执行力提升培训课件.pptx

执行力提升

;执行力定义;执行力定义;;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;执行是什么？;执行力是什么？;执行不力表现;替代性执行：偷梁换柱；挂羊头、卖狗肉

原因：目标不确定

选择性执行：趋利避害，根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍

原因：目标不确定

附加性执行：附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围

原因：指令不明确；标准不统一

;象征性执行：只做表面文章，口头上支持，或书面表态，但没有任何具体的操作性措施

原因：人员不到位

观望性执行：观上面态度，观左右行动

原因：职责不清楚；团队不合作；

照搬式执行：没有合理化建议

原因：工作无计划

决策不执行：将有关决策束之高阁

原因：奖罚不分明

决策乱执行：指东往西，由着性子随意更改

原因：跟踪不到位；渠道不畅通

.;执行力要素;14;选人标准：;选人误区;目标不明确，努力再多也是劳而无功;目标SMART原则;正文·第三章;20;正文·第三章;;;责任管理的三部曲;

3.承诺明确化：

承诺书/军令状是最简单的承诺方式，不但让承诺者明确责任，同时也接受大家的监督。

;26;重要度;;;;31;人们不会做你希望的，只会做你检查的;在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。

所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。

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控制方式;35;结果的三个假象;（职责是对工作范围和边界的抽象概括；没有结果意识，职责就是一纸空文。）;我已经按照您说的做了

我已经尽最大努力了

我该做的都做了

但——看似事情做了，就是没有结果！;课程总结;优秀执行力的标准;41;42;43;;今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，???情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:24:3100:24:3100:2410/11/202012:24:31AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:24:3100:24Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:24:3100:24:3100:24Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:24:3100:24:31October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:24:31上午00:24:3110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:24上午10月-2000:24October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:24:3100:24:3111October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:24:31上午12:24上午00:24:3110月-20