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教师实习日志范文 这一日,我作为实习教师迈入华中师范大学第一附属中学初中部的大门,面对这次身分的改变会为我带来什么?带着这个疑问,我们来到了这里。 按照提前一天研究过的路线,我们小组一行8人早早的走到了学校。走在路上大家聊着,笑着,偶尔抱怨着,感慨着,也带着掩藏不了的紧张情绪,37分钟之后,我们到达了实习地点。抬头看着大门上的匾额,听到身边人的感慨,我竟有种预感:这次,我会不虚此行。 大门前聚集了来自各各院系得同学,在大组长和带队老师的带领下,我们走入校园。走在路上,安静的校园不同于华师的绿意浓浓,在路的两侧是篮球场和体育场,看得组内的男生也想要一展身手,于我则觉得这该是一个有活力的地方吧。 站在科技楼的一层处,小组成员先是围在指导老师身边听从老师的指导。我们的指导老师是数统学院的廖斌华,廖老师。老师很耐心地为我们讲解了在学校里需要注意的事项以及我们的实习进度安排,按照学校的安排,我们需要在第一周听课,熟悉工作,在第二周开始试讲及班主任实习工作听着老师的解读，我意识到我们需要做的还有很多。 在漫长的等待过后，我们即将去面对自己的指导老师，站在办公室门前，我们有紧张也有期待。按照分配我们组8个人，3人被分入初一年级，5人被分到初二年级，与此同时，我们也有了自己的办公室，虽然这个办公室只是初具雏形。 我们四个院系语文、数学、地理、物理被分在一起，当我们23个人站在办公室门前，期待地打开门时，虽然这里布满灰尘，虽然这里还很杂乱，虽然这里仅仅是还是一个尘封许久的教室的样子，但是我们每个人依旧充满希望。经过了大家的通力合作，这里被我们收拾理想的样子。 看着收拾好的办公室，相信我们之后的生活也会焕然一新吧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级