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建设项目安全设施“三同时”管理制度一、目的 为确保公司新、改、扩项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求， 根据国家相关法律法规，制定本制度。二、适用范围 适用公司各部门新、改、扩建程项目和实施新工艺、新技术、新材料、新设备的改造、运用 和调试项目。三、职责 1. 安全办是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调； 2. 在集团公司项目管理部组织下，安全办、设备部、生产部和品质保障部参与制定对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案； 3. 财务部负责项目“三同时”的资金投入，审核和结算付款。四、控制程序 1. 项目的申报 新建、改建、扩建工程和采用新工艺、新技术、新材料、新设备等投资项目正式批准后， 集团公司项目管理部向上级有关主管部门按照国家相关“三同时”制度进行申报，执行建 设项目安全预评价、安全专篇、安全验收评价等审查、批复和备案等程序。 2. 项目“三同时”方案评估、评价 2.1 安全办根据项目申报资料组织对该投资项目进行“三同时”评估和评价，可采用下列 方式： 2.1.1 组织专业安全检查组进行内部评估、评价； 2.1.2 委托具有相关评估资质的设计单位和中介机构进行评估。 2.2 组织评估、评价的单位应根据评估、评价结果，提出书面的可行性研究报告，有相应 资质的中介机构对项目进行安全预评价，作为安全设施“三同时”的设计依据。 3. 项目“三同时”的设计 3.1 项目设计单位根据“三同时”可行性研究报告和安全预评价报告，将安全设施纳入主 体项目设计方案；不具备相关专业设计资质的，不可委托设计； 3.2 报上级有关主管部门审批的“三同时”项目，其主体工程设计方案中必须设立安全设施设计专篇； 3.3 设计工作结束后，设计单位将初设方案按审批流程和权限报批后，转入施工程序。 4. 项目“三同时”的施工 4.1 施工单位必须具备相关资质，要严格按施工图纸和设计要求施工，保证工程质量，确保职业安全健康设施与主体工程同步实施； 4.2 项目单位对“三同时”设施的施工过程进行日常管理；安全办对“三同时”设施采购、 安装、施工等全过程进行监控，对出现的问题予以及时解决。建立相应的原始记录， 索取相关的档案资料和资质证明。 5. 项目“三同时”的验收、运行 5.1 投资项目完工后，主体工程验收的同时，按照国家相关规定对安全设施同时进行验收； 5.2 凡设施未经验收或验收不合格的，视该项目未完工，财务不予结算付款； 5.3 项目建成后，应向上级主管部门进行试生产申请，公司应按照同意后的试生产方案组 织生产，并如实进行试生产总结； 5.4 申报上级主管部门的“三同时”项目验收，由具备相应资质的中介机构进行安全验收 评价并包上级主管部门备案； 5.5 未经设备部、安全办审查或同意，强行投产的项目，发生事故或造成严重职业危害的， 要追究批准投产者的相关责任。五、附录 附件1. 项目相关勘察、设计、审查、验收等技术文件 附件2. 项目相关单位三同时审批文件。设备设施运行、检修、维护、保养管理制度一、目的 加强对设备设施管理，确保设备设施安全运行，确保设备检维修安全，检维修期间不发生各 类事故，特制定本制度。二、适用范围 公司所有设备设施的管理工作。三、职责 1. 车间或使用部门负责设备设施的使用、维修管理和计划制订等工作； 2. 财务部负责审核、落实设备设施建设、变更及报废及检维修等各项资金； 3. 设备部负责设备设施建设、变更及报废的组织申报工作； 4. 安全办、设备部、车间或使用部门负责生产设施检维修后的验收； 5. 安全办负责生产设施检维修过程的安全监督； 6. 检修人负责设施检维修的实施； 7. 设备部负责设备设施原始技术资料的档案管理，负责新购设备的安全技术资料审查。组织 对设备设施进行风险评估； 8. 物流部负责设备设施的采购以及技术及安全资料的索取工作。四、控制程序 1. 设备设施运行管理 1.1 车间按要求建立各种设备设施台帐； 1.2 各种安全、生产设备设施定专人负责管理，定期检查和维护保养，设备操作人员必须 每天对自己所使用的机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排 除； 1.3 生产设备设施必须保持清洁卫生，设备基础、支架等结构牢固，无腐蚀，运行平稳。 各种阀门开启灵活，连接牢固； 1.4 各种安全防护装置牢固，间隙符合标准无摩擦，各转动部位、轴承运转平稳，各润滑 系统良好，无渗漏现象。