新经济环境下企业如何进行战略管理博商课件.ppt

*****************新经济环境特征高度互联性互联网、移动互联网的普及，连接了人、物、信息，打破了地域、时间限制，催生了新的商业模式和消费习惯。技术驱动人工智能、大数据、云计算等新技术的快速发展，为企业提供了新的发展机遇，也带来了新的挑战，推动产业升级和商业模式变革。个性化需求消费者对产品的个性化、定制化需求越来越高，传统的大规模生产模式已无法满足需求，企业需要进行产品和服务的创新。共享经济崛起共享经济模式的兴起，改变了传统资源配置方式，企业需要更加注重资源共享、协同合作，以提高效率和竞争力。传统管理模式的局限性1适应性不足传统管理模式往往难以适应快速变化的新经济环境。2创新不足强调效率和控制，忽视了创新和灵活性的重要性。3信息不对称信息传递不畅，难以及时做出反应和决策。4人才培养不足缺乏有效的激励机制和人才培养体系。战略管理的重要性应对市场变化新经济环境瞬息万变，企业需要制定明确的战略，才能抓住机遇，应对挑战。战略管理可以帮助企业制定长远目标，并根据市场变化调整策略，保持竞争优势。提高资源利用率战略管理可以帮助企业识别关键资源，并有效分配资源，避免资源浪费。企业可以通过制定合理的战略，优化资源配置，提高资源利用率。战略管理的基本框架1战略目标企业愿景、使命、价值观2战略分析内部环境分析、外部环境分析3战略选择制定战略方向、竞争优势4战略实施资源配置、组织架构调整5战略评估绩效评估、战略调整战略管理是一个动态的过程，需要不断地调整和改进。战略分析行业分析行业发展趋势，竞争格局，潜在机遇和挑战。客户分析目标客户群体，需求特征，市场规模，价值主张。竞争对手分析竞争对手实力，战略目标，竞争优势，劣势分析。资源分析公司内部资源，优势，劣势，核心竞争力评估。内部环境分析资源分析企业内部资源包括人力资源、资金资源、技术资源、品牌资源等等。需要分析资源的优势和劣势，以及资源的整合能力。能力分析企业内部能力包括研发能力、生产能力、市场营销能力、管理能力等等。需要分析核心竞争力，以及未来发展所需的能力。组织结构分析企业组织结构包括组织架构、部门设置、人员配置等等。需要分析组织结构是否合理，以及是否能够有效地支持战略目标的实现。文化分析企业文化包括价值观、理念、行为规范等等。需要分析企业文化是否符合战略目标，以及是否能够激发员工的积极性。外部环境分析11.宏观环境分析分析政治、经济、社会、技术、法律等宏观因素对企业的影响。22.行业环境分析分析竞争对手、供应商、客户、替代品等行业因素对企业的影响。33.市场环境分析分析市场规模、增长率、细分市场、消费者行为等市场因素对企业的影响。44.技术环境分析分析新技术、新产品、新工艺等技术因素对企业的影响。SWOT分析1优势企业内部优势，如技术、人才、资金等。2劣势企业内部存在的不足，如资金短缺、技术落后等。3机会外部环境中有利于企业发展的因素，如政策支持、市场需求增长等。4威胁外部环境中不利于企业发展的因素，如竞争加剧、经济下行等。战略选择战略分析结果基于对内部和外部环境的分析，企业可以识别出自身的优势和劣势，以及市场机遇和挑战。然后，企业可以根据自身资源和能力，以及市场需求和竞争环境，选择最适合自己的发展方向。战略方向选择企业需要明确自己的战略目标，例如，追求快速增长、提升市场份额、开拓新市场、提高盈利能力、提升品牌影响力等等。行动方案选择企业需要根据选择的战略方向，制定具体的行动方案，包括投资、研发、营销、运营等方面的行动计划。例如，企业可以决定是否要进行并购、是否要进行新产品开发等等。资源配置企业需要根据选择的战略方向，对资源进行合理配置，例如，将资金、人力、技术等资源投入到最有利于实现战略目标的项目中。战略制定目标设定明确企业的长期目标，以及实现这些目标所需的具体步骤。目标设定是战略制定的核心，为企业指明方向。策略选择企业需要根据自身优势和外部环境，选择最适合的战略方向。策略选择需要深入分析行业竞争格局、市场趋势以及自身资源状况。行动计划制定具体的行动方案，包括时间表、资源分配、责任人等。行动计划要细致可行，确保战略顺利实施。资源分配根据战略目标，合理分配企业的人力、财力、物力等资源。资源分配要与战略目标相一致，确保战略实施的有效性。战略实施1资源配置将资源分配给需要执行的战略计划。2组织架构调整确保组织结构支持战略目标的实现。3激励机制设计鼓励员工参与战略实施。4绩效管理定期评估战略实施进度。战略实施是将战略