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天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
PDCA循环法的管理运用
什么是戴明循环
戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴
明循环是一个持续改进模型,它包括持续改进与不断
学习的四个循环反复的步骤,即计划(Plan)、执行
(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)。
戴明循环有时也被为称戴明轮(DemingWheel)或
持续改进螺旋(ContinuousImprovementSpiral)。
戴明循环与生产管理中的改善“”、即时生产“”紧密
相关。
生产管理中的五同时“”原则即企业各级领导或管
理者在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,
要计划、布置、检查、总结、评比安全。就会发现戴
明循环与五同时“”也是一致的,处置涵盖了总结评比。
用中国话来概括,即是循序渐进,滚动发展的意思。
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
戴明循环的优点
适用于日常管理,且同时适用
于个体管理与团队管理;
戴明循环的过程就是发现问
题、解决问题的过程;
适用于项目管理;
有助于持续改进提高;
有助于供应商管理;
有助于人力资源管理;
有助于新产品开发管理;
有助于流程测试管理。
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。——《周易》
戴明循环的特点
戴明循环有如下三个特点:
1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个
大的戴明循环,那么各个部门、小组还有各自小的戴
明循环,就像一个行星轮系一样,大环带动小环,一
级带一级,有机地构成一个运转的体系。
2、阶梯式上升。戴明循环不是在同一水平上循
环,每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成
果,工作就前进一步,水平就提高一步。到了下一次
循环,又有了新的目标和内容,更上一层楼。下面图
2表示了这个阶梯式上升的过程。