8923-2008 1.4《石油化工设备及管道绝热工程技术规范》SH3010-2000 1.5《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50126-2008 二、施工部署 2.1主要工程量 1、管道除锈刷油约3500㎡ 2、设备保温约80立，镀锌铁皮保护层安装约1600㎡； 3、钢结构除锈刷油约65t。 4、防火面积约：120㎡ 2.2项目管理机构图 2.1. 2.2.1管理机构的分工、职责 项目经理：项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择专业施工的权力，对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力，有对管理人员和施工人员的分配权。对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程全面管理。 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，对进入现场生产要素优化配置的动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。 项目总工程师：项目总工程师全权负责施工技术管理工作，协助项目经理重点抓好质量体系的运行。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。 项目执行经理：协助项目经理工作，负责项目的进展状况，统筹协调项目物资、资金的配置、优化，保证工程按合同要求完成。 生产、技术部：在项目总工程师领导下负责项目工程的施工 技术及技术管理工作，负责组织编写及修订本项目组织设计及有关技术措施和技术方案，在施工组织设计、技术措施、技术方案中要制定具体的、切实可行的安全措施。参加本项目施工过程中工序交接和中间验收工作。 负责项目工程管理，施工协调及车辆机具调配等管理。在指挥施工中要及时制止违章，消除隐患。对本项目的文明施工负责，做到施工现场无积水，安全通道的消防通道无阻碍，负责对本项目施工中使用的设备的安全检查与监督，并对安全附件定期检查，保证设备完好，制定本项目设备使用维护、检修的规章制度。 质量保障部：在项目工程上代表项目经理行使质量职权。主要负责质量体系的日常运行，实施质量控制计划，实现质量计划目标，对质量问题予以确认，批准纠正措施，具体领导工程质量检查，在工程质量上向项目经理负责。 经营管理部：负责工程计划、统计、合同及工程预算管理。劳动力平衡和财务管理等工作。 HSE管理部：宣传HSE管理政策规定，教育和引导职工执行HSE管理标准和规定。教育员工遵守HSE管理标准和规章制度，改善劳动、卫生、生活条件，落实保障职工健康与安全的具体措施。组织召开HSE管理会议，审定本项目HSE管理的方针、目标和规划，组织HSE管理检查与落实，整改存在的事故隐患和问题，负责本项目设施完整性的分析与评价工作。对本项目职工上岗的安全教育和安全培训负责，及时组织安排安全教育，经考核合格后方可上岗施工。 物资供应部：按照生产计划，做好材料、设备机具的采购，保证按期供应，质量合格，并负责器材质量问题的处理。 后勤保障部：做好本项目的后勤供应工作，安排好职工的生活。作好器材的交接、验收、保管工作。 2.3工程控制目标 2.3.1质量目标 分项工程质量合格率100%，项目工程质量达到优良。 2.3.2工期目标 施工工期计划30天，详见工期网络计划图。 2.3.3安全目标 严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生。 2.3.4环境保护目标 采取有效措施，减少施工的噪音和环境污染，注意节约原材料和电能，有效降低资源消耗，业主、环保部门等投诉率为零。 2.3.5文明施工目标 确保文明施工，达到文明施工工地标准。 2.3.6信誉目标 信守合同，恪守信誉，认真协调各方面的关系，积极接受业主、质检部门、监理等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 2.3.7 HSE目标 不发生事故、不损害人身健