物流企业十四五发展战略规划（最全）.doc

物流企业十四五发展战略规划

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目录

第一章概述……………

第一节编制的依据及目的……………

第二节现状与存在的问题……………

第二章总体要求…………

第一节工作方针…………

第二节指导思想…………

第三节发展战略…………

第三章发展重点…………

第一节企业基础发展重点………………

第二节重点项目规划…………………

第四章保障措施………

第一节组织保障………

第二节设备与技术保障…………………

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四川XX物流有限公司五年发展规划

第一章概述

第一节编制的依据及目的

《XX物流五年发展规划》编制的依据：坚持“整合资源规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴照安吉物流集团“十四五规划”战略步骤。目的是要通划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。

第二节现状与存在问题一、四川XX物流公司现状

四川XX物流限公司(以下简称“XX物流”)是四川团的全资子公司。XX物流于2007年在成都战略布点，入中心，占地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对充。2012年8月正式更名为四川XX物流有限公司，主要提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配送服务。

二、存在的问题

虽然XX物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但

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物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不

在公司的组织结构方面，XX物流组织结构还有待进适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。

第二章总体要求

第一节工作方针

(一)2013-2017年公司发展的工作方针

管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭娄析、全员参与营销。

一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”,优化运力系内部实现提档升级。

一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验果，实现资源的合理利用。

三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合持全员营销的管理理念。

第二节指导思想

坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。

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第三节发展战略

对于从企业物流想物流企业转型的企业来说，需要进累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，身重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导益为中心，完成标准化统一管理模式，实现物流资源高完善的信息管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本年终产值目标最大化。

第四节发展目标

一、总体目标

预计2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”,并完础管理、安全管理)统一管理模式，物流资源高度整合，配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度造现代化物流企业并做上市准备，产值目标2.5亿元以」

二、分阶段目标

(一)2013年

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按照XX物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市多元化发展初见成效。2013年实现产值6800万元。

(二)2014年

在园区大整合的基础上，资源进一步得到有效整合，益成熟并广泛运用与园区建设各个板块，市场调研体系2014年实现产值1亿元。

(三)2015年

开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中月资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。产值1.5亿元。

(四)2016年

以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的现代12016年实现产值2亿元。

(五)2017年

公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，除运输、仓储外的涵盖