物流中心规划设计培训yan56.pptx

物流中心規劃設計Presentedby陳志騰博士物流中心儲存物流運搬揀貨作業物流資訊出貨配送1

物流中心規劃課程大綱規劃準備階段 知己知彼/定位基本資料收集制定規劃目標系統規劃設計基本資料分析/作業規劃/資訊規劃/物流設備/區域佈置/方案評估細部規劃設計揀貨作業規劃與設計物流中心規劃與設計參考資料物流中心系統化的佈置與規劃經濟部商業司民86倉儲設備手冊經濟部商業司民84設施規劃與物流中心設計林立千著民90物流技術與戰略雜誌等等2

物流發展趨勢第三方物流(3PL)/四方物流(4PL)國際物流(GlobalLogistics)安全議題與物流CSI/RFID…規劃準備階段知己知彼-環境面產業環境的改變：企業內整合到企業間的整合

請試著區分一下流通(Distribution),物流(Logistics)

及供應鏈管理(SupplyChainManagement,SCM)3

第三方物流—資源共享規劃準備階段知己知彼-環境面共同倉儲共同理貨共同配送經銷商供應商電子商務公司現代化通路連鎖商店便利超商超市量販百貨傳統通路製造商代理商第三方物流履行中心供需4

第三方物流—共同配送的效益規劃準備階段知己知彼-環境面n家客戶A店B店C店H店D店E店F店G店G供應商E供應商F供應商A供應商I供應商C供應商D供應商B供應商H供應商m家供應商當“乘號”(x)碰到“加號”(+)《未實施共配》m×n5

第三方物流—共同配送的效益規劃準備階段知己知彼-環境面物流中心A店B店C店H店D店E店F店G店G供應商E供應商F供應商A供應商I供應商C供應商D供應商B供應商H供應商《實施共配》m+nn家客戶m家供應商當“乘號”(x)碰到“加號”(+)!!舉例:10x100–(10+100)=890效率增加9倍6

安全議題對物流的影響HongKongGermanySpainUKItalyJapanFranceKoreaNetherlandsChinaSingaporeTaiwanThailandNewYork/TacomaSwedenMalaysiaLA/LongBeachSeattleHouston911及CSI相關的推動歐洲在1999年運輸安全方面的損失達16億歐元規劃準備階段知己知彼-環境面7

物流中心分類--依成立策略分類規劃準備階段定位依成立策略分類M.D.C.(DistributionCenterbuiltbyMaker)

??由製造商所成立的物流中心

(如：統一常溫物流[註1]、耐斯企業轉投資的和盟流通)W.D.C.(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)

??由批發商或代理商所成立的物流中心

??(如：德記洋行、聯強國際)Re.D.C.(DistributionCenterbuiltbyRetailer)?由零售商向上整合所成立的物流中心

??(如：全台、捷盟、惠康物流中心(頂好超市))T.D.C.(DistributionCenterbuiltbyTrucker)?由貨運公司成立的物流中心(如：新竹，大榮貨運).tw/LD/Evaluate/Evaluate.aspx?UseCase=EvaluateView=EvaluateToken=472?usecase=Evaluate#94年度)8

(1).R.D.C.(RegionalDistributionCenter)區域性的物流中心，負責特定小區域的物流中心業務(2).F.D.C.(FrontierDistributionCenter)做為貨品暫時存放的轉運站，或以大車輛轉換成小車的中繼站，亦同於Terminal或Depot物流中心分類--依地理範圍分類RDC

(hub)RDC(hub)FDCFDCFDCFDCFDCFDCFDC軸幅式架構(HubSpoke)供應商(工廠)9

物流中心分類規劃準備階段定位依成立策略分類垂直整合程度M.D.C.200種2000種W.D.C.T.D.C.Re.D.C.商品數高10

基本資料收集規劃準備階段基本資料收集1.現行作業資料蒐集與分析2.未來規劃需求資料蒐集11

物流策略規劃準備階段定位12

物流服務策略定位—機會所在規劃準備階段定位LocalRegionalNationalInternationalGlob