基于供应链的企业存货管理研究——以煌上煌集团为例.doc

企业存货管理研究以美的集团为例.docx PAGE 1- 企业存货管理研究以美的集团为例 第一章美的集团存货管理现状分析美的集团作为我国家电行业的领军企业，其存货管理一直是企业运营的核心环节之一。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，美的集团在存货管理方面呈现出以下特点。首先，美的集团采用了先进的ERP系统，实现了对库存数据的实时监控和分析，确保了库存信息的准确性和及时性。其次，美的集团在生产过程中实施了严格的物料需求计划（MRP）系统，有效平衡了生产与库存的关系，减少了库存积压和缺货现象。此外，美的集团通过供应链协同管理，优化了上下游企业的合作关系，提高了整个供应链的响应速度和效率。在存货结构方面，美的集团的存货主要由原材料、

2025-01-31 约1.62千字 3页立即下载

供应链下企业存货管理研究—以步步高商业连锁股份有限公司为例.docx PAGE12 摘要随着国内外市场竞争的日益加剧，我国的零售产业在快速发展的同时也迎来了新的革新浪潮。由于产品更新换代速度加快，以及需求预测的不确定性，使越来越多的零售企业采用供应链整合策略，以获得差异化的竞争优势。在这种趋势下，企业如何更好地满足顾客日益增长的消费需要、强化与供应链之间的合作以及在信息数据共享的基础上，以达到降低存货成本的目的，这些成为了存货管理的新目标。因此，分析供应链视角下的存货管理对于增强企业优势，实现企业长远发展有着重要意义。本文运用案例分析法进行探究，以零售行业步步高为例，从供应链层面分析企业的存货管理，首先挖掘出步步高存在与供应商的关系不稳定、存货积压较严重

2025-06-06 约9.82千字 12页立即下载

企业供应链管理研究——以浙江宏伟供应链集团股份有限公司为例_.docx PAGE 1- 企业供应链管理研究——以浙江宏伟供应链集团股份有限公司为例_ 第一章浙江宏伟供应链集团股份有限公司概述 (1)浙江宏伟供应链集团股份有限公司成立于2002年，是一家专注于供应链管理服务的企业。公司秉承“以客户为中心，以创新为动力”的经营理念，致力于为客户提供全方位、一体化的供应链解决方案。经过多年的发展，公司已在全国范围内建立了完善的业务网络，服务领域涵盖了制造业、零售业、物流业等多个行业。 (2)浙江宏伟供应链集团股份有限公司拥有专业的管理团队和丰富的行业经验，公司领导层均具备多年供应链管理领域的实践经验。公司通过持续的技术创新和业务拓展，形成了以信息技术、物流配送、仓储管理

2025-02-06 约2.4千字 5页立即下载

2024-06-04 约9.12千字 12页立即下载

基于企业集团背景的供应链管理优化研究.pdf 商展经济 DOI:10.19995/ki.CN10-1617/F7.2024.09.136 基于企业集团背景的供应链管理优化研究徐爱华 (安徽财经大学安徽蚌埠233030) 摘要：当今，社会化生产分工越来越细，企业充分利用自身有限的资源，发挥最大的优势；对自身所欠缺的，则努力寻找外部互补资源，企业横向间联结越来越紧密，由企业间的竞争转向供应链整体能力的竞争。在供应链管理的大背景下，每个企业都处于供应链的某个节点，与供应链上下游企业的命运息息相关，而整个供应链环境是不确定的，这种不确定性的根本原因是供给与需求的不确定性，包括供应链上节点衔接的不确定性和节点内部的不确定性。针对这种不确定性

2025-03-13 约1.37万字 5页立即下载

2025-03-22 约3.83万字 64页立即下载

2025-05-23 约3.37万字 56页立即下载

浅谈基于供应链的存货管理.docx PAGE 1- 浅谈基于供应链的存货管理 一、供应链存货管理概述 供应链存货管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业内部各个部门之间的协同运作。在供应链管理中，存货管理的主要目标是确保企业能够及时、准确地满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。存货管理涉及到的内容包括采购、存储、运输、销售等多个环节，需要企业综合考虑市场需求、生产计划、物流配送等多方面因素。 (1)供应链存货管理首先要求企业对市场进行深入分析，准确预测市场需求，以便制定合理的采购计划。这要求企业建立有效的市场调研机制，通过收集和分析市场数据，预测未来一段时间内的销售趋势。同时，企业还需要关注竞争对手的动态，确保在竞争中保

2025-02-03 约2.67千字 5页立即下载

基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例.docx PAGE 1- 基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例 第一章引言随着经济全球化进程的加速和电子商务的迅猛发展，供应链管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。营运资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，直接关系到企业的资金周转效率和盈利能力。近年来，我国企业在供应链管理和营运资金管理方面取得了显著进展，但同时也面临着诸多挑战。据统计，我国企业的平均营运资金周转天数约为50天，与发达国家相比存在较大差距。这一现象反映了我国企业在供应链管理中的效率问题和营运资金使用上的不充分。以京东集团为例，其供应链管理在电商领域具有较强竞争力，但营运资金的管理仍存在一定的问题。例如，京东集团的应

2025-01-24 约3.26千字 6页立即下载

基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例 .pdf 基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例--第1页商业研究 基于供应链视角下营运资金管理研究 ———以京东集团为例 ■王东生苏州高博软件技术职业学院 ■鲍方建江苏省工业设备安装集团有限公司它通常被称为企业流动的血液。摘要：随着商品经济的飞速发展，在企业的生产与经营当中，营运资金的管理非常重要，企业要想在这竞争激烈的环境中保持自己的优势与竞争力，就必须重视营运资金的管理。在当前社会经济快速发展的环境下,营运资金渗透到企业整个供应链条中,对企业的经营发展起到了应有的价值。如今，互联网经济飞速发展，供应链上的企业通过与互在这种大背景下，将供应链管理运用到企业的营运资金管理联网

2025-03-21 约1.29万字 3页立即下载

基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例.docx PAGE 1- 基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例 第一章绪论第一章绪论随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对资金管理的要求越来越高。营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，直接关系到企业的日常运营和长期发展。在供应链视角下，营运资金管理显得尤为重要。供应链是企业获取、生产、销售产品或服务的全过程，它涵盖了从原材料采购到产品销售再到售后服务等一系列环节。有效的营运资金管理能够提高供应链的效率，降低成本，增强企业的竞争力。近年来，我国电子商务行业蓬勃发展，京东集团作为行业领军企业，其营运资金管理对整个行业具有示范意义。据相关数据显示，截至2020年，京东集团

2025-02-06 约3.58千字 7页立即下载

基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目： 基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期： 基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例 摘要：随着电子商务的快速发展，供应链管理在企业经营中的重要性日益凸显。本文以京东集团为例，从供应链视角出发，对营运资金管理进行研究。首先，分析了京东集团供应链的特点，包括供应链结构、物流配送、信息共享等方面。其次，探讨了京东集团在供应链中面临的营运资金管理问题，如库存管理、应收账款管理、应付账款管理等。然后，提出了基于供应链视角下京东集团营运资金管理优化策略，包括优化供应链

2025-04-21 约1.33万字 26页立即下载

基于供应链视角的企业营运资金管理模式研究——以联想企业为例.docx PAGE 1- 基于供应链视角的企业营运资金管理模式研究——以联想企业为例 第一章绪论 (1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于供应链管理的重视程度不断提升。供应链作为企业核心竞争力的关键因素，其高效运作直接关系到企业的生存与发展。在供应链管理中，营运资金管理扮演着至关重要的角色。据统计，我国企业营运资金占用比例普遍较高，平均约为总资产的20%以上，而发达国家企业的这一比例通常在10%左右。这一数据反映出我国企业在营运资金管理方面存在较大优化空间。 (2)联想集团作为全球知名的电脑制造商，其供应链管理一直处于行业领先地位。然而，在快速发展的同时，联想集团也面临着营运资金管理方

2025-02-06 约2.02千字 4页立即下载

基于供应链的企业成本管理问题研究—以苏宁易购为例会计财务管理专业.docx 1 引言随着网络覆盖率的增长，网民的数量越来越多。与此同时，大众的生活方式发生了改变。在网络技术的影响下，电子商务行业获得了巨大的发展空间，并逐渐成为推动社会经济发展的重要组成部分。据了解，成本管理会对企业发展构成显著影响。以零售电商企业为例，企业的成本管理水平与自身竞争力密切相关。在这种情况下，管理层要结合企业现状，不断优化内部管理模式，提高成本管理水平，全力推动企业发展。 2 供应链及其成本构成 2．1 供应链概念从实际情况来看，网格状阶段、双向阶段以及内部阶段是供应链的主要演变过程。以内部阶段为例，企业的内部环境会对供应链构成显著影响。因此，管理层会以内部环境为基础，不断优化生

2021-07-27 约1.22万字 20页立即下载

管理供应链中的存货流.ppt 第六章 管理供应链中的存货流学习目标了解供应链中存货流的重要性理会存货在经济中的作用和重要性了解持有库存的主要原因探讨存货相关成本的主要类型和他们在库存决策中的关系了解库存产品（库存单位）如何分类了解公司如何评价其存货管理技术的有效性案例：微又多公司首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO ）Jim Gatto的烦恼： 存货的任务是什么？ 存货管理权衡的是什么？存货成本又是什么？ 供应链管理能不能控制存货？ …… 本章的主要内容引言经济中的库存公司内的存货：库存的基本原理库存成本库存分类库存的可见性评价一个公司库存管理方法的有效

2018-01-23 约4.58千字 41页立即下载