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研发项目与知识产权管理制度

1.前言

本制度旨在规范研发项目的管理以及保护知识产权，在企业中建立科学、高效的研发项目管理体系，促进创新与知识产权的保护，确保企业在竞争中具有可连续的优势。

2.适用范围

本制度适用于全部公司内的研发项目，包含研究、开发、设计、创新等全部相关工作。

3.研发项目管理

3.1项目策划与设计

全部研发项目必需由项目经理负责策划和设计，明确项目目标、范围、进度和资源需求，并订立认真的项目计划。

确定项目需求前，项目组应进行必需的市场调研和技术评估，以确保项目的可行性和市场潜力。

项目经理应依据项目特点，合理调配团队成员的工作任务，确保每个成员的工作负荷均衡。

在项目启动前，项目经理应与各团队成员明确各自的角色和责任，并进行项目启动会议，确保项目相关人员的理解和支持。

3.2项目执行与监控

项目经理应依照项目计划执行项目，及时调整项目进度和资源调配，确保项目定时完成。

在项目执行过程中，项目经理应定期召开会议，与项目团队进行工作沟通和进展汇报，发现问题及时解决。

项目经理应订立严格的风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险评估和防备掌控，确保项目的风险可控。

项目经理应依据项目进度和质量要求，定期进行项目评估，并及时调整项目计划和资源调配，确保项目按质按量完成。

3.3项目验收与总结

在项目完成后，项目经理应组织项目验收，由相关部门对项目成绩进行评审和验收。

验收合格后，项目经理应组织项目总结会议，对项目的成功经验和不足之处进行总结和反思。

项目总结报告应认真记录项目的成绩、经验教训、技术难点和解决方法等，并存档备查。

4.知识产权管理

4.1知识产权的范围

公司全部员工在从事研发项目时，所涉及的技术、创意、设计、文档、软件代码等都属于公司的知识产权所涉及的技术领域包含但不限于产品研发、工艺创新、商业模式、品牌推广等。

公司对于知识产权的解释权和使用权归公司全部。

4.2知识产权保护

全部员工在从事研发项目时，应严格遵守保密协议，避开将公司的技术和相关信息外泄，并在离职后连续履行保密义务。

公司将对项目中涉及的技术创新进行申请专利，并及时支出相关费用进行保护，确保项目成绩的专利权归公司全部。

公司将建立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、管理和维权工作，供应必需的法律咨询和支持保护公司的知识产权。

4.3知识产权的共享和转让

公司鼓舞员工之间的知识共享和团队合作，但必需在遵守保密协议和知识产权法律法规的前提下进行。

公司会依据项目需求，对员工创新成绩进行评估，如有商业价值，公司将对其进行合理的利益调配，并与员工签订相关的知识产权转让协议。

5.惩罚措施

对于违反本制度的行为，将采取以下惩罚措施：

细小违规：口头警告、书面警告、降低嘉奖等级等。

严重违规：暂时停止项目参加资格、嘉奖取消、降低绩效评价等。

严重影响公司利益的违规行为：停职、辞退等。

6.结论

本制度的实施可以有效规范研发项目的管理和知识产权的保护，确保公司在研发创新领域具备连续的竞争优势。同时，员工应严格遵守本制度的规定，履行知识产权保护的责任，共同维护公司的利益和形象。