第8章 生产计划.pptx

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2第8章生产计划

3本章内容第8章生产计划8.1企业计划及编制8.2备货型企业年度生产计划的确定8.3订货型企业年度生产计划的确定

4学习要点及学习指导①掌握生产计划的层次与计划指标体系，生产能力的确定方法；②理解制定计划的一般步骤及滚动式计划的编制方法；③了解备货型企业产品品种与产量的确定方法。

5导入案例

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88.1企业计划及编制计划管理是按照计划来管理企业的生产经营活动的过程。通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。包括企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、供应、销售、设备、财务、成本等。

98.1.1计划层次和职能计划间关系（一）计划的层次

一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划三个层次。战略层战术层作业层

10长期计划研发新产品计划资本费用设施选址和扩展中期计划销售计划产品计划和预算制定雇员、库存、转包策略分析生产作业计划短期计划工作分配订货工作排程调度

12(二）企业各种计划之间的关系经营计划市场需求预测用户订货企业长远发展规划研究与开发计划技术发展计划职工需求与培训计划职工福利计划市场营销计划财务成本计划销售计划生产运作计划物料供应计划劳动工资计划生产技术准备计划设备维修计划生产安排计划基本建设计划设备配置计划生产进度计划

138.1.2生产计划指标体系生产计划是一种战术性计划，它以产品和配件作为计划的对象。生产计划指标体系如下：（1）品种指标（2）产量指标（3）质量指标（4）产值指标（5）出产期指标

14制定计划的一般步骤：（1）调查研究，收集资料（2）确定生产计划指标，进行综合平衡（3）安排产品出产进度8.1.3制定计划的步骤

15（1）滚动式计划方法的优点①保证了计划的严肃性和应变性②提高了计划的连续性（2）举例8.1.4滚动式计划的编制方法

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178.2.1生产运作能力概述1、生产运作能力概念生产运作能力是指一定时期内，以企业目前的设施，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。8.2能力计划

182、影响生产运作能力因素影响生产运作能力的因素很多。从计划的观点看，可将这些因素按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类。

198.2.2能力计划的度量代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。

20设备生产能力（M）＝设备有效工作时间（Fe）×设备台数（S）/单位产品台时定额（t）＝设备有效工作时间（Fe）×设备台数（S）×产量定额（p）

21例设有A、B、C、D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。现以产品C为代表产品，计算生产能力及将各产品的计划年产量折算成代表产品产量。已知车床组共有12台车床，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率10％，每年59天节假日.

22车床组生产能力：M=Fe×S/t=(365-59)×8×2(1-10%)×12/80=660（台）

23代表产品法计算生产能力（台）产品产量时间定额代表产品时间定额换算系数折合产量550B200600.75150C300801300D501602100合计600

241.生产能力计划（1）生产能力计划概述生产能力计划是指生产能力的现实及发展计划，目的是为了保证生产计划的实现。8.2.3生产运作能力计划

25（2）生产能力计划的分类生产能力计划按计划期长短可分为：长期生产能力计划中期生产能力计划短期生产能力计划。

（3）生产能力计划的步骤①估计未来的能力需求②计算需求与现有能力之间的差③制定候选方案④评价每个方案26

2.服务能力计划服务业的服务能力计划同制造业的生产能力计划大体类似，但也有不同之处。一是服务的时间需求特性，使服务能力计划对时间的依赖性更大。二是服务的需求地点特性，要求服务能力计划更多地考虑服务位置。三是服务的需求易变特性，服务能力计划对服务的时效性要求更高。27

288.3备货（MTS）企业年度生产计划的制定8.3.1品种确定对于大批大量生产，品种很少一般没有品种选择问题。对于多品种批量生产，则又品种选择问题。确定品种的方法可以采取象限法和收入利润顺序法。

29明星(star)增加投资，扩大生产规模，维持市场地位，是企业长期发展的机会和利益来源问号(questionmark)业务增长快，市场占有率低，需要大量资金。少量成长为“明星”金牛(cashcow)市场占有率高，增