养牛场项目风险分析.docx

养牛场项目风险分析 1 建设风险分析及防控措施 1、在项目建设阶段，从业主方考虑，要注意防范人为风险、经济风险、自然风险这三大自身风险：人为风险表现为不懂的基建程序，不遵循客观规律，导致决策偏差，行为不规范，对监理认识上的缺陷带来诸多问题等；经济风险表现为工程资金不到位，资金使用效率较低，经济环境、通货膨胀导致物价变动等；自然风险表现为工程所在地客观存在意外情况，如地下存在文物古迹、地震等。 业主方自身的风险是滋生其他风险的基础，只有比较客观的认识自身的风险，才能防范其他风险的产生，防范自身风险对策，建议如下： （1）对工程进行严格管理，如实行责任落实到具体个人制度，成立项目专家小组，进行每次大的决策时，必须先由专家小组论证。 （2）项目实施过程中，结合项目的实际情况，业主方直接指定具有相应资质的监理单位全过程进行监督，规范其建设行为。 （3）防止在项目实施过程中资金超出预算，在项目建设前期进行科学分析，对影响造价较大的因素重点分析。 （4）避免自然风险影响，结合工程所在地的实际情况加强对关键点的控制。 2、项目在实施阶段，要预防资金、质量、进度三大风险，其中：资金风险表现资金被业主方截留或者挪用，承包商把资金挪为它用等；质量风险表现为施工工艺不合格导致工程质量问题，施工方偷工减料，材料不合格导致质量问题等；进度风险表现施工方没有按时完成预期进度，项目不能按时投入使用等。 资金、质量、进度三大风险一脉相承，资金风险是导致质量、进度风险的基础。为了确保项目能顺利实施，防止三大风险产生，可制定相应的对策： （1）要抓好资金这一关键点，及时与相关部门沟通，保证工程款按时到位；成立工程款督察小组，对每一笔工程款支出严格审核等。 （2）与各参建单位严格按照合同约定办事，完善项目建设组织与管理，质量监督体系等；对项目部分项工程验收时，业主方及监理方、工程质量监督站、施工企业质检部门三方同时现场确认等。 （3）业主方及监理单位要对施工单位的进度计划进行仔细审核，落实好进度管理部门人员及职责分工；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素等；通过经济奖惩方法对进度管理进行约束等。 2 项目建设参与单位诚信风险分析及对策 1、诚信因素风险分析 在项目建设过程中，业主方要与设计单位、监理单位、总承包商、材料设备供应商等多个单位进行合作，合作过程中面临参建单位诚信风险，表现为： （1）设计单位在设计中指定所需材料，设备，变相增加投资成本；设计单位设计中不优化设计，设计过于保守，导致增加投资成本。 （2）监理单位对项目监督不力、管理不善、控制不严；监理单位与承包商、材料供应商进行相互串通，蒙骗业主；监理单位聘用的临时人员业务水平差，工作缺乏主动性等。 （3）总承包商是挂靠资质，名不副实；对项目往往进行层层分包或者转包，资金稍有拖欠，就停工。 （4）材料设备供货商货物以假乱真，以次充好；对设备关键部位进行更换，降低造价，失去诚信。 2、诚信因素防范对策 面对的不同参建单位，业主方应采取不同的措施对有可能出现诚信问题的关键点进行防范： （1）对设计单位，业主方先进行建筑方案的策划，提出可行的设计条件，作为合同的附属条件；施工图完成后，交予图审中心进行全面审核，提升设计质量；施工招标之前，由业主方、监理方及相关使用单位先进行一次图纸会审，会审结果形成书面文件；施工单位进场后，参建单位再进行一次图纸会审。 （2）在直接指定监理公司时，对该公司的管理水平与公司业绩作为重点考察；选监理工程师，对其人品及个人业绩作为重点考察，并注重该人的沟通，协调能力；与同一地区的监理单位及时进行技术交流，找出差距，提升管理水平。 （3）业主方面对材料设备供应商，应注重考察，注重关键设备在工厂的监制；货到付款；供货商参与设备就位及调试，并与设备款的支付挂钩。 3 市场风险分析及防控措施 虽然目前在市场销售总量上，优质中端牛肉品牌份额较低，但随着人们对中端牛肉的充分认识，购买这类产品的热情会很快提高。因此，在生产企业间会产生一定的竞争。尤其会发生在产品的宣传、产品口味和质量、产品的价格等方面。 对于市场风险，企业应积极开拓省内中端牛肉供应市场，在巩固老客户关系的同时，积极发展新的客户关系。利用现代手段，加大企业及产品的宣传力度，提高品牌的知名度，以保证项目效益的实现。 4 疫病风险分析及防控措施 本项目为家畜集中养殖，存在一定的疫病风险。家畜疫病等的发生，不仅给项目带来重大的经济损失，甚至还传染给其它动物或人类。 可从以下四个方面做好家禽疫病预防和控制，防控疫病风险： 1、搞好饲养管理，提高家禽抵抗力 （1）提供营养全面的饲料，保证新鲜，不霉变。饲料贮藏间要干燥、通风，有饲料垫板。 （2）饮水要干净、无污染，严防水源传播疾病。 （3）牛犊的保育工作着重做好保温和疾病预防。 （4）