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如何提升执行力(PPT 34页).ppt

发布:2019-01-23约1.01千字共34页下载文档
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内部管理 提升执行力 主讲:徐广积 目录 目录 一、执行力的定义 二、执行力的特点 三、执行过程准则 四、执行力的表现 五、执行文化的建立 六、培训学习总结 三、执行过程准则 四、执行力的表现 目录 执行力的定义: 所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、政策方针和方案计划的操作能力和实践能力 案例分析 东北有一家国有企业破产,被日本财团收购,厂里的人都翘首盼望着日本人来了能带来让人耳目一新的管理办法,但出乎意料的是,日本人来了之后什么都没有改变,制度没变,人没变,机械设备没变,但日本管理团队只有一个要求:把先前制定的制度坚定不移的执行下去。结果怎么样?日本人用了不到一年的时间让企业扭亏为盈,那么我们来想一想,他日本人的绝招是什么? 目录 执行!!! 无条件的执行。 日本人的聪明在于,他们排除了所有的羁绊,一针见血的抓住了企业的本质 目录 企业的本质是什么? 是领导者按照市场的需求设置的一个目标,然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。简单的来说,企业的本质就是执行。 目录 企业最基本的流程 目标 执行 结果 目录 企业失败通常由两种原因导致 目标(战略)制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每一位员工,他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中,那么他们执行的绩效决定着企业的命运。 具体而言,他们在执行中体现出的态度、能力、效率、理念、品质、应变等因素的优劣都将成为企业命运真正的决定性力量 目录 执行力的特点: 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 目录 任何企业的成功都必然是执行的成功,任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功,30%考策略,40%要考执行。 目录 目录 执行过程准则: 高层管理者起的是指引航向的重任; 中层管理者的人物是承上启下、以身作则,带领和指导基层员工去执行公司的战略; 基层员工最大的人物就是贯彻执行,把它展化为实实在在的行动,而公司的战略最终结果如何,就是体现现在基层员工执行的效果上。 目录 优秀的执行力标准 没有理由 全心全意 立即行动 目录 执行力的表现: 目录 目录 执行文化的建立: 目录 目录 目录 目录 目录 目录 目录 目录
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