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理财周刊MONEYWEEKLY

供应链管理在企业贸易中的优化路径

文/金晓

企业在进行生产经营管理的过程中要基础之上研究供应链管理的作用，制定具优势地位，因此合作时会有所保留。有的

做好信息和资源的整合工作，构建稳固的体的供应链管理策略及模式。企业虽然建立了覆盖自身的供应链管理体

信息流、资金流、物资流，强化自身的供系，但是对于上下游企业及行业内其他企

分析企业贸易中的供应链管理情况

应链管理工作，探索多样化的管理方式，业的了解不够深入，无法获悉其供应链运

缺少完善的供应链管理体系

进而在企业贸易中占得先机，提高利润率营的具体数据。企业大多出于保密原因或

及市场份额。在企业贸易中进行供应链管现阶段很多制造业企业、服务业企利益冲突而不愿共享信息，有的企业也没

理活动的初衷是提高供应链运作效率，且业的管理者虽然已经认识到建立供应链管有运用先进的工具和技术手段来对数据进

最大化降低成本，统筹优化采购、生产、理体系的重要性，也尝试招聘相应的人行整理和提炼，使得供应链覆盖面不足，

销售各个环节，从而达到降本增效的目员，组建供应链管理团队，建立基于供应环节较少，在企业贸易中无法发挥应有的

标。作为一种新型管理方式，其对企业的链管理的生产经营模式，改变本公司在企作用。

经营者及物流管理者提出了更高的要求，业贸易中的不利地位，但管理人员没有成细节管理不到位，降本增效不明显

但是他们仍然受到企业传统生产经营理念熟的供应链管理模式可供借鉴，没有建立有的企业在开展生产经营与对外贸易

的影响，无法整合所有的资源来开展供应完善的供应链管理体系，企业管理者甚至的过程中虽然导入了供应链管理的相关策

链式的管理活动，没有建立真正的供应链对于供应链管理的概念没有深入的了解，略，但经过一段时间的运行以后却发现无

管理体系。本文首先需要针对供应链管理不知怎样运用计算机硬件设施和软件设施法提高企业现金流、物流、信息流及人员

在企业贸易中的运用情况进行分析，在此来强化原有的生产及销售模式。有的管理的管理质量，细节管理不到位，降本增效

者将供应链管理等同于企业内外的物流管不明显。供应链管理包括物流、采购、生

理，认为供应链管理的最大作用就是降低产、品控、销售等诸多环节，但是企业无

成本，同时认为提高生产效益、提高利润法保证各个环节的管理质量。如在物流成

率、降低各项成本这三类目标无法均衡，本控制方面，为了降低运输及仓储成本，

将供应链管理看作协调各部门之间关系的通过规划物流路线、货物配送方式及仓储

一种连接方式，而不是促进企业发展的战位置，虽然在一定程度上减少了运输和库

略方案。许多企业只是在运输部门、采购存浪费，但是也提高了时间成本。在产品

部门等若干