中层干部实战管理技能.pdf

中层实战管理技能

课程受益：

学完本课程，学员可：

1.了解目标和管理在日常工作中的作用，并将其运用在管理上；

2.掌握命令/控制/协调等的基本管理技巧；

3.了解人与人的不同，并能相互和谐共事；

4.熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；

5.高效合理地安排自己的工作时间；

6.充满信心从事管理工作。

课程内容：

课程导入第四讲：正确下达命令第八讲：培养下属能力

第一讲：运用目标管理理想令方式培训下属的常用方式

管理者的任务命令时应考虑的事项培训下属的原则

目标管理定义提升部属接受命令的意愿转变培养人才的方式

目标管理的好处命令的下达方法工作教导常见的问题

目标设立的原则/方法第五讲：有效实施控制第九讲：激发下属动机

业绩评估流程控制的目的/原则/激励的三种方式

第二讲：制定工作控制不良的结果有效的激励因素

的种类部属自我控制的方法表现不佳的

拟订的三大原则正确接受报告的方法激励部属工作意愿的方法

工作管理的流程任务失败/成功的检讨第十讲：合理安排时间

确保顺利推动的要点第六讲：和谐处理协调时间不够用的

部属参与拟定的好处协调的目的时间管理事务矩阵图

拟定时的协调的效果最佳的时间分配

第三讲：认识人性差异协调的方式消灭时间窃贼

基本性格区分协调的优点时间管理的工具

各类性格的特点第七讲：改进下属行为课程总结

不同性格组合改善习惯带来好处管理技能训练课程跟进评核

与各类性格的人相处改善习惯的7个步骤“管理技巧”行动表

降低下属不满的方法

有效指责部属的技巧

授课对象：企业管理人员

授课形式：讲授——启发式、互动式教学，讨论——大量案例分析，角色扮

演，，心理测验，练习，学员现场制定行动

授间：1-2天

【】

【专业资格】

AACTP（证号T01010，名：、NLP神经语言程式学

导师、潜能培训激发、国家一级、体验式拓展训练师、社科院职业化教育

AEQ特训总教官、清蓝管理知识特聘讲师和顾问