专网 施工方案.docx

《2018 年省电子政务外网骨干传输网备用电路购买服务》项目 施工方案 施工指导思想 施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是施工组织的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。 施工部署原则 在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。 《2018 年省电子政务外网骨干传输网备用电路购买服务》项目 施工组织实施 中国移动贵州公司高度重视本次采购项目，充分理解招标文件相关要求，结合中国移动贵州公司在全省集团客户接入领域里的项目经验，以及自身丰富的网络资源优势、高效的服务支撑能力、多年大型项目的实施经验，精心制定本项目的组织方案。 项目实施流程 为确保项目的顺利进行，中国移动贵州公司将作出完善、周密且充分的准备，不仅注重项目整体计划及进度，同时充分考虑质量控制、安全、售后前移等相关细节。针对本项目的情况，整个项目实施分如下阶段： 一、项目勘察设计阶段 项目启动； 方案策划； 勘察及方案设计； 客户沟通会； 设计评审。 二、项目施工建设阶段 工程开工会； 工程施工； 传输电路开通； 工程调测。 三、项目验收及交付阶段 完工并验收； 交付使用。 整体实施流程图如下： 项目实施计划 与贵单位签订合同之后，按照此方案进行组网，铺设线路，设备选型，调试完成。并承诺合同签订后50天内完成该项目所有建设内容，通过测试、验收，根据以上要求提出以下实施计划： 项目实施进度计划 详见《7.3.4》 项目实施小组及任务分工 详见《第八章》 项目管理措施 详见《7.3.4-7.3.9》 《2018 年省电子政务外网骨干传输网备用电路购买服务》项目 工作事项 工作进度计划 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 完成专项项目启动 项目启动2个工作日 完成项目查勘工 查勘工10个工作日 完成相关物料、设备采购 材料采购20个工作日 完成施工人员、车辆、仪器集结 人员组织2个工作日 完成传输线路施工 基础线路建设20个工作日 完成设备安装及调试 设备安装20个工作日 完成系统综合测试及试运行 系统试运行10个工作日 完成竣工资料整理及交付 竣工资料整理10个工作日 完成系统专业培训 培训3个工作日 完成竣工验收及移交 2个工作日 《2018 年省电子政务外网骨干传输网备用电路购买服务》项目 项目沟通机制 实时、有效的沟通机制是项目信息传递的基础，针对本项目，中国移动贵州公司坚持“用户至上”的宗旨，通过制定内外相结合的沟通机制确保项目圆满完成。 一、中国移动贵州公司与采购方、业主方的沟通机制 （1）配合采购方的管理需求，及时反馈工程进展。 根据采购方的工作要求，按时参加各层级沟通会议，并制定周详的项目报表，及时准确反映项目的施工进展和实施困难，通过双向的积极沟通，确保项目按计划推进、有困难及时得到解决。 （2）服从业主方的管理制度，指定项目经理专人跟进。 本期项目具有施工范围广、施工场所性质多、施工周期长的特点，为此，尽量不影响业主方业务的正常经营是施工的前提条件，我们将通过与业主方加强沟通、确定每个热点的项目经理、与业主共定施工计划等措施；同时，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为客户排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。 二、中国移动贵州公司与施工单位、各部门间的沟通机制 （1）统一组织部署，沉淀项目管理文档。 项目组在领导小组的统一带领下，内部各部门分工明确，充分发挥自身的综合管理能力。建设专项团队将作为权威的指挥协调机构，对项目部内各专业，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划、理顺工序衔接等举措，确保关键项目，使进度平衡、合理，达到施工计划总体要求，并形成各类项目管理文档。 （2）定期周报、会议等机制，及时通报项目进展。 建立日报/周报、例会、评审会等正式沟通制度：周报制度，我方项目经理从项目启动至项目结束期间，将在每工作周对上一工作周的项目状态、进度、问题等以周报形式，以电子邮件方式发送至本项目相关人员；例会制度，我方项目负责人从项目启动至项目结束期间，将根据客户的需求定期召开项目例会，沟通项目状态、进度、问题，及时解决存在的问题，保证项目进展状态始终不偏离项目计划的方向；评审会，项目组在关键里程碑对项目成果进行评审。 分工界面 本文用以说明买方与中标方公司之间针对本次投标项目项目中所提供的工