一汽丰田-区域营销及项目管理服务专案.pdf

一汽丰田大客户营销管理概念.pptx 一汽丰田大客户营销管理概念一汽丰田大客户营销管理是指针对重要客户群体，实施定制化营销策略，建立长期稳定的合作关系。hgbyhrdssggdshdss 大客户营销管理的重要性提升市场份额大客户往往拥有较高的购买力，能够为企业带来可观的利润，帮助企业提升市场份额，占据竞争优势。促进业务增长大客户的订单量大，能有效地促进企业业务增长，稳定企业发展，并为企业提供稳定的盈利来源。增强品牌影响力大客户对品牌的认可度和影响力较大，能够帮助企业提升品牌知名度和市场影响力，提高企业的竞争力。优化资源配置针对大客户开展精准营销，能够帮助企业优化资源配置，提高资源利用率，降低运营成本，提高企业盈利能力。大客户的定

2025-04-30 约4.68千字 31页立即下载

专案管理介绍(项目管理).ppt ;;;;;;;;;;;;;;;;;;=;1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9

2020-01-20 约2.12千字 95页立即下载

专案项目管理办法解读.pptx 专案项目管理办法解读;CATALOGUE;01;;专案项目特点分析;;02;项目立项与启动流程;项目规划与资源分配原则;执行与监控机制剖析;收尾与总结阶段要求;03;明确团队目标与分工;沟通渠道选择和建立过程;冲突解决机制及实践案例分享;04;风险识别与评估方法论述;风险应对策略制定过程揭秘;实战案例：成功应对风险挑战;05;明确项目目标和任务;;;06;质量管理原则和要求阐述;验收流程及标准介绍;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ;07;;;;THA

2025-04-16 约小于1千字 32页立即下载

净水器专案项目管理.pptx 净水器专案项目管理演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01项目背景与目标02净水器专案项目规划03净水器专案项目实施04净水器专案项目风险管理05净水器专案项目评估与改进06总结与展望 01项目背景与目标市场规模净水器市场规模逐年增长，消费者对净水设备的需求不断增加。竞争格局市场上品牌众多，但知名品牌占据主导地位，新兴品牌不断涌现。技术趋势智能化、高效能、大通量、低噪音等成为净水器技术发展的主要趋势。政策法规相关法规和标准不断完善，对净水器的产品质量和性能提出更高要求。净水器市场现状及趋势项目需求分析与定位市场需求消费者对水质安全、健康饮水和便捷服务的需求不断增长。客户

2025-04-20 约3.03千字 27页立即下载

一汽丰田售后服务流程_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt 组织结构图技术支援和客户关系区域管理服务培训维修服务维修服务标准与要求 4.评估和回访你只能期望你所检查的项目，而服务经理必须评估、追究和回访弱点，分析原因和确定措施，不断努力提高QC标准，防止更多返修。预约接待填写施工单监督作业流程交车前的检查交车顾客跟踪服务组织结构图技术支援和客户关系区域管理服务培训维修服务维修服务标准与要求 5.返修分析返修是指没有通过最后QC检查或由顾客返回对先前要求的修理而没有改善的车辆。分为两个步骤: (1)建立制度。即使最好的经销店也有返修，返修是对顾客满意度和保持力最大的影响因素，必须在经销店内建立快速有效的制度，

2017-06-27 约1.71万字 74页立即下载

一汽丰田服务流程.pptx 一汽丰田服务流程;;01;;一汽丰田服务流程涵盖了售前、售中和售后三个环节，包括车辆展示、试驾、购车咨询、金融贷款、保险、交车、保养、维修等多个方面。;;02;安排展厅参观;展厅接待与产品介绍;销售顾问根据客户购车需求，为客户规划试驾路线，确保试驾过程能够充分展示车辆性能。;购车方案制定;03;;;金融保险业务办理指引;;04;维修保养预约制度介绍;;配件更换及质量保证措施说明;;05;一汽丰田提供的精品装饰件，确保品质与车辆相匹配，避免市场假冒伪劣产品。;二手车置换政策解读;定期举办会员专属活动，如自驾游、观影、讲座等，丰富车主生活。;环保项目;06;;;效果评估;;感谢观看

2025-02-18 约小于1千字 32页立即下载

一汽丰田服务流程.ppt 3. 工作要求 10. 总结问候到店顾客. 表现礼貌和尊重. 倾听和运用现地现物 (环车检查)确定顾客需求. 对维修作业应获得技术支持 (诊断技师或同级)确保一次性修复. 顾客期望在工单签名前能够获得详细的工作说明 (清晰而准确的说明). 维修工单记录顾客原话. 引导顾客到休息室 (如果是在店等候). 附录环车检查环车检查环车检查的目的： 1. 目标质量检查是 Kodawari 项目 1. 目标 1. 目标 Key Point: Say: From this slide, you can see where the subjects have been transferr

2017-02-21 约7.58万字 173页立即下载

一汽丰田服务流程资料.ppt 3. 工作要求 10. 总结问候到店顾客. 表现礼貌和尊重. 倾听和运用现地现物 (环车检查)确定顾客需求. 对维修作业应获得技术支持 (诊断技师或同级)确保一次性修复. 顾客期望在工单签名前能够获得详细的工作说明 (清晰而准确的说明). 维修工单记录顾客原话. 引导顾客到休息室 (如果是在店等候). 附录环车检查环车检查环车检查的目的： 1. 目标质量检查是 Kodawari 项目 1. 目标 1. 目标 6. 必备技能沟通技巧估价可视化管理工具的使用车间工作计划保养维修工单的填写车辆清洗结算沟通技巧倾听可以主动积极的听取顾客的实际需求和顾虑，

2017-10-03 约15.47万字 173页立即下载

一汽丰田极致服务短信.pdf 一汽丰田极致服务短信--第1页 一汽丰田极致服务短信近年来，“幸福”一词频频出现。个人的“幸福感”成为了家庭生活的晴雨表，生活的“幸福指数”也成为了社会经济文化生活发展的“风向标”。那么，在汽车服务中，幸福感该如何体现？汽车生活的幸福指数又应当怎样衡量？透明、直接、零距离的服务，为心怀疑虑的消费者带来安心；快捷、高效的服务，为工作忙碌的消费者带来省心；而更多增值、延伸的服务，更为严谨务实的消费者带来舒心。一汽丰田一路践行服务承诺，并通过对消费者内心需求的准确洞察，以一系列高品质的服务举措打造出了令消费者满意及信赖的“幸福指数”，与用户共同携手缔造出了美好、精彩的汽车生活。

2025-02-08 约3.46千字 4页立即下载

na里有一汽丰田客户na里就有一汽丰田服务－乌鲁木齐华通.ppt 一汽丰田汽车销售有限公司 FAW TOYOTA MOTOR SALES CO.,LTD 哪里有一汽丰田客户哪里就有一汽丰田服务 乌鲁木齐华通丰田一、特殊的地理环境因素新疆地理、气候概况二、积极的大客户对应政策客户分布（一）大客户的拜访和市场调查（二）急客户所急——针对特殊用户实施特殊服务（三）巡回服务—北疆地区三、辛勤耕耘硕果累累一、特殊的地理环境因素在了解我公司CS改善情况的同时，有必要先行了解一下新疆的地理气候，正是新疆特殊的地理气候环境因素，造就了我们特殊的CS服务工作，赢得了客户的信赖，提高了CS满意度，为销售工作奠定了坚实的基础。 ——

2018-06-21 约2.45千字 18页立即下载

一汽丰田零件库存管理与.ppt 丰田汽车零件库存管理 TACT的库存控制：库存级别管理：所谓库存管理级别就是将所有的库存零件按照一定的规律进行分组管理。区分要管理/不用管理、重点管理/一般管理的项目，根据各个项目的特征实施相应的对策，并不断检查、分析详细的报告结果，调整直到发现最合理的参数。 TACT系统中的库存管理分类级别及初始参数，通过SS和MINI-IP来调整。 75% 供应率 100% 12 12 R/O8 0% 12 16 R/O7 100% 4 4 R/O6 100% 8 8 R/O5 0% 5 6 R/O4 100% 12 12 R/O3 100% 8 8 R/O2 100% 10 10 R/O1 供应

2018-01-03 约4.97千字 44页立即下载

一汽丰田区域年度规划简报方案.pptx 一汽丰田2021年区域年度规划简报易车营销策略中心营销筹划部目录PART1PART2汽车品牌2021年区域合作经典案例回忆CONTENTS2021年一汽丰田区域年度规划 PART1汽车品牌2021年区域合作经典案例回忆沃尔沃案例回忆工程主题：寻味中国年 ——沃尔沃XC60/90春节自驾专题工程描述：设置1条中国美食过年之旅，根据中国南区〔湖北、湖南、广东〕过年的美食习俗，将两款车型亮点嵌入旅途中，打造覆盖春节期间的持续传播。工程诉求：搭载春节热点，联动线上下双向沟通工程思路：线上话题引导关注，线下活动拉动需求，全方位多角度展示车型亮点，话题性、卷入力十足。KEYWORD：话题、体验群众案

2025-05-25 约4.74千字 37页立即下载

跨区域项目管理.docx 跨区域项目管理 第PAGE页跨区域项目管理 随着全球化的不断推进，企业面临着越来越多的跨区域项目挑战。这些项目不仅涉及到不同地域的文化差异、法律法规，还需要协调各方资源，确保项目按时、按质完成。因此，有效的跨区域项目管理成为企业成功的关键。本文将探讨跨区域项目管理的核心挑战、应对策略及实践方法。一、跨区域项目管理的核心挑战 1.文化差异与沟通障碍不同地区的文化差异可能导致团队成员之间的沟通障碍，影响项目的顺利进行。此外，语言、时间、价值观等方面的差异也可能引发一系列管理难题。 2.资源协调与分配跨区域项目需要协调各方资源，包括人力、物资、资金等。如何合理分配资源，确保项目需求得到满足，

2025-05-27 约3.34千字 6页立即下载

一汽丰田-网络时代的汽车营销.ppt * *

2017-11-29 约小于1千字 26页立即下载

一汽丰田内部营销力培训课件.ppt 谢谢！ * * * 2.FOST的运营关于申请FOST培训的QA A5: 对，而且每次访问人数只能是10-15人。课时为1天。 Q5: 就是说每个培训基地每月最多开放两次？ FTMS现场营销培训基地项目介绍 2.FOST的运营关于申请FOST培训的QA A6: 跟FTMS业务部培训室的项目担当联系就可以了。 Q6: 哦，那如果我想参加培训，找谁报名呢？ FTMS现场营销培训基地项目介绍 2.FOST的运营关于申请FOST培训的QA Q7: 每次培训需要多少费用呢？ A7: 不需要任何费用，但交通和食宿需要自付。 FTMS现场营销培训基地项目介绍太好了，报名去喽！ 2.FOS

2019-01-05 约5.33千字 43页立即下载