确保工程质量的技术组织措施.docx

确保工程质量的技术组织方法 一、现场质量管理班子重要管理人员职责 本工程直属项目部现场质量管理班子由项目部经理、生产负责人，技术负责人、施工员、技术员、质量员、材料员、测量员、实验员、安全员、资料员、机管员等构成，现场质量管理班子重要管理人员职责以下： 项目经理：项目经理受公司法人委托，全方面负责推行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体职能人员、确保公司质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的贯彻；确保项目质量达成公司规定的目的。 生产负责人：协助项目经理确保公司质量体系在本项目上的有效运行；具体负责项目的施工管理、材料管理和机械管理；对施工过程的质量控制负责，确保分部工程达成预定目的；分管项目的安全工作和文明工地管理工作。 项目技术负责人：全方面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全方法，以及对设计变更等的交底工作。 施工员：贯彻项目经理布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文献的有关规定来组织指挥生产。 技术员：协助项目经理进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽 工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质量员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。 质量员：组织各项质量活动，参加施工过程的质量管理工作，检查、监督在质检人员的授权范畴内对产品进行检查，控制不合格品的产生。采用多个方法，确保项目质量达成规定的规定。 材料员：负责贯彻项目经理分管的材料质量管理工作，执行物资采购，建设单位提供产品、物资的检查和实验等文献的有效规定。 测量员：负责项目的测量工作，为确保工程项目达成预期质量目的，提供有效的服务和积累有关的资料。 实验员：负责项目材料需实验的材料的实验工作，确保其成果能满足工程质量管理的需要，并积累有关的资料。 计量员：负责项目的计量管理，对项目使用的多个检测试报告的有效性进行控制。 资料员：负责项目技术质量资料和统计的管理工作，执行公司有关文献的规定，确保 项目技术质量资料的完整性和有效性。 机管员：执行公司机械设备管理和保养的有关规定，确保施工项目使用合格的机械设备，以满足生产的需要。 安全员：执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方可上岗；按照 施工组织方案，贯彻安全技术方法，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动；经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的状况，防护装置须经验收合格后方可使用； 二、质量管理制度与方法 为确保该工程达成合格原则，施工中要对全部施工工序实施质量跟踪检查制度。对钢筋焊接、机械连接、钢筋绑扎、混凝土浇筑、回填土、模板支撑系统、工艺管道安装、电气工程等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督，发现问题及时分析因素，制订对策，立刻进行整治，确保质量目的的实现。坚持例会制度： 1、必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议，并做好统计。 2、每七天召开一次质量问题分析会（时间随状况而定），对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及防止方法。 3、加强质量检查人员的业务培训，对施工过程中新出现的分项工程，进行质量检查办法、手段和评定质量原则等方面的学习。 4、坚持样板制度和操作人员挂牌制度 每个分项工程施工前，经自检并报质量监督部门检查验收承认后，方准大面积施工。尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。 5、实施质量岗位责任制 项目经理对工程质量全方面负责。班组确保分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。 6、自检查收制度 实施施工过程中的工序全方位、全数量自行检查验收，并按实际发生的状况做好真实有效的统计。实验状况及资料同时进行。自检统计与实验台帐每天下午 4 至 5 点报到质量检查小组。（质检员随进度随时监督检查） 7、实施对工序分项专职质检员验收制度 质量小组接到自检报表后，及时组织专职质检人员进行验收，对发现的质量问题下达整治告知单，限时整治完毕。二次复验仍不符规定的要予以罚款解决。 8、交接验收制度 实施对工序、分项（特别是不同工种）交接验收制度。分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关技术人员及资料员参加，现场评定质量等级，做好交接检统计。 实施质量否决权，果断贯彻公司质量奖惩规定，对工程量实施重奖重罚。 认真审视和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按有