《项目总结报告817510981》课件.ppt

1、项目实施总体历程回顾 2、项目的外援力量 3、项目人天投入 二、信息化关键应用价值 1、企业管控价值 企业管控价值—合同标准化、规范化 企业管控价值—重点、普通合同分类 企业管控价值—合同变更管理 企业管控价值—预警控制 企业管控价值—合同价格审批控制 企业管控价值—销售基础价格体系库 企业管控价值—销售加价属性库 企业管控价值—销售信用额度体系 企业管控价值—工作流管理（流程审批设计平台） 企业管控价值—工作流管理（系统运行控制平台） 企业管控价值—合同执行情况分析 企业管控价值—财务应用余额分析 2、效率提升价值 效率提升—存货分类、存货编码 效率提升—生产动态表 效率提升—作业区、机台产量、完工率统计分析 3、质量、管理改善 流程梳理明确清晰—流程目录、流程优化 业务流程明确清晰--钢绳车间流程 业务流程明确、清晰--销售业务目标流程设计 业务流程明确、清晰--生产业务目标流程设计 业务流程明确、清晰—系统岗位操作手册 业务过程追朔—生产派工单与生产完工单信息关联 生产派工单号关联完工单 生产制作号关联派工单制作号 业务过程追朔—生产完工单与生产缴库单信息关联 生产完工单号关联缴库单 生产制作号贯穿整个生产环节 销售订单号贯穿整个销售、生产环节 生产制作号、销售订单号与制品号关联 字段级权限对象 业务对象 精细化的权限管理—按记录、字段 目 录 一、信息化实施历程回顾 二、信息系统应用关键成果 三、总体评价 从流程优化、效益分析、管理改善等方面综合分析评价 1 2 3 信息平台：基础数据和信息实行集中管理，高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，保障了业务系统的持续正常运转. 流程管理上：实现流程信息化，系统成功的将从销售合同到生产计划、生产订单、采购订单、采购入库、作业计划、派工单、完工单、领料出库、半成品入库、产成品入库、销售发货、收付款的完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效。 业务管理：运用完整的生产业务流系统及多维度的产能管理，全厂进行统一的一级计划一级管理，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度。 信息化总体评价 * 由质检打印交作业区包装、木轮刷号、钉标牌人员进行钉牌。 业务环环相扣，正反均可追朔 效率提升关键价值点 1、标准化管理提升 2、规范生产业务流 3、提升计划排产的科学性 4、生产业务流的完整、快捷、准确 5、管理报表的编制、决策分析提升 1.1?现状流程描述 1.2 问题及解决方案 1 生产管理（计划编制） 流程定义：生产管理、生产计划业务流程 相关部门：销售部、技术市场部、各车间 主要问题 解决方案 1、手工编制效率不高、易出错 2、缺乏生产插单管控机制 3、生产信息无法及时获取 1、通过ERP的自动运算，提高生产计划的编制效率与准确度，将生产计划员的工作重心由计划的编制转移到计划执行状况的监控。 2、一方面，生产部门制定相关生产插单的约束机制，有效减少插单的频次，保证生产计划的相对稳定性。另一方面，销售员接单时，注重对客户在交货期上的合理引导，避免接受大量的紧急订单。 3、通过ERP的项目实施，生产信息会及时进入系统，作为共享的信息平台，各部门可以及时获取生产信息。 2.1?现状流程描述 2.2 问题及解决方案 2 生产管理（计划变更） 流程定义：生产管理、生产计划变更业务流程 相关部门：各车间 主要问题 解决方案 1、口头或电话通知缺乏严谨性，且不可追溯。 2、缺少计划变更后规范的处理流程。 1、计划变更涉及到计划的重新调整、交货期的延期等，应下达正式的书面的通知销售、车间等相关部门。 2、完善计划变更后相关的处理流程，如：计划开工日与完工日的调整、交货期的反馈与调整等。 3.1?现状流程描述 3.2 问题及解决方案 3 生产管理（生产缴库） 流程定义：生产物流、生产缴库业务流程 相关部门：技术市场部 主要问题 解决方案 1、改判人员的无相应改判业务处理流程。 2、缴库、包装以及订标牌不够及时。 1、生产改判的环节考虑质检员的介入，制定改判的相关制度和流程 。 2、考虑缴库员、包装员的班次保持与生产一致。产成品在线包装在入库前完成包装和订标牌的工作。 4.1?现状流程描述 4.2 问题及解决方案 4 生产管理（废弃品处理） 流程定义：生产物流、废弃品处理业务流程 相关部门：技术市场部 主要问题 解决方案 1、废弃品库无相关制度，存在管理漏洞。 2、 “每月利用品收发存明细表”收存数量无法统计，为估计值和经验值。 1、完善废弃品库的管理制度，建立台帐管理，考虑过磅入库。并纳入盘点范围。 2、废弃品库在ERP系统中进行管理，由系统自动生成相关报表。 5.1