新员工转正管理制度.pdf

员工转正管理办法 员工转正管理办法 一、总 则 1、目的 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可 循，特制定本办法。 2 、适用范围 本制度适用于试用期转正新员工的考核。 二、 转正考核管理规定 1 、员工试用期限 1.1 新员工试用期原则上为 1— 3 个月（有特殊规定的按规定执行） ，在期 限届满前 10 天可以提出转正申请。 1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。 1.3 综合办负责组织相关手续的办理。 2 、试用期转正条件 2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2.2 通过直接上级的考核，经 审核合格。 2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成 符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。 2.4 符合以上条件者方可办理转正手续。 3 、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间届满前 10 个工作日内可以提出转正申请，由 综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作 员工转正管理办法 日内 （最迟不能超过员工的试用期最后一日） 完成所有考核项目， 并作出考核决 定。 4 、转正考核形式 采取上级主管考核评价的形式。 5 、转正考核权重划分 5.1 转正考核总成绩满分为 100 分，60 分以上为合格。 5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其 权重比例为：自评 20% 、直接上级评价 70% 、专业考试分数 10% 。 5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其 权重比例为：自评 20% 、直接上级评价 60% 、管理中心评价 20% 。 6 、考核成绩结果的运用 6.1 考核分在 85-100 分（含）的可提前转正，试用期不少于 1 个月； 6.2 考核分在 70-84 分（含）的试用期不少于 2 个月转正； 6.3 考核分在 60-79 分（含）的试用期须延长至 3 个月转正； 6.4 考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。 第 1章 转正考核流程 1、转正考核通知 1.1 人力资源部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单。 1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人， 由部门负责人传达给被考核 人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月 12 日之前完成。 2 、填写转正相关表格 2.1 被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》 、《员工转正考核表》、《新 员工转正管理办法 员工试用期自评表》 ，交至部门负责人处。 2.2 此工作须在每月 14 日之前完成。 3 、被考核人上级进行考核评价 3.1 部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管 领导处审核并签字确认。 3.2 此工作须在每月 16 日之前完成。 4 、管理中心负责人进行考核评价 4.1 被考核人部门负责人将《转正申请表》 、《员工转正考核表》、《新员工试 用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。 4