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生产部门加工工作计划

Processingplanofproductiondepartment

(部门工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-036953

部门工作计划|DepartmentWorkPlan

部门工作计划

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部门工作计划

生产部门加工工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

生产部门加工工作计划

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前

的是同样的问题：如何开始新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新

不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，

还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

在20XX年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，

还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：

1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工

做好;

3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环

整理;

4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要

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部门工作计划

表扬。

二、培训教育

1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础

知识，组织员工学习和培训;

2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各

自经验;

3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应

本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定

才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直

接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面

1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一

部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的

罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切

身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的

发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导

共同关注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。

2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车

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