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外墙双排外脚手架施工方案
一、项目概况与编制依据
项目概况
1.项目名称：某市住宅小区外墙双排外脚手架施工项目
2.项目地点：某市XX区XX路XX号
3.项目规模：本工程总建筑面积为XX万平方米，共计XX栋住宅楼，单栋楼层数为XX层。
4.结构形式：本工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。
5.使用功能：住宅楼主要为住宅功能，满足居住、休闲娱乐等需求。
6.建设标准：按照《住宅建筑设计规范》（GB50096-2011）等相关标准进行设计。
7.设计概况：本项目设计单位为某市建筑设计研究院，设计资质等级为甲级。
项目目标与性质
1.项目目标：确保工程质量和安全，按期完成施工任务，实现项目预期目标。
2.项目性质：本工程为住宅小区建设项目的组成部分，属于建筑工程施工范畴。
项目主要特点与难点
1.主要特点：
（1）工期紧、任务重，需合理安排施工进度，确保工程按期完成；
（2）施工区域较大，涉及多个专业工种，需加强协调与配合；
（3）外墙双排外脚手架施工，对施工人员的安全防护要求较高。
2.难点：
（1）外墙双排外脚手架的搭设与拆除，需严格按照规范操作，确保安全；
（2）施工过程中，需注意环境保护，减少对周边环境的影响；
（3）施工现场管理，需做好文明施工，提高施工效率。
编制依据
1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。
2.标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程安全生产管理条例》（GB50345-2010）等。
3.设计图纸：本工程的设计图纸，包括结构施工图、设备施工图、外墙双排外脚手架施工图等。
4.施工组织设计：根据工程设计图纸，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。
5.工程合同：与施工单位签订的工程施工合同，明确双方的权利与义务。
本施工方案编制依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，以确保外墙双排外脚手架施工项目顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构如下：
（1）项目经理：负责整个项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责具体项目的实施和协调。
（3）技术负责人：负责施工方案编制、技术交底、施工过程的技术指导和监督。
（4）质量负责人：负责工程质量的管理，确保工程质量达到设计要求。
（5）安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（6）材料负责人：负责材料的采购、验收、储存和使用。
（7）设备负责人：负责施工设备的采购、验收、保养和使用。
（8）施工负责人：负责施工队伍的管理，确保施工进度和质量。
（9）资料负责人：负责施工资料的管理，确保资料完整、准确。
人员配置及职责分工：
项目经理：全面负责项目管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的协调和监督。
技术负责人：负责施工方案的编制、技术交底、施工过程中的技术指导和监督。
质量负责人：负责质量检查、验收，确保工程质量。
安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
材料负责人：负责材料采购、验收、储存和使用。
设备负责人：负责设备采购、验收、保养和使用。
施工负责人：负责施工队伍的管理，确保施工进度和质量。
资料负责人：负责施工资料的管理，确保资料完整、准确。
2.施工队伍配置
施工队伍数量：根据工程规模和施工进度，确定施工队伍数量为XX支。
施工队伍专业构成：
（1）施工队：负责外墙双排外脚手架的搭设、拆除和施工。
（2）架子工：负责脚手架的搭设、拆除和施工。
（3）电工：负责施工现场的临时用电设施安装、维护和拆除。
（4）木工：负责脚手架的搭设和拆除。
（5）安全员：负责施工现场的安全检查和监督。
所需技能：
（1）施工队：具备外墙双排外脚手架搭设、拆除和施工的经验。
（2）架子工：具备脚手架搭设、拆除和施工的专业技能。
（3）电工：具备临时用电设施安装、维护和拆除的专业技能。
（4）木工：具备脚手架搭设和拆除的专业技能。
（5）安全员：具备施工现场安全检查和监督的专业技能。
3.劳动力、材料、设备计划
劳动力使用计划：
（1）施工队：根据施工进度，合理调配施工队人数，确保施工进度。
（2）架子工、电工、木工、安全员：根据施工需要，合理调配人员，确保施工顺利进行。
材料供应计划：
（1）外墙双排外脚手架材料：根据施工进度，提前采购，确保材料供应。
（2）其他施工材料：根据施工进度，提前采购，确保材料供应。
施工机械设备使用计划：
（1）施工机械设备：根据施工进度，提前租赁或采购，确保施工顺利进行。
（2）机械设备保养：定期对施工机械