防护林工程施工组织设计方案（可编辑）.doc

防护林工程施工组织设计方案 施工组织设计 1项目管理网络附图 项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成并在保证工程质量施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下适当地缩短施工工期 本工程为精河县2011年度重点防护林封育工程2000亩其中围栏30800米标识牌和宣传牌各1个计划开工日期2011年6月24日竣工日期2011年7月30日总工期为36天 针对本工程公司建立了严密的工期保证措施针对每一项工程均实行项目目标管理并编制施工网络图严格按目标进度确保当月计划当月完成满足工程需要保证工程工期质量目标的实现 2施工现场平面布置图附图 本工程施工现场平面布置图是施工组织设计的重要组成部分它是根据实测的地形图而制作的平面布置图因而它既要体现施工主要方案同时又是对施工主要方案校核的重要方面换句话说即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证 施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度做到充分施展施工过程中所有材料机具设备等要分类堆放整齐不要乱堆乱放保证施工现场的整洁与协调提供良好的生活环境创文明施工现场 1临时设施及材料堆场布置 由于本工程施工工期紧施工内容多故合理安排工序布置现场临时设施是关键本工程施工地点位于精河县托里乡为保证施工过程中不影响施工进度因此在施工前期必须合理布置好办公区职工宿舍食堂材料仓库等临时设施 2解决临时用水用电 主要施工机械设备用电设配电箱电源从业主提供的配电箱中引入因围栏工程为干作业故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水均由业主方提供 3工序衔接合理关键节点控制措施可行 1工序的衔接工序的衔接一般由进度安排中反应出来一般在满足施工期要求情况下对选定的方案和施工方法材料构件的供应情况能投入的劳动力机械数量及其效率作综合研究排出计划后还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接 2文明施工是指保持施工现场的整洁卫生施工组织科学施工程序合理的一种管理程序文明施工的基本条件包括施工组织设计或施工方案措施全有健全的施工指挥系统和岗位责任制度工序衔接交叉合理交接责任明确有严格的成品保护措施和制度大小临时设施和各种材料构件按平面布置堆放整齐机具设备状况良好使用合理施工作业符合安全要求从以上条件可以看出实现文明施工不仅要着重做好现场的场容管理工作而且还要相应做好现场材料机械安全技术和生活卫生等方面的管理工作一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现 3各施工阶段工期安排 依据本工程的特点结合本单位的技术装备劳力资源和经验拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序实行平面分段管理平行流水施工使各主要分部工程时间空间上紧凑搭接有条不紊地缩短工期按期交工 网络计划执行监控措施 1本工程实行目标管理用网络计划指导施工项目经理部按目标控制进度并编制各分部工程施工网络计划各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工确保当日工程当日完项目经理部每周平衡一次计划确保总体控制目标的实现 2工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训以使工作灵活 3合理安排施工工序实行工作倒班制全面保证工人休息时间一方面又保证进度 4严格控制工人的出勤率建立完整的请假作息制度 5切实实际做好施工组织计划尽可能采用节约工期保证质量合理安排有利有节的施工方案 6以材料供应及时技术服务周密人员安排得力工资发放及时为宗旨充分调动一切积极因素确保工程进度按计划进展 7定期检查计划实施情况找出原因及时调整劳力安排机具状况材料供应等事项弥补已失工期 8强化内容管理合理安排工序保证原材料的供应满足工程进度所需的人员设备计划按期竣工 9注重人的因素合理安排和自由化组织结合起来提高工效促进工期向前推进 10采用计时计量的用工办法多劳多得 11在劳力调配资金使用材料的各供应等方面应优先满足本工程的需要在人力物力上积极支援 12为确保工程进度节假日星期日照常施工实行轮班休息 13组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工这样既全面展开了工作面又可组织穿插作业加快施工进度 14为满足工程需要并将工期目标与经济责任制挂钩从而保证工期目标实现 15订立奖罚制度将进度工期分为若干目标环节实行提前奖励滞后惩罚保证工程保质保量按期提前竣工 4实施方案 1本工程由项目经理现场组织指挥主持项目周生产会议协调公司职能部门专业人员和各工业生产单位确保本工程的需求由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理确保工程顺利进行由计划员负责落实各工序的工期目标情况并及时调整计