测绘成果质量检验报告范本.doc

检验报告 *测质检（××××）第（×××）号 委托单位 成果名称 生产单位 检验类别 ×××××××××× 年 月 日 *测质检（××××）第（×××）号 检验报告 第 PAGE 11 页 共 3 页 [检验单位名称] CH/Z CH/Z 1001-2007 注意事项 1、本报告无“检验单位公章”及“骑缝章”无效。 2、本报告复印件未加盖“检验单位公章”无效。 3、报告无编制人、审核人、批准人签字无效。 4、报告涂改无效。 5、若对检验报告内容有异议，应于收到报告起15日内向检验单位提出，逾期不予受理。 6、送样委托检验，检验报告仅对来样负责。 联系方式 地 址： 邮政编码： 电 话： 传 真： 电子信箱： CH/Z CH/Z 1001-2007 成果名称 生产日期 [ 年 月- 年 月] 生产单位 地 址 委托单位 地 址 批 量 样本数量 样本状态 抽 样 者 抽样日期 [ 年 月 日 ] 抽样地点 检验依据 检验参数 检验结论 年 月 日 备 注 编 制： 审 核： 批 准： 批准日期： 年 月 日 批准人职务： CH/Z 1001-2007 CH/Z 1001-2007 2、受检成果概况 3、检验依据 4、抽样情况 5、检验内容及方法 6、主要质量问题及处理 7、质量综述及样本质量统计 8、附件（附图、附表） 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并 HYPERLINK /lizhimingyan/7320.html 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的 HYPERLINK /lizhimingyan/3859.html 成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒