我国零售业的供应商管理库存实施策略研究.pdf

第 。巷 弟 期 东 北农 业 大 学 学 报 (社 会 科 学版) Vo1．6 No．6 ． 2008年 12月I：zl December2o08 我国零售业的供应商管理库存实施策略研究 陈继红 (哈尔滨商业大学 ，黑龙江 哈尔滨 150028) [摘 要] 针对我国零售行业库存方面普遍存在的问题，零售业采取比较先进的供应商管理 库存(VMI)管理模式，通过实施VMI降低企业的运营成本，提高企业的经营效益与效率。本 土零售企业在借鉴外国的先进经验的基础上，结合实际情况来发展供应商管理库存，从而促进 了我国零售企业快速发展，提高了市场竞争力。 [关键词] 零售业；供应商管理库存；策略 [中图分类号]17724．2 [文献标识码]A [文章编号]1672-3805(2008)06-0034-03 目前，随着管理学理论的不断发展，供应链 理带来的效益是巨大的，对零售商而言，自从实施 管理的思想已经 日益深入人心。由于零售市场的 了VMI模式，显而易见的好处就是降低了零售商 进一步对外开放，我 国零售企业正面临着前所未 的库存。此外，VMI在为供应商和零售商带来直 有的激烈市场竞争，越来越多的零售企业将降低 接的利益同时，还带来了巨大的潜在意义。通过 成本的热点集中到了商品库存管理上，科学的商 实施VMI，供应商和零售商建立起了一种长期稳 品库存管理可使零售企业注人新的活力，增强零 定的战略伙伴关系，促使双方的合作更加紧密。 售企业的竞争能力。 随着企业对管理的越来越重视，以及相关信息技 供应链管理的 目标是通过贸易伙伴间的密切 术的快速发展，VMI必将在零售行业得到广泛的 合作，以最小的成本提供最大的客户价值 (包括 应用，也将会在不断地研究和实践中得到完善。 产品和服务)，这就要求供应链上各环节企业的 供应商管理库存(VMI)，指由供应链上的少 活动应该是同步进行的，库存管理职能也应当进 数供应商等上游企业对众多的零售商库存进行统 行必要的整合，传统的库存控制方法已无法满足 一 的管理和控制的一种新型管理方式。在这种方 供应链管理的需要。作为最能体现供应链集成化 式下，供应商不再是被动地按照下游企业的订单 管理思想的供应商管理库存 (VMI)模式，则有助 发货和补充订货，而是根据零售商的销售时点信 于打破传统上企业各 自为政的库存管理模式，使 息，对零售商需求的整体把握，主动安排一种更合 整个供应链的库存管理最优化 目标得以实现。 理的发货方式，既满足了下游企业的需求，同时也 使 自己的库存管理更加合理。VMI是供应链库存 一 、 VMI降低管理成本，提高零售业效益 管理的一种策略，与传统的供应链库存管理不同 目前许多国外的知名企业都在采用供应商管 之处在于：在传统的供应商与零售商组成供应链 理库存 (VMI)，并分享着 VMI所带来的丰厚利 中，零售商 自己管理 自己的库存，零售商按照自己 润。在 国内，由于很多企业对 VMI缺乏了解 ，使 的策略来决定向供应商发送订单的时间和数量， 得 VMI的应用流于形式。因此，对其进行全面深 供应商仅负责在接到订单后在一定的期限内将货 入的探讨