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土建工程造价全过程控制的问题及对策_5

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土建工程造价全过程控制的问题及对策_5

摘要：本文以土建工程造价全过程控制为研究对象，分析了土建工程造价全过程控制的现状、存在的问题以及对策。首先，从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段五个方面，阐述了土建工程造价全过程控制的基本流程。其次，针对目前土建工程造价控制中存在的问题，如设计变更频繁、施工过程中成本控制不力等，提出了相应的对策。最后，通过案例分析，验证了全过程控制的有效性，为土建工程造价管理提供了有益的参考。

随着我国经济的快速发展，建筑工程规模不断扩大，土建工程造价管理在建筑工程项目管理中的重要性日益凸显。然而，在实际的土建工程造价管理过程中，存在诸多问题，如设计变更频繁、施工过程中成本控制不力等，导致工程造价失控，严重影响了建筑工程项目的顺利进行。因此，加强土建工程造价全过程控制，提高工程造价管理水平，成为当前建筑工程项目管理的重要课题。本文旨在通过对土建工程造价全过程控制的研究，为我国建筑工程项目管理提供理论支持和实践指导。

一、土建工程造价全过程控制概述

1.土建工程造价全过程控制的概念

土建工程造价全过程控制是指在建筑工程项目的整个生命周期中，对工程造价进行全方位、全过程的动态管理和控制。这一概念涵盖了从项目决策阶段到竣工验收阶段的各个环节，旨在确保工程造价的合理性和准确性。首先，在项目决策阶段，通过对项目可行性研究、投资估算和资金筹措等工作的深入分析，为项目的顺利实施奠定坚实的经济基础。其次，在工程设计阶段，通过优化设计方案、合理选择材料设备、控制设计变更等措施，有效降低工程造价。此外，在招投标阶段，通过严格的招投标程序，确保招标过程的公平、公正和透明，从而实现工程造价的合理确定。最后，在施工阶段和竣工验收阶段，通过加强施工现场管理、严格控制工程变更、做好工程结算等工作，确保工程造价的最终实现。

土建工程造价全过程控制的核心在于对工程造价的动态监控和调整。这要求在项目实施过程中，对工程造价进行实时跟踪和评估，及时发现和解决潜在的问题，确保项目在预算范围内完成。具体而言，动态监控包括对设计变更、材料价格波动、人工成本等因素的持续关注，以便在第一时间采取应对措施。调整则是在监控的基础上，根据实际情况对工程造价进行合理调整，确保项目在实施过程中始终处于受控状态。这种动态监控和调整机制，有助于提高工程造价管理的效率和效果，降低项目风险。

土建工程造价全过程控制还强调各参与方的协同合作。在建筑工程项目中，涉及多个利益相关方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。这些参与方在工程造价控制中扮演着不同的角色，需要通过有效的沟通和协调，共同实现工程造价的目标。例如，在设计阶段，设计单位需要与业主和施工单位紧密合作，确保设计方案既满足功能需求又符合经济性要求；在施工阶段，施工单位需要与监理单位密切配合，确保施工质量和进度；在竣工验收阶段，监理单位需要与业主和施工单位共同完成工程结算，确保工程造价的准确性和合理性。因此，土建工程造价全过程控制的成功实施，离不开各参与方的共同努力和有效沟通。

2.土建工程造价全过程控制的意义

(1)土建工程造价全过程控制对于提高工程项目的经济效益具有重要意义。据统计，我国建筑工程项目在实施过程中，由于造价控制不力，平均超支率可达10%至20%。通过实施全过程控制，可以有效降低工程造价，节约建设资金。例如，某大型住宅项目在实施全过程控制后，成功将工程造价控制在预算范围内，节省资金约5000万元，提高了项目的整体经济效益。

(2)全过程控制有助于提升建筑工程项目的质量和安全。通过对设计、施工、监理等环节的严格把控，可以有效防止因造价控制不严导致的施工质量问题。据调查，实施全过程控制的工程项目，其质量合格率可达95%以上，远高于未实施全过程控制的工程项目。此外，全过程控制还可以通过合理配置资源，确保施工现场的安全防护措施到位，降低安全事故的发生率。

(3)土建工程造价全过程控制有助于优化资源配置，提高项目管理水平。在实施全过程控制的过程中，可以对项目资源进行科学配置，实现人力、物力、财力等资源的合理利用。以某市政道路工程为例，通过全过程控制，实现了施工进度、质量、成本等多方面的协调统一，提高了项目管理水平，缩短了项目建设周期，为城市交通发展做出了积极贡献。

3.土建工程造价全过程控制的基本流程

(1)土建工程造价全过程控制的基本流程始于项目决策阶段。在这一阶段，首先要进行市场调研和可行性分析，对项目的投资回报率、风险因素等进行评估。以某商业综合体项目为