高速公路工程建设项目质量管理.docx
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高速公路工程建设项目质量管理
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摘要：我国高速公路建设水平不断发展，在提升高速公路工程建设项目质量的同时，充分满足高速公路施工的实际需要并促进高速公路行业的整体发展，需要在高速公路工程的施工过程中，通过科学、有效的管理方法及控制对策确保工程质量。
关键词：高速公路；工程建设；质量管理
1公路工程建设项目质量管理存在的问题
1.1建设项目施工单位缺乏质量管理意识
截至2017年底，全国建筑业共有85993家建筑企业单位。公路工程建设单位占比约为10.41%，其中相当一部分公路工程建设单位缺乏质量管理意识。缺乏质量管理意识是公路质量难以管理的根源。在公路工程建设项目中，大多数施工单位难以转变传统质量管理思想，建设施工公司质量管理粗放，难以充分领悟适合时代发展的质量管理理念以及质量分析方法，因而大多数公司也不会在施工过程中成立专门的质量管理职能部门。相应的，规模较小的施工公司管理人员也大多缺乏质量意识，只一味地追求项目速度，大多不具备相应的质量管理能力，无法承担相应的质量管理责任。最后，公路工程建设项目中的施工人员不具备相应的质量管理能力，对施工现场的质量管理不够重视。
1.2建设项目施工单位缺乏高效的质量管理机构
高效的公路工程建设项目质量管理机构对于施工公司的质量管理来说非常重要。在一个公路工程建设项目中可能包含复杂多样的小型工程项目，截止到2017年，我国公路隧道15181处，公路桥梁超80万座，多个分项建设项目也必然增加了质量管理的难度。所以，在公路工程建设项目质量管理中必须统筹考兼顾，即关注整体质量，也关注单项质量。这就要求我们必须设置配套的工程质量管理部门，健全施工过程中的质量管理制度，形成完整的体系，并在建设中严格执行。完善项目质量管理管理流程，明确质量管理管理人员工作职责，项目经理对质量管理的效果必须承担相应的责任，同时全体项目管理人员必须加强质量管理管理意识，承担相应责任。
1.3建设项目施工人员素质参差不齐
我国2017年建筑从业人数多达4339万余人。公路工程建设项目由于里程多，规模大，建设时间较长往往需要大量的建设施工人员。尤其是在我国的农村及偏远地区公路工程建设项目,承包商将项目分包给规模小，效益差的施工单位。这种施工单位往往对于项目质量不够重视,这是传统的质量管理思想没有转变。由于农村公路往往里程多，监管困难，为了提高施工单位的利益，施工人员的工作质量的不到保证，路况层次不齐。漫长的的施工时间内，人员流动率很，很多施工人员是打零工的临时工,技术熟练度参差不齐，而施工单位过分追求效率和盈利，为了尽快的建设完成项目，忽视高速公路的质量管理已经存在安全隐患
1.4建设项目施工单位对施工材料质量管理粗放
目前，农村的普通公路，每公里成本控制在为30万元左右，而高速公路，每公里建设成本少的几千万，多的高达上亿，在这其中，材料费占据了极大地比例，施工质量管理的好坏与公路工程建设项目的好坏息息相关。可以说，相当一部分公路质量管理问题是由施工材料质量管理粗放造成的。这就要求公路建设单位重视施工材料，提高警惕，加强材料质量方面的监控。首先，采购过程中，采购相关人员没有认真负责，或故意贪图便宜，疏忽或检测疏漏，采购了不符合标准的施工建设材料。第二，材料的保存不规范，相当一部门企业，对于采购的施工材料就地一扔，放置不管，储存不良会损坏材料品质。在进入施工现场之后，也未再次进行全面测试，使已经不符合标准的施工材料用到施工中区，降低施工质量管理的效果。
2高速公路工程建设施工全过程管理
2.1高速公路工程施工准备阶段的管理
高速公路工程正式开始施工前的准备工作是确保整个工程可以顺利展开的关键因素，高速公路施工准备阶段管理主要通过以下几个方面来实现：第一，选取科学、有效的施工方案，在高速公路施工开始之前，施工设计人员需要根据施工的现场环境、地质情况以及天气等方面展开调查，制定出相应的施工方案，并做好全面的施工周期预算，严格按照设计的工程进度开展高速公路施工。此外，相关施工单位还需加强对施工人员管理的重视，为高速公路施工现场的工作人员制作相应的身份牌，严格禁止未携带身份牌的人员进入施工现场，确保高速公路施工现场与施工人员的安全。第二，严格按照施工标准要求选择施工设备和租用的设备，节约施工成本，在确保施工质量的前提下，通过较少的资金投入获得更大的经济效益。第三，在施工中应用较为新型的技术与设备时，应充分制定出相应的施工方案与操作方案并严格执行。第四，通过科学合理的方式制定施工流程，前面的施工环节需要为后面的施工环节打下良好的基础，保障高速公路施工的顺利开展。
2.2高速公路工程施工设计阶段的管理
施工设计是高速公路工程施工的主要依据，因此，需要对高