车间主任月工作总结集.pptx
文本预览下载声明
演讲人：;CATALOGUE;PART;根据订单需求，结合车间生产能力，合理安排各产品线的生产计划。;实时跟踪;按照产品类别、生产批次等，对生产产量进行详细统计和汇总。;;PART;根据生产实际和产品特性，制定车间生产质量标准，明确各项指标的检测方法和判定标准。;对现有的不合格品处理流程进行梳理，明确各环节的责任和权限，提高处理效率。;质量提升举措汇报;;PART;培训内容;考核结果应用;;招聘计划;PART;每日/每周/每月对设备进行巡检，记录设备运行状况，及时发现并处理设备故障或隐患。;;安全生产规章制度修订与完善;设备管理提升计划;PART;通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。;对生产过程中的能源消耗进行实时监测，及时发现并处理能源浪费问题。;变频器技术;;PART;本月工作亮点总结;;改进措施提;;THANKS
显示全部