商业模式九要素尽职调查方法.pdf

商业模式四大要素.pdf 商业模式四大要素著名商学教授与作家加里哈默尔认为，商业模式由四大要素构成：核心战略、战略资源、伙伴网络和顾客界面。四大要素： ·核心战略：核心战略从企业的使命、产品、市场顾客范围描述了企业如何与对手竞争。参界面伙伴·战略资源：如果缺乏资源，企业难以实施其战略网络战资略源企业拥有的资源会影响其商业模式的持续性。 ·伙伴网络：企业的伙伴网络是商业模式的第三个核构成要素。战 ·顾客界面：顾客界面是指企业如何与顾客相互作用。 商业模式： 商业模式由4个密切相关的要素构成，这4个要素互为作用时能够创造与实现价值，目前来说其中最重要的是创造价值。客户价值主张凡是成功的公司都能够

2024-07-21 约小于1千字 3页立即下载

商业模式的涵义与要素.ppt 商业模式的概念还有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括：价值主张即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。消费者目标群体即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。010302010203即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理（CustomerRelationshipManagement）即与此相关。客户关系即资源和活动的配置。价值配置即公司用来接触消费者的各种途径

2025-03-24 约5.26千字 10页立即下载

猪8戒商业模式要素解析.ppt 猪八戒网的商业模式要素分析威客是指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。它的前身就是找别人替自己写作业，然后请吃好吃的。威客（witkey) 猪八戒网简介猪八戒网是全国最大的在线服务交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。2011年猪八戒网获得IDG千万

2017-05-04 约字 16页立即下载

商业模式八要素分析.doc 商业模式八要素分析一、价值体现一直谨守在旅游业“深耕细作”，搞互联不会大而全、多元化，不走雅虎、eBay、Google的路子，而是专业化，盯住一个模式做到极致，例如沃尔玛、星巴克、麦当劳。电子商务不能归于目前已有的任何一种电子商务。B2B、B2C、C2C这些电子商务模式的概念提法，都不适用于。他更像是一种服务型电子商务。这种电子商务在B与C之间，搭建了一个B的中间平台；而在这个平台上流转的，不是商品与实物以及电子货物，而是信息与服务。这种电子商务也不纯粹是互联时代纯络化的东西，而是线上与线下结合的。可以为它的客户提供全方位的商务及休闲旅行服务，包括：酒店预定、机票预订、商旅管理、休闲度

2017-04-26 约3.94千字 6页立即下载

列举商业模式的构成要素.docx PAGE 1- 列举商业模式的构成要素一、价值主张 (1)价值主张是商业模式的核心，它定义了企业提供给客户的核心价值和差异化优势。以苹果公司为例，其价值主张集中在提供高性能、用户体验卓越的电子产品。根据IDC的数据，苹果的iPhone和iPad在全球智能设备市场占有率高，这得益于其强大的生态系统、流畅的用户界面和持续的创新。例如，苹果的A系列芯片在性能上领先于竞争对手，使得其产品在处理速度和能耗方面表现出色，从而吸引了大量追求高性能的用户。 (2)价值主张不仅仅是产品或服务的特性，它还应该明确地传达客户将如何受益。以亚马逊为例，其价值主张是“随时随地、一键购物”，这一承诺极大地改变了人们的购

2025-03-22 约2.45千字 5页立即下载

苏宁易购商业模式9要素分析.doc . 商业模式九要素分析公司名称：苏宁易购系部：商学系指导教师：吴锐侠班级：营销124 学期： 2014-2015第一学期组长姓名：吴超飞组长学号： 201204024430 成员姓名：冯振强成员学号： 201204024425 成员姓名：刘浩林成员学号： 201204024430 成员姓名：谢路遥成员学号： 201204024424

2018-12-20 约4.53千字 6页立即下载

3商业模式要素分析丁斌教授.ppt 业务流程业务流程看病流程：挂号（输入）—诊断—治疗—交费—出院（输出）就餐流程：预定包厢—到达包厢—点菜—点酒水饮料—点主食—就餐过程—买单—离店 EMBA入学流程：网上填预报名表—审查通过—填写《正式报名表》--交报名费—参加入学考试（笔试、面试）--录取—交学费—开学业务流程再造米切尔·?哈默和詹姆斯?·?钱皮所下的定义：再造就是对公司的流程、组织结构、文化进行彻底的、急剧的重塑，以达到绩效的飞跃（《企业再造—经营革命宣言》）再造的关键思想　　企业再造的核心思想有两个，可以理解为企业再造的两个不同层次的目标。（１）通过对企业原有的业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源

2018-10-08 约4.26千字 36页立即下载

实操魏朱商业模式六要素.pptx 实操魏朱商业模式六要素汇报人：XXX2025-X-X 目录1.魏朱商业模式概述 2.魏朱商业模式六要素 3.价值主张 4.客户细分 5.渠道通路 6.客户关系 7.收入来源 8.核心资源 9.关键业务 10.重要合作 11.成本结构 01魏朱商业模式概述魏朱商业模式的起源与发展起源背景魏朱商业模式起源于上世纪90年代，源于对传统企业运营模式的反思和探索，旨在提高企业效率和盈利能力。其背景是全球经济一体化，企业竞争加剧，创新成为企业生存的关键。据统计，该模式提出后的十年间，全球已有超过50%的企业开始采用类似的商业模式。发展历程自提出以来，魏朱商业模式经历了从理论到实践的逐步发展。在2000年

2025-04-21 约9.94千字 53页立即下载

2025年实操魏朱商业模式六要素.pptx 2025年实操魏朱商业模式六要素汇报人：XXX2025-X-X 目录1.魏朱商业模式概述 2.客户价值创造 3.渠道通路 4.客户关系管理 5.收入模式 6.成本结构优化 7.合作伙伴生态系统 8.商业模式创新与持续发展 01魏朱商业模式概述魏朱商业模式的起源与发展起源脉络魏朱商业模式起源于20世纪90年代，以阿里巴巴创始人马云和腾讯创始人马化腾为代表的企业家们，通过对传统商业模式的反思和探索，提出了一种以用户为中心，注重价值创造的商业模式。这一模式在短短几十年间，影响了全球超过2000万企业。发展历程从2000年到2020年，魏朱商业模式经历了从萌芽到成熟的过程。其中，2010年左右是中国

2025-05-11 约6千字 35页立即下载

03_1商业模式的涵义与要素.ppt 陈佩斯、赵本山、冯小刚的“道路”选择;;;;;;;;第三章体育场馆的商业模式 ;一、商业模式的涵义;;;;;;;;;商业模式的本质;;商业模式体系;二、商业模式的结构要素;（一）定位;;;;;;;《新定位》一书列出了消费者的五大思考模式，以帮助企业占领消费者心目中的位置。;;;;;;市场定位的步骤;;;;;（二）业务系统;;（三）关键资源能力;;（四）盈利模式;;（五）自由现金流结构;（六）企业价值;;思考：

2017-05-01 约小于1千字 50页立即下载

03-1商业模式的涵义与要素.ppt 陈佩斯、赵本山、冯小刚的“道路”选择现象—— 20世纪80年代和90年代中期春节联欢晚会不可或缺的著名笑星陈佩斯，近年来转战话剧市场，推出了《托儿》等不少好作品。一直有人认为陈佩斯不上春晚，做舞台喜剧是因为可以赚得更高的收入。但据2005年12月14日《北京娱乐信报》报道：陈佩斯自己解释说：“为了做好舞台喜剧，这几年我损失了2000多万元的个人收入，我现在只是一个中下等收人的普通中产阶级。” 陈佩斯粗略地算道：“我自己走穴一次也能收入十几万，但现在我们一场演出一共才卖十几万，这其中包括演员们的报酬、付给演员所在单位的钱、演员的保险等。为了舞台，这几年我的个人收入损失了2000多万元。我现

2017-05-19 约7.68千字 50页立即下载

商业模式设计要素与策略.pptx 商业模式设计要素与策略演讲人：日期: CONTENTS 目录 01 价值主张构建 02 客户群体分析 03 收入模式设计 04 成本结构优化 05 关键资源整合 06 持续迭代机制 01 价值主张构建目标市场定位市场竞争分析分析竞争对手的产品、定价、营销策略等，找出市场空白点和差异化机会。 03 评估目标市场的规模和增长潜力，确保市场足够大且能够持续发展。 02 市场规模和增长潜力精准定位目标客户通过市场调研和数据分析，确定产品或服务的目标客户群体，包括其需求、偏好和购买行为等。 01 核心产品服务详细描述产品的特点和功能，突出与竞争对手的差异化优势。产品特点与功能关注产品

2025-06-11 约2.9千字 27页立即下载

商业模式方法论.pptx ;一、对商业模式的基本理解二、商业模式设计基本方法三、均豪案例介绍;当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——彼德·德鲁克在企业经营过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能立足的先决条件。 ——迈克尔·邓恩（前时代华纳CEO）;商业模式的基本概念;商业模式与企业战略的关系;成功商业模式的特点;一、对商业模式的基本理解二、商业模式设计基本方法三、均豪案例介绍;;;外部商业关系设计（2/2）—案例示意;外部资源利用机制设计—以新的商业关系

2020-02-24 约小于1千字 33页立即下载

安永尽职调查模板要素.ppt Assurance and Advisory Business Services ** 中信证券 * 中信证券尽职调查 尽职调查的主要目的是协助投资者在作出投资（一般是收购活动）决定前能得到所有关于该投资决定的重要资料，协助投资者作出一个准确的商业决定。尽职调查包括“目标企业”的业务、财务和法律方面的调查。 尽职调查主要是在收购（投资）活动时进行，但是企业上市发行时，也会需要事先进行尽职调查，以初步了解企业是否具备上市的条件（指业务、法律、财务方面是否符合上市条件）。此外，企业向银行申请融资信贷时，银行一般会要求审计报告，要求尽职调查的情况相对较少。后附的材料主要是阐

2016-12-27 约3.72千字 23页立即下载

网上商业模式要素分析与商业活动规则.ppt 《网络创意营销》电子教案合肥工业大学管理学院何建民 * 何建民网上商业模式要素分析与商务活动规则 * 主要内容 1、创意计划须考虑的问题 2、网上商业模式基本概念 3、商业模式的八要素分析 4、明确目标规划网上行动 5、循序渐进实施电子商务 6、衡量创意商业活动效益 * 一、创意计划须考虑的问题 ? Peter Drucker 经典问题求解方法 (1) 顾客是谁 (Who) ? (2) 顾客看重的价值是什么 (What) ? (3) 企业是如何获得利润的 (How) ? (4) 对企业如何以适当成本向顾客交付价值的经济逻辑 (What) ?

2017-09-22 约4.43千字 17页立即下载