机电部门年终总结.docx

部门年终总结 光阴似箭，日月如梭，2018 年即将过去，崭新的 2019 年即将到来。在新春 佳节来临之际，我对公司各位同仁致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。首先概 述今年所做的工作，然后就明年的工作展望未来。 一、工作概述 1.从年初初 XXX 班组进场后，人员一直不稳定，开始勉强能够跟上 1#楼、 4#楼主体预留预埋，待到砌体施工后，需大面积二次配管、户内给排水安装、 并由于去年前抢工导致的点位偏差整改等一系列施工任务时就显得人员严重不 足，不能满足现场施工进度的要求，对整体施工的进度和质量产生的不利影响。 在 5 月初时 XXX 班组就显露出跑路的想法，过程中采取现场施工人员签到的制 度来进行过程控制，并在过程中多方面协调联系增加施工人员，一直没有多大 改观。直到 8 月份才明确提出，现场施工工人由项目部接管施工，XXX 本人退出 劳务分包，暂时代管现场施工人员，以免工人闹事情。直到 9 月底 XXX 才开始 进行考勤移交，项目部安排专人进行对接，到目前为止 XXX 所有的相关手续都 没有办理。 2.在项目部接手后点工进行管理，施工人员实行打卡制度，机电施工员进 行调整，由 XXX 主要负责安排施工人员调度协调工作，处理施工过程中的技术 疑问及具体做法，跟踪检查施工质量。XXX 主要负责地下室桥架安装、电缆工程 量上报及敷设调度、接驳电缆头、配电箱安装等，以及地下室部位施工质量。 增加土建施工组人员 XXX 和 XXX 每天进行现场施工人员清点工作。 3.XXX 正式退出后我通过各方面关系联系增加现场施工人员，采取分解小包 的做法（现场所有预留预埋洞口偏位、漏埋机械开孔；水管洞口封堵；排水立 1 / 6 管安装；排水支管安装；配电箱、电缆敷设、电缆头接驳；压力排水安装、地 下室应急照明明配线管以及灯具安装等）。过程中为了确保地下室风机、水泵正 常运转以便移交消防单位调试，点工直属班采取轮流加班制度，勉强能够满足 现场甲方关键节点。 对比分析中标价清单工程量与实际施工图工程量和价格差异，得出结论 量差相差约:XXX 万元（不含后期增加变更），具体分析如下： 分析现场施工班组人工费与实际完成工程量所产生的差异，得出结论班 组劳务费相差约:XXX 万元（不含后期增加变更），具体分析如下： 现场施工人工费用，包含年后整改与安装所有的费用分析汇总，得出结 论劳务费预估：XXX 万元，具体分析如下： 现场以施工图人工费为标准，与班组合同人工费与项目完成所需人工费 分析汇总，得出结论完工预估所需人工费超出原班组合同人工费：XXX 万元，得 出结论完工预估所需人工费超出施工图人工费：XXX 万元，具体分析如下 二.完成情况 现场施工情况如下表； 分析项目总成本差价与人工成本差价； 水电检测已完成，报告已出； 变更签证过程沟通，联系甲方下发联系函以及变更单； 2 / 6 电缆调差资料签字完成，存档成本部门； 多方联系增加现场施工人员进场施工； 整理汇总优秀做法，组织现场施工人员进行优秀做法培训学习。 三.不足之处 预留预埋期间各自为政配合不到位，导致现场人为破坏较多； 抢工期间在机电班组未完成的情况下强制浇筑混凝土，存在许多线管未 预埋； 班组技术力量差，不重视施工质量，抱着完成任务的做法，造成后期返 工量大。 施工人员严重欠缺，无法满足现场施工进度计划； 各项管理制度不完善，没有完善的奖罚制度； 班组人员可以到办公室殴打管理人员，项目部没有明确的处理方法和结 果，抱着把事情压下去的态度做事情， 进场施工前策划不到位，没有有效的采用公司高效做法， 现场施工质量的跟进力度以及反馈情况不及时。 四.来年计划 XX 月底前完成整体项目余下所有的工程量，顺利交付验收； 配合甲方进行项目后续的品质提升； 与现场审计与甲方成本核对签证变更工程量并确认； 配合成本部门进行竣工结算。 五.优化建议 1. 制定现场管理措施细则，努力推行公司标准化动作，细化各自的分工与 3 / 6 协作，引进先进的管理理念和有效的管理手段，逐步逐层学习宣贯并落实到位。 2. 要实行栋号长责任制，以免出现木工、钢筋工、泥工等破坏机电预留预 埋以及安装的情况（打破止水节放水、破坏线管、铝模螺丝孔敲破预埋线盒等）。 现场机电施工员针对机电方面的质量与技术做法进行管理，对其它的班组无法 进行管理。实际在过程中协调都困难，都是各自为政。如果实行栋号长责任制 的话就可以避免一些不必要的费用（破坏后的修复），会有效的节省部分费用。 3.针对劳务班组难管现象必须要写入劳务协议内，要有有效的制度，现场 管控需要奖罚分明，避免出现现场管理人员在管控过程中出现恐吓、骚扰、威 胁、甚至殴打管理人员现象。如果出现上述现象，公司要从各方面给予相关管 理人员关爱，要做到每个管理人员都当自己的事情一样进行