余杭新城房产公司绩效管理制度手册7.pdf

_房产公司工程部管理制度及绩效考评.doc 工程部资料 PAGE PAGE 13 - 工程部资料工程部管理制度及措施工程部的组织机构设置工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则灵活弹性的原则工程部组织机构设置工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建

2015-08-30 约6.79万字 23页立即下载

小房产公司薪酬管理制度.pdf

2021-08-17 约小于1千字 2页立即下载

房产公司工程部管理制度.doc 工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）组织机构的设置原则：精干高效和灵活弹性的原则。（二）组织机构设置 1、编制：工程部工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：主管公司开发项目的施工技术、工程质量、施工进度、工程安全；负责施工现场管理与各项事务的协调处理；监督和协调监理部门履行职责，搞好工程质量监督；协助成本部门编制工程所需经费计划；提供工程质量、功能质量符合需求的居住空间、建筑产品和环境；办理工程建设和竣工的相关手续。及时收发、归类整理工程文件（含各类图、表），建立完善的工程档案。开发前期：

2017-02-04 约1.59万字 23页立即下载

房产公司总工办管理制度.docx ?一、总则（一）目的为加强公司总工办的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程技术质量，结合公司实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司总工办全体员工。（三）基本原则 1.科学管理原则：运用先进的科学方法和技术手段，对工程技术工作进行全面、系统的管理。 2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保各项工程符合相关标准和要求。 3.协作沟通原则：总工办与公司各部门、项目团队保持密切协作和沟通，共同推进公司项目顺利进行。二、组织架构与职责（一）组织架构总工办设总工程师一名，副总工程师若干名，下辖工程技术部、质量管理部、设计管理部等部门。（二）职责 1.总工程

2025-03-20 约4.65千字 13页立即下载

房产公司预算部管理制度.pptx 房产公司预算部管理制度 contents目录部门概述预算管理制度人员管理制度财务管理制度风险管理制度未来发展规划 01部门概述门职责负责公司项目的预算编制、审核及调整。监控项目成本，及时预警和调整预算偏差。参与合同谈判，审核合同条款的经济性。配合其他部门进行项目结算和成本控制。部门目标010203有效控制项目成本，提高经济效益。为公司决策提供有力支持，实现可持续发展。确保项目预算的准确性和合理性。部门经理负责部门的整体运营和管理。预算员负责具体项目的预算编制、审核及调整。合同专员负责合同的经济性审核及谈判。成本分析员负责项目成本的监控和分析。部门组织结构 02预算管理制度 根据公司的战略规

2024-12-25 约2.52千字 27页立即下载

房产公司管理制度汇编.pdf 管理制度汇编公司设计图纸资料管理制度 一、总则为防止图纸资料的误用，遗失，乱修改等隐的发生，杜绝公司的机密外泄，特制订本制度。 1、规划设计部是图纸、技术资料的管理部门，负责设计变动、修改及发放、回收报废及销毁等方面的管理和监督工作。 2、规划设计部负责图纸、技术资料在生产过程中的办法、使用、周转、移交、回收等管理工作。 3、图纸资料由设计单位签发到规划设计部，由规划设计部项目负责人协助图纸管理人员将图纸资料清点认可后签收。 4、规

2024-12-14 约11.69万字 110页立即下载

某大型房产公司各部门职责及管理制度.doc 地产房地产 XX大型房产公司各部门职责及管理制度 XX大型房产公司各部门职责及管理制度.doc 人事部职责范围.doc 合约管理制度.doc 合约部职责范围.doc 地产部职责范围.doc 地盘职责范围.doc 工程管理制度.doc 工程部岗位职责.doc 工程部职责范围.doc 技术管理制度.doc 机电部职责范围.doc 物资部职责范围.doc 索引.doc 营业部职责范围.doc 行政部职责范围.doc 财务部工作职责.doc 5.3. 财务部 5.3.1职责范围

2018-08-19 约5.84万字 58页立即下载

房产公司营销部管理制度.docx 房产公司营销部管理制度 一、总则 1.目的：为规范营销部工作流程，提高营销团队工作效率与业绩，提升公司房产销售及市场推广效果，特制定本管理制度。 2.适用范围：本制度适用于公司营销部全体员工。二、组织架构与职责 1.营销总监制定营销战略与年度销售计划，报公司管理层审批后执行。负责营销团队的组建、培训、管理与考核，提升团队整体素质与战斗力。与其他部门协调沟通，确保营销工作与公司整体运营顺畅衔接。分析市场动态，及时调整营销策略，把控市场机会，应对竞争挑战。 2.销售经理负责销售团队的日常管理，包括出勤、培训、任务分配等。制定并执行销售策略，完成销售目标，对销售业绩负责。跟踪销售过程

2025-04-25 约2.21千字 7页立即下载

四川某房产公司管理制度汇编.doc PAGE PAGE 244 四川省XXXXXXXX地产有限公司管理制度（试行版）二00八年五月汇编说明制度之于企业，犹如法律之于国家。“没有规矩，不成方圆；没有制度，企业难以发展”，这是现代企业管理不争的事实。要提升企业（项目）管理水平，制度建设是管理的根基。企业规章制度是调整企业内部运行机制的行为规范，是维护企业不断稳步向前发展的根本保证。为打造“XXX第一品牌”和XX本地开发商强强合作的成功典范，其经营管理必须有规范、完善的制度作保障。本制度汇编以《XXXX员工手册》为蓝本，并结合相关股东公司有特点的一些制度以及公司的经营管理的运作实际，作了大量的糅合增删

2020-10-13 约14.98万字 239页立即下载

房产公司完整管理制度.pptx 房产公司管理制度 目录 CONTENTS •引言 •员工管理 •项目管理 •财务管理 •风险管理 •优化与改进 01 引言 CHAPTER 目的和背景确保公司运营的规范维护公司的形象和声性和高效性誉提升员工的工作效率和满意度制度范围适用于公司内所有员工和相关业务活制度规定需符合法律法规和行业标准动涵盖公司运营、人事管理、财务管理等方面 02 员工管理 CHAPTER 招聘与培训招聘制定详细的招聘计划，明确招聘岗位和要求，通过多种渠道发布招聘信息，确保吸引到优秀人才。培训提供系统的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等，定期组织专业技能和职业素养培训，

2025-04-08 约7.39千字 26页立即下载

2025-03-29 约6.67千字 14页立即下载

碧桂园集团总部及房产公司薪酬管理制度.pdf 编号：HR-CB-001 版本：V1 页码：第1 页共7 页薪酬管理制度 碧桂园集团总部及房产公司

2018-03-20 约5.4千字 7页立即下载

湖南某房产公司安全生产管理制度（09年修订版） .doc 序号目录备注一、安全生产管理体系 1.安全生产保证体系 2.安全生产管理体系结构图二、安全生产管理制度 1.安全生产责任制 2.安全生产检查考核制度安全生产月考核表安全生产年度考核表 3.安全生产教育培训制度 4.生产安全事故管理制度 5.安全生产隐患整改制度 6.安全隐患排查整改实施细则 7.设备安全管理制度 8.营销看房安全制度 9.安全生产档案管理制度 10.安全生产例会制度 11.安全生产提醒制度 12.安全生产信息反馈制度 13.安全生产一票否决制度 1

2015-08-19 约3.02万字 59页立即下载

某房产公司营销中心策划部管理制度及工作流程可编辑.doc 某房产公司营销中心策划部管理制度及工作流程 .营销中心负责公司所有项目的营销策划工作，项目可行性研究阶段土地考察、销售费用的估算、土地合作洽谈等，为土地投标提供有效建议。土地中标后，营销中心应参与项目的详细可行性研究，包括销售价格的预测、销售和租赁收入的测算、营销费用的测算等，为项目的评估决策提供有效建议。提高项目的销售力为中心包括但不限于以下内容：项目建筑风格；户型组合比例和户型设计建议；会所等配套设施的功能、面积建议；目标客户居住需要、购买行为分析设计理念创新建议等。规划设计阶段营销中心应参与设计策划工作，应参与项目规划设计方案的

2018-05-17 约小于1千字 12页立即下载

aa房产公司管理制度汇编【非常好的一份专业资料】10.doc AA房产公司管理制度汇编二O一六年月一日一部分总述公司简介公司人员机构设置总经理常务副总经理总工程师总会计师办公室办公室主任：总经理秘书：办公室总务：办公室秘书：司机：保安：临时工：财务部经理：会计：出纳：工程部经理：各专业工程师：土建：暖通：电气：开发部经理：专业人员：材料设备部经理专业工程师销售部销售总监：销售经理：销售代表：第二

2017-02-24 约4.59万字 112页立即下载